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  1. Carrera favorable en una empresa DOT México

  2. Previo • Informe Turquía • Historias de Éxito • Trabajo administrativo • Survey • Amistoso el 12 de Feb • Clausura cisco 5 de febrero • Wiki Carlos • Otros

  3. Aguas sobre la “carrera” • Carrera de que? • Velocidad • Resistencia • Obstáculos • Competencia directa

  4. Velocidad • Querrás llegar rápido a tus metas, sin considerar a los demás • Volátil a veces • Creces con tu voracidad • Cuidado con los enemigos que dejas en el camino • Aprovecha a los mentores

  5. Resistencia • Constante • Diligente • Capacítate • Soporta presión • Espera tu turno a subir • Resiste la frustración • Disfruta el entorno

  6. Obstáculos • Generalmente puestos por la empresa • Evalúa si es lo que deseas • Considera si lo vale • Evade los obstáculos y solo los necesarios peléalos inteligentemente, haz que otros lo peleen • Distínguete por un elemento eficaz

  7. Competencia directa • Guerra • Atropellar • Acusar • Hacer siempre mas que el otro • Amedrentar • Poner pie • Siempre identificar la superioridad • Nunca recomendado

  8. Aspectos importantes • Capacidad • Eficacia • Compromiso • Iniciativa • Colaboración • Polivalencia • Creatividad • Innovación • Lealtad • Confiabilidad

  9. Claves • Disfruta el trabajo • Valora el trabajo • Acepta felicitaciones • Define lo que quieres a ciertos tiempos • Cumple las metas • Si deseas prepararte mas hazlo a sus tiempos • Se creativo • Modifica constantemente la forma de ver la vida

  10. Errores de principiante • En ocasiones tenemos que rebajar nuestras expectativas, como única opción para conseguir un puesto de trabajo • Buscar información sobre la empresa que se ha interesado por nosotros para comprobar que al menos nos vamos a sentir identificados con su filosofía de trabajo • Deberemos tener en cuenta aspectos como el ritmo de trabajo

  11. Planifica La carrera profesional, tanto si se opta por desarrollarla en una misma empresa como por ir cambiando de compañía, debe planificarse con tiempo, porque esa previsión es la clave para mantenerse y progresar en el mercado de trabajo. • Actualízate y analiza los cambios estratégicos de la empresa. • Prepárate para vacas flacas ésta suele despedir personal que no aporta valor. • Los profesionales que amplían su formación, que actualizan conocimientos y desarrollan nuevas habilidades sociales, tienen más posibilidades de continuar en la empresa o en caso de ser despedidos encontrar otro empleo en poco tiempo. • La polivalencia, el compromiso, el trabajo en equipo, la capacidad de innovar y la creatividad, en algunos casos incluso por encima de la formación. • La iniciativa también es tenida muy en cuenta.

  12. Cuando le empresa falla • Aunque el principal responsable del fracaso profesional suele ser uno mismo, no siempre es así. A veces son las propias empresas las que impiden que la persona pueda demostrar que realmente es válida para desarrollar las tareas del puesto que ocupa • Mal definidos tanto sus objetivos como sus puestos de trabajo • La empresa modifica sobre la marcha los objetivos • Mal entendimiento con el equipo • Jefes o los compañeros ven en nosotros una amenaza

  13. Factores de despido • La falta de conocimientos esenciales para desarrollar el trabajo, No realice su trabajo delegando tareas a otros compañeros. • Poseer un perfil demasiado técnico, no delegar, no tener en cuenta los aspectos personales, los objetivos de empresa y el desarrollo de proyectos de futuro. • Tener una baja productividad. Se debe a la incapacidad de la persona para trabajar a un ritmo alto, poco manejo de conflictos, organiza mal su tiempo de trabajo: destina más del necesario a tareas poco importantes en lugar de concentrar sus esfuerzos en las verdaderamente relevantes. • Caer en el exceso de paternalismo, muy frecuente en cargos intermedios y directivos. • Sobrevalorarse. Hay profesionales que están convencidos de que son capaces de desarrollar con éxito cualquier tipo de trabajo.

  14. Factores motivantes • Promoción interna • Políticas de promoción bien definidas • Cuidarse de la frustración de no tener el asenso • Un alto porcentaje de puestos mas altos son ocupados por trabajadores de puestos intermedios • Cuando quieras postularte, tu jefe inmediato debe ser tu mentor, este no debe hacer de esta aspiración una pesadilla en ves de un sueño

  15. Identifica si estas a gusto Motivación: ¿Este trabajo te satisface? ¿Te sientes profesionalmente realizado? Desarrollo profesional: ¿Qué conocimientos adquieres en el día a día de tu empresa? ¿Te permiten estar al corriente de las novedades en tu sector? Salario: ¿Cobras el sueldo que te mereces? Puedes comprobarlo mediante un test de retribución. Promoción: ¿Ves la posibilidad de ascender dentro de tu empresa? Relación con los compañeros: ¿Hay un buen ambiente de trabajo? Relación con los jefes: ¿Es positiva? ¿Saben reconocer tu labor? Creatividad e iniciativa: ¿Tienes libertad sobre tu trabajo? ¿Puedes participar y aportar ideas?

  16. Identifícate Identificación: ¿Compartes la filosofía de la compañía? Estrés: ¿Te angustia tu responsabilidad o el exceso de trabajo? Infraestructuras: ¿Dispones de los recursos tecnológicos y humanos para trabajar en condiciones? Pregúntate también sobre si estás en el momento oportuno para iniciar una nueva etapa profesional. Necesidades económicas: ¿Te puedes arriesgar a perder tu estabilidad laboral actual? Apoyos: ¿Tu familia está de acuerdo con tu decisión? ¿Qué opinan al respecto? Formación, experiencia y habilidades: ¿Qué puedes aportar a un nuevo empleo?

  17. Factores de cambio • Tanto los hombres como las mujeres valoran de forma muy parecida el ambiente de trabajo, al que consideran el factor más importante, lo que menos se valora es tener buenas relaciones con los jefes directos • Las mujeres valoran mas la relación con jefe directo, los hombres valoran mas salario, posibilidad de promocióny desarrollo • los titulados conceden más importancia al factor motivador del trabajo y los no titulados encuentran en el salario su propia motivación • Las personas cambian de trabajo porque buscaban más calidad de vida

  18. http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/no19/carreracom.htmhttp://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/no19/carreracom.htm • http://www.laboris.net/static/ca_carrera_planifica.aspx • http://www.laboris.net/static/ca_carrera_fracaso.aspx • http://www.laboris.net/static/ca_carrera_fracaso.aspx