大陸禁播 NIKE 「恐懼鬥室」廣告

1. 大陸禁播NIKE「恐懼鬥室」廣告 四外四B： D92441212 賴宜襄 D92441246 鄭筱霓 D92441248 曾渝芳 D92441259 林珮芳

2. 簡述 • 總公司—美國奧勒崗州波特蘭市 • 在台子公司—必爾斯藍基股份有限公司 • 主要產品—專業運動鞋、服飾、配件

3. Nike的由來 • Jeff Johnson命名 • 希臘女神之名 • 代表速度+動感

4. 公司背景 • 1972—成立，加拿大為當時最大的海外市場 • 1973—Steve Prefontaine ，第一個穿NIKE跑鞋的徑賽選手 （Nike第一位代言人） • 1978—正式改名Nike公司。 • 1979—推出Nike-Air避震科技的Tailwind跑鞋，NIKE運動服飾開始製造行銷。

5. 1981—Nissho和NIKE聯合在日本成立NIKE日本公司 • 1985—以芝加哥公牛隊的新人Michael Jordan命名的NIKE AIR JORDAN系列籃球鞋和運動服裝上市。 • 1987—先進的Nike-Air專利避震鞋墊，重新豎立NIKE在業界的科技領先地位

6. 1988—NIKE併購Cole Haap皮鞋公司 • 1992— NIKE與美國田徑協會簽訂贊助合約 • 1995—脾氣火爆的法國籍選手Eric Cantona在一系列廣告中挑戰足球界的種族歧視—撒旦及惡魔 • 1997—成立兩大客戶服務中心：韓國首爾、日本東京

7. Q1. 您認為NIKE的全球廣告，是採用全球標準化或本土化廣告策略？此兩種策略有何優缺點？

8. A1 : 1. 全球標準化策略2. 優點： 全球標準化 （1）節省廣告成本 （2）展現全球一致的形象 本土化廣告 （1）瞭解當地消費者之訴求

9. 缺點：全球標準化 （1）無法符合各地需求 本土化廣告 （1）廣告成本增加

10. Q3. 你認為NIKE的「撒旦及惡魔」與「恐懼鬥室」廣告，可以建立品牌形象嗎？為什麼？是否忽略了一些問題？這些問題可以預先預防嗎？

11. A3: 1. 可以。 2.因為： （1）著名且形象良好的代言人 （2）廣告不僅有創意也很有特色 （3）吸引大眾的目光，成為討論議題

12. 3. 忽略了文化差異的問題 。 4. 可依照各地文化的不同，製作符合當地消費者訴求的廣告。