fagseminar 5 6 februar 2003 l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Fagseminar 5.-6. februar 2003 PowerPoint Presentation
Download Presentation
Fagseminar 5.-6. februar 2003

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Fagseminar 5.-6. februar 2003 - PowerPoint PPT Presentation


  • 236 Views
  • Uploaded on

Fagseminar 5.-6. februar 2003. Utflagging av industri Ivar Sandnes Stokke Gruppen AS. Stokke Gruppen AS. Etablert 1932 Familien Stokke (3. generasjon) 91%, adm.dir 9% Omsetning ca 710 mnok Ca 460 årsverk (ca 375 i Norge) Salg utenfor Norge 70% av omsetning .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Fagseminar 5.-6. februar 2003' - liam


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
fagseminar 5 6 februar 2003

Fagseminar 5.-6. februar 2003

Utflagging av industri

Ivar Sandnes

Stokke Gruppen AS

stokke gruppen as
Stokke Gruppen AS
  • Etablert 1932
  • Familien Stokke (3. generasjon) 91%, adm.dir 9%
  • Omsetning ca 710 mnok
  • Ca 460 årsverk (ca 375 i Norge)
  • Salg utenfor Norge 70% av omsetning
slide4

ORGANISATION OF THE STOKKE GROUP

Managing Director

Kjell A. Storeide

Finance/Accounting

Geir O. Løseth

Financial Manager

Support functions

Steinar Loe

Deputy Managing Director

Business development

Rune Stokke

Director

Div. Fora Form

Gunnar Hareide

Division Manager

Div. Children

Kristine Landmark

Division Manager

Div. Movement

Wenche Kjerstad

Division Manager

Div. Wonderland

Steinar Loe

Division manager

Div. Production/Logistic

Ivar Sandnes

Division Manager

Håhjem

Vatne

Stranda

Tennfjord

Ørsta

slide5

WELCOME TO STOKKE AND OUR WORLD OF UNIQUE PRODUCTS

CHILDREN

MOVEMENT

FORA FORM

WONDERLAND

slide7

Stokke Gruppen AS

Division: Production and Logistics

Updated: 01.01.2003 / IS

* Member of the Division Management Group

Production and Logistics

Division Manager

Ivar Sandnes *

Logistics

Logistics Manager

Olaf Eikrem

Technical

Technical Manager

Egil Hanken

Project Staff

Svein Parr

Jan Emblemsvåg

Purchasing

Purchasing Manager

Nils Laugesen *

Controller

Helge Gausnes *

Cathrine Andersen

Inger Lise Ødegård

Eivind Aas

Inge Leite

  • Production abroad:
  • -Slovenia
  • Romania
  • Estonia
  • ....

Factories in Norway

Dept. Tennfjord

Factory Manager

Dagmund Hildre *

Dept. Stranda

Factory Manager

Jan Aurvåg *

Dept. Håhjem

Factory Manager

Håvard Fanum *

Dept. Ørsta

Factory Manager

Steinar Gjertsen *

Olai Storheim

Tor Inge Hagset

Arild Haddal

Sven Eik

Norvald Bjørkevoll

Bjørn Olav Løseth

Jonny Jøsok

Marianne Omenås

Jan Pedersen

Jan Flø

Trude Sandvik (permisjon)

Peter Langlo

Lars Hjelle

Ann Kristin Vestre

Bente Julseth

Nelly Wahl

hva gir l nnsom vekst
Hva gir lønnsom vekst?
  • Products
      • Bedre enn våre internasjonale konkurrenter...
  • Place
      • Tilgang til de beste butikker / distribusjonskanaler over hele verden...
  • Promotion
      • Ressurser til å bygge internasjonalt merke (brand)...
  • Price
      • Internasjonalt konkurransedyktige priser...
  • People
      • Være attraktive for dyktige medarbeidere i de land verden over hvor vi skal arbeide...
merkebygging branding

Internal

delivery

Brand

experience

External

promise

Merkebygging (branding)
  • Ett overgripende merke (Stokke) med differensiering pådivisjons og produktnivå
  • Merke (brand) er kundens (forhandlers og sluttbrukers) opplevelse av Stokke som leverandør
  • ...”det han forteller sine venner når vi ikke er til stede”
  • Kundens opplevelse av Stokke skapes ikke av reklame, men hvordan vi leverer i forhold til hans forventninger.
produksjonsstrategi
Produksjonsstrategi
  • Utvikle et produksjons- og logistikkonsept som møter kundens forventninger skapt gjennom vår bygging av merke (brand)
  • Internt arbeid sammen med Sintef
  • November 2000
  • Fabrikkstruktur er ett av 8 hovedpunkter i strategien
  • Øvrige punkter er:
    • Produksjons- og logistikkonsept
    • Opplæring/utvikling (SPS)
    • PU
    • Innkjøp og forsyning
    • Produkt- og fabrikklønnsomhet
    • IT
    • Kompetanse / kjernekompetanse
produksjonsstrategi viktige prosesser
Produksjonsstrategi- Viktige prosesser
  • Fabrikkstruktur
    • Reduksjon av antall fabrikker (54)
    • Antall snekkeri fra 3 til 1 (laminering)
    • Spesialisering og fokuserte fabrikker
    • Outsourcing
  • Innkjøp og vareforsyning
    • Global sourcing (kompetanse, kapasitet, strategi)
    • Bygge nettverk av leverandører internasjonalt
    • Utvikle effektive forsyningssystem
  • Produktutvikling
    • Forbedret prosess
  • SPS
    • Kompetanse- og utviklingsprogram for alle ansatte
    • Lederutvikling, kompetanseutvikling, kontinuerlig forbedringsprosess, etc.
ny fabrikkstruktur
NY Fabrikkstruktur

STRANDA

Stokke PLATEMØBLER

HÅHJEM

MOVEMENT og CHILDREN

TENNFJORD

Stokke LAMINERING

ØRSTA

FORAFORM

Kundeordrestyrt produksjon 

produksjon i norge
Produksjon i Norge
  • Tilskjæring --> søm --> trekking --> montering --> pakking --> distribusjon
    • Kundeordrestyrt produksjonon (100%)
    • Høy-kvalitets design produkt
    • Fleksibel og nært knyttet til markedet og markedets behov
    • Kvalitet og presisjon
    • Innslag av søm fra lavkostland...
    • Deler og komponenter fra inn- og utland
    • Avhengig av gode logistikksystemer
  • Laminering
    • Kjernekompetanse, skalafordeler
slide14

DISTRIBUTION SYSTEM – MOVEMENT DIVISION

= Plant

= Warehouse

Håhjem, NO

Dormeletto, IT

produksjon i utlandet
Produksjon i utlandet
  • Over 40% av omsetningen (sluttprodukt)
      • I tillegg: Dele- og komponentproduksjonen
  • Øst-Europa
      • Slovenia, Romania, Estland, Ungarn, Polen, Tsjekkia, Portugal, ...
  • Standardiserte volumprodukt med et begrenset variantspekter
  • Søm og treverksproduksjon
  • Høy-kvalitets design produkt
  • Pris og nærhet til markedet
slide16

DISTRIBUTION SYSTEM – CHILDREN DIVISION

= Plant

= Warehouse

Håhjem, NO

Estonia

Nettetal, DE

Slovenia

Dormeletto, IT

Romania

Portugal

produksjon i utlandet strategi
Produksjon i utlandet- Strategi
  • Leieproduksjon
  • Relasjonsbygging
  • Satser og bygger videre på et eksisterende produksjonsmiljø
  • Akseptable miljø og arbeidsforhold
  • Gode spesifikasjoner (produkt, maskiner, ...)
  • Bidra aktivt med teknisk utvikling og innkjøpskompetanse
  • Tett og nær oppfølging
  • Finansiering?
  • Partnerskap
      • ...fra et samarbeid i starten til et forutsigbart partnerskap...
produksjon i utlandet viktige punkt
Produksjon i utlandet- Viktige punkt
  • Grundig leverandørevaluering før oppstart
  • Hjelpe bedriftene/leverandørene igang
  • Få dem til å tenke riktig fra første dag
  • Kontinuerlig tett oppfølging
  • Øst-europeiske land er preget av kommunistperioden
    • Hvem tar avgjørelser?
    • Fleksibilitet?
    • Likestilling?
produksjon i utlandet eksempel
Produksjon i utlandet- Eksempel
  • Slovenia
    • Tripp Trapp + andre produkt
    • Fra 1972 til 1998 til 2003
    • 7 fabrikker med leieproduksjon
    • Treverksproduksjon og søm
  • Romania
    • Tripp Trapp produksjon
    • Oppstart 2002
    • Treverksproduksjon
  • Estland
    • Søm av puter og trekk
    • Oppstart i 2001
  • Resultat...
    • Gode erfaringer
    • Økonomisk gunstig
industri i norge hvordan overleve
Industri i NorgeHvordan overleve...
  • Utfordringer:
    • Kostnadsnivå, lønnsutvikling, sykefravær, kronekurs, rentenivå, ...
  • Utvikle de beste produktene
  • Få markedsposisjon i et globalt marked
  • Utvikle en effektiv verdikjede
    • Redusert egenproduksjon (kjernekompetanse, skalafordeler)
    • Nettverk av utenlandske leverandører (lavere priser, valutasikring, ...)
    • Kontinuerlig forbedring av egenproduksjon i Norge
sammendrag
Sammendrag
  • Produksjon ”ute” / produksjon ”hjemme”
    • Ja, begge deler...
    • Andelen verdiskapning i utlandet vil øke
    • Produksjon ”ute” kan være en viktig faktor for å sikre eksisterende arbeidsplasser i Norge ved at konkurranseevnen blir styrket
  • Global sourcing
    • Internasjonalt nettverk av underleverandører
    • Leieproduksjon
    • Bygge videre på den strategien vi har lagt
  • Modernisering og effektivisering av produksjon i Norge
    • Må prioriteres
    • WCM
  • Gode logistikksystemer
    • Inngående og utgående logistikk
    • Produksjon i Norge og i utlandet
    • Globalt marked
siste foil
Siste foil...
  • Spørsmål og kommentarer?