1 / 60

STRATEGIC MANAGEMENT

STRATEGIC MANAGEMENT. Alyshia Meidhani - Anisa Norma – Arvy Raoul K - Denny Wijaya - Edwin Therosjadi - Evan Setiawan - Felicia Navarone - Gilang Derana P - Maria Monica L - Mukti Ajie N - Stella Angelica. Vision and Mission. About. SWOT ANALYSIS. STRENGTH.

lee
Download Presentation

STRATEGIC MANAGEMENT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGIC MANAGEMENT AlyshiaMeidhani - Anisa Norma – ArvyRaoul K - Denny Wijaya- Edwin Therosjadi - Evan Setiawan - Felicia Navarone - GilangDeranaP - Maria Monica L - MuktiAjieN - Stella Angelica

  2. Vision and Mission

  3. About

  4. SWOT ANALYSIS STRENGTH

  5. STRENGTH

  6. STRENGTH

  7. WEAKNESSES

  8. OPPORTUNITIES THREATS

  9. Porter’s Five-Forces

  10. The Threat of New Entrants

  11. The Bargaining Power of Buyers

  12. The Bargaining Power of Suppliers Denganmenjalinkerjasamadenganbanyakperusahaan yang berbedajenisakanbisamemperkuat BNI dibandingkanjika BNI hanyamenjalindenganbeberapaperusahaan

  13. Threat of Substitute Products

  14. Rivalry Among Competing Firms Dipertahankan agar tetap stabil Kemudahan dalam meminjam Keragaman produk

  15. Strategy Analysis STRATEGY ANALYSIS

  16. Proses EFE

  17. EFE Dilihat dari total weighted score berarti BNI 46 merespon dengan baik terhadap threats dan opportunities yang ada dalam industri perbankan

  18. CPM

  19. CPM (con’t) Rata-rata Total Weighted score = 2,5 Tergolong kuat dibandingkan strategi dari pesaing

  20. SPACE MATRIX Aggressive Profiles Financial Position (Internal) Conservatives Profiles Competitive Position (Internal)  Competitive Profiles Stability Position (External) Defensive Profiles Industry Position (External)

  21. FINANCIAL POSITION Hasil dari 31.0/8

  22. COMPETITIVE POSITION Hasil dari -13.0/5

  23. STABILITY POSITION Hasil dari -18.0/7

  24. INDUSTRY POSITION Hasil dari 17.0/4

  25. CONCLUSION Total sumbu X (mean CP + mean IP) Total sumbu X (mean CP + mean IP)   -2.6 + 4.25 = 1.65 -2.571 + 3.875 = 1.304 Profil BNI ada di posisi agresif, memiliki kekuatan internal yang sangat baik, memperhatikan peluang-peluang yang datang dari luar, meminimalisir kelemahan (weaknesses) internal, dan menghindari ancaman yang bearasal dari luar BNI.

  26. IE MATRIX IFE (axis x) EFE (axis y)    Grow And Build Hold And Maintain Harvest And Divest

  27. EFE WEIGHTED SCORE Sumbu axis x dalam IE MATRIX

  28. IFE WEIGHTED SCORE Sumbu axis y dalam IE MATRIX

  29. EFE Total Weighted Scores IFE Total Weighted Scores Total IFE Weighted Scores 2.85 Total EFE Weighted Scores 3.18

  30. Conclusion Grow and Build Insentive ( market penetration, market development, product development ) Integrative ( backward integration, Forward integration, Horizontal integration ) • Menggunakan insentive, berdasarkan : • Market Penetration  UKM dan Syariah • Product Developmet  mengembangkan target market • para kompetitor belum menyasar pasar syariah.

  31. Implementing Strategy

  32. Organizational Structure Divisional Structure memudahkan BNI untuk memaparkan tugas-tugas secara spesifik berdasarkan produk atau servis yang ditawarkan

  33. Hierarchy of Aim

  34. Hierarchy of Policy

  35. Hierarchy of Policies (cont’d)

  36. Hierarchy of Policies (cont’d)

  37. Strategy Review

  38. Reviewing Bases of StrategyKondisi UKM BNI

  39. BNI’s Strategies

  40. Measuring Organizational Performance • Laba bersih naik sekitar 41 persen dari 2010 yang senilai Rp 1,93 triliun. • Penurunan biaya operasional sekitar 2 persen dari 4,48 triliun menjadi 4,39 triliun. • Return on asset (ROA) BNI naik dari 2,3% pada tahun 2010 menjadi 3.0% per Juni 2011 • Return on equity (ROE) turun dari 16.56% menjadi 10.74% akibat penambahan modal dari hasil rights issue pada Desember 2010. • Total aset BNI per akhir Juni 2011 tumbuh 4.86% dibandingkan dengan posisi pada akhir Juni 2010 sebesar Rp 248.58 triliun. • Dana pihak ketiga (DPK) BNI meningkat 9 persen dari Rp 184,20 triliun menjadi Rp 200,14 triliun. • Kredit usaha kecil naik 17,3 persen menjadi Rp 31,65 triliun

  41. Taking Corrective Action

  42. Consumer Banking • Terjadipeningkatanpenggunaankartukredit • Growth unit kreditkonsumen BNI meningkat 37.8% • Pertumbuhankartukredit 27% per Juni 2011

  43. QSPM Setelah Corrective Action

  44. Contingency Plan

  45. Corporate Social Responsibilities

  46. Ethics

  47. Ethics (cont’d) SaranaPengaduan

  48. CSR

More Related