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Les relations humaines

Les relations humaines. Caroline Depoudent Pôle porc. «  Entre nous, les choses se disent ouvertement : c’est ce qui fait tenir l’exploitation.  » «  Dans notre groupement d’employeur, nous avons tous envie que ça réussisse, nous faisons des efforts  »

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Presentation Transcript

  1. Les relations humaines Caroline Depoudent Pôle porc

  2. « Entre nous, les choses se disent ouvertement : c’est ce qui fait tenir l’exploitation. » « Dans notre groupement d’employeur, nous avons tous envie que ça réussisse, nous faisons des efforts » « Une bonne ambiance de travail, c’est super important » « Sur mon premier site, deux des salariés sont brouillés avec le troisième. Sur le deuxième site, ça va, mais les deux responsables de sites ne peuvent pas se voir. C’est parfois un peu compliqué… » Travailler à plusieurset entretenir de bonnes relations

  3. De nombreuses enquêtes • Embauche du premier salarié, 2007 • Fidéliser et motiver ses salariés, 2010 • Intégrer un nouveau salarié, 2011 • Salariat féminin, 2011-12 • Organisation dans les élevages innovants, 2013 Facteurs de réussite

  4. Déroulement • Un fonctionnement qui facilite les relations humaines • La qualité des relations humaines, une problématique en soi

  5. FonctionnementEtre clair sur la répartition des tâches Juridique, doc unique Entretien Mater coll Plannings, relations salariés et fournisseurs Gestion financière • Entre les associés

  6. FonctionnementEtre clair sur la répartition des tâches • Entre employeur(s) et salarié(s) : • Polyvalence des salariés isolés, spécialisation des autres, • Système d’entraide • Différents positionnements d’employeurs : • uniquement gestionnaire, • gestionnaire et en appui polyvalent, • gestionnaire et en appui sur un secteur • gestionnaire et responsable d’un secteur • Prise de décisions • salariés : organisation de leur temps, traitements individuels, petites réparations • employeurs : stratégie + tâches systématiques

  7. FonctionnementEtre clair sur la gestion du temps • Adaptation des HORAIRES en fonction : • des pics de travail • de contraintes pratiques • des contraintes personnelles des salariés • WEEK-ENDS : • salariés : 1/5 à 1/3 • employeurs : tous les we (6) ou comme les salariés (4) • CONGES : • pose anticipée (début d’année) • limitations de durée l’été • priorité explicite aux salariés en couple ou avec enfants

  8. FonctionnementTransmettre les informations • Des supports écrits multiples • La pause café du matin, moment d’échange et d’organisation de la journée • Réunion hebdomadaire, de début d’année

  9. Déroulement • Un fonctionnement qui facilite les relations humaines • La qualité des relations humaines, une problématique en soi

  10. 2. Des relations humaines de qualitéDifférents positionnements • Les « employeurs malgré eux » • proches de leurs salariés, passage de consignes oral, au fil du travail • s’absentent peu de l’exploitation => impression de valorisation insuffisante de l’embauche de salariés • Les « éleveurs entrepreneurs » • passage de consignes formalisé • distance forte avec les salariés • responsables d’élevage, ou « organisateur de l’entreprise » • Les « employeurs impliqués » • 3 niveaux hiérarchiques • proches de leurs salariés • présents lors du passage de consignes, travaillent sur l’exploitation

  11. 2. Des relations humaines de qualitéGérer les conflits • L’intégration dans l’équipe, un critère de recrutement • Agir rapidement • Des discussions : • individuelles • formelles

  12. 2. Des relations humaines de qualitéDévelopper les aspects positifs • Organiser la convivialité : • Anniversaires • Repas • Sorties annuelles • S’adapter à la personnalité de chacun

  13. ConclusionManager, une vraie compétence • 3, 4 niveaux hiérarchiques • Fluidifier la circulation des informations • Organiser • Connaître chacun

  14. Quelques articles • Pour une équipe soudée : considération et échange. Atout Porc Bretagne, 59, 18-19, 2p. • Emploi partagé : un pour tous, tous organisés ! Atout Porc Bretagne, 60, 32-33, 2p. • Anticiper et s’organiser pour réussir un recrutement. Tech Porc, 1, 30-31, 2p. • Comment mettre en place un accord d’intéressement ? Tech Porc, 6, 15-18, 4p. • Le pouvoir de séduction du cochon. Tech Porc, 7, 16, 1p. • Pour une prise de poste efficace et durable. Tech Porc, 2, 30-31, 2p. • Salariée en élevage porcin : un métier apprécié. Atout Porc Bretagne, 64, 36-38, 3p. • Hommes et femmes salariés : vive la complémentarité ! Tech Porc, 7, 14-15, 2p. • Employeurs et salariés : les clés d’une relation durable. Atout Porc Bretagne, 59, 16-17, 2p. • Travailler à plusieurs. Terra, 2013 Synagri > Elevage > Porc > Travail

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