Alianza por la Solidaridad

1. Alianza por la Solidaridad El cambio de modelo.

2. Nuestra apuesta política a largo plazo Transformación de nuestra organización De una ONGD española hacia una OSC de carácter global

3. Delegaciones en Andalucía, Canarias y Valencia Otras iniciativas/servicios directos con ciudadanía Oficina Europea Área de Participación, Socios y Redes Tiendas de comercio Justo Coordinación Programas Oficinas de programas Representaciones Regionales Marketing con empresas Dirección Estratégica Equipo de Relaciones con Empresas Equipo de Comunicación Alianzas PP Prog Humanitario Área de Relaciones Económica y Administración Contabilidad Direcciones Área/Programa Prog. Ciudadanía Auditoria y Seguimiento Económico Prog. D. Mujeres Área de Calidad y Desarrollo de Personas Servicios y Expertise Prog. Des. Sostenible Calidad de procesos y sistemas de información Asistencia técnica, innovación y gestión del conocimiento Policy y campañas

4. ¿Que se pretende con el nuevo organigrama? • Vehicular el proceso de cambio de una organización que gestiona subvenciones y proyectos hacia una organización que gestiona conocimiento, agendas y redes • Impulsar una nueva cultura de trabajo basada en la coordinación, la comunicación y la flexibilidad • Articular el valor añadido de nuestra organización en torno a la conexión de personas y de agendas globales • Promover una organización mas abierta y extrovertida para ser canal e impulso de espacios de participación social y dialogo civil

5. ¿Que pretende el nuevo organigrama? • Transformar nuestro actual modelo de gestión de carácter revisionista y basado en el proyecto hacia un modelo basado en: • la especialización sectorial que genere knowhow propio e innovación social • un sistema de control ex ante y ex post en la gestión económica mas eficiente • un sistema de evaluación y aprendizaje en la gestión técnica orientado hacia la calidad y la innovación metodológica • Definir marcos estratégicos propios de la organización transcendiendo al proyecto y a la relación con el donante

6. ¿Que pretende el nuevo organigrama? • Definir una adecuada división de tareas en función de su valor añadido entre la sede central, las oficinas territoriales en España y las oficinas en el exterior: • Oficinas en el exterior: GCP, conocimiento local (temático, geográfico, actores) • Oficinas territoriales: Base social y relaciones institucionales territoriales • Sede central: estrategias y orientaciones políticas, consolidación del conocimiento, calidad, articulación de la comunicación

7. ¿Que pretende el nuevo organigrama? • Establecer un adecuado sistema de check and balances en la gestión: • Separación de funciones entre los que actúan y los que evalúan • Controles de calidad • Responsabilidad • Transparencia y claridad en la asignación de prioridades y recursos

8. Estructuramatricial • Cadacirculoexpresa un nivel de trabajo • Nivel 1: Decisionesestrategicas (circulopequeño) • Nivel 2: Decisiones de gestión (circulomedio) • Nivel 3: Operativa

9. Estructura matricial • En el marco de cadacirculolasrelaciones son horizontales y la coordinaciónno depende del nivel superior • Genera nuevosprocesos de trabajobasados en compartirinformación, la iniciativa de las personas y el trabajo en equipo • Establecenuevaslíneas de responsabilidad y liderazgo

10. PROGRAMAS MODELO INTEGRAL: Cada programa tendrá objetivos de transformación social y de cambio de políticas en su área específica de trabajo. Es un nuevo modelo de trabajo que: a) Rompe con las divisiones: Norte/Sur; España/Terreno; Incidencia/desarrollo; Sensibilización,EpD/desarrollo b) Rompe con el modelo revisionista en el seguimiento técnico c) Cada equipo asume su parte de la ejecución y el seguimiento d) El área de calidad supervisa la mejora metodológica e) El equipo de programas en la sede aporta el knowhow especializado en su sector f) El equipo de las oficinas de programa aporta el knowhow especializado desde lo local g) El equipo de base social aporta el knowhowdesde lo autonomico y sus conexiones con redes plataformas sociales

11. OFICINAS DE PROGRAMAS • Las oficinas: • Ejecutarán las actividades correspondientes a su programa (seguimiento de políticas, mesas de dialogo, campañas, redes, intervenciones) • Harán el seguimiento técnico y económico de su trabajo • Crearán y desarrollarán alianzas • Contribuirán a diversificar la financiación de los programas

12. EL CASO DE BOLIVIA Contexto: • CPE 2010 • Constitucionalizados DDSSRR • Movimientos Sociales – parte del gobierno: fuera /dentro ?? • Ruptura indígena / clase media • Desarticulado el Movimiento Feminista • Papel Iglesias

13. En que procesos estamos:

14. Revisión CPD: • Referentes estado: • Ministerio de Relaciones Exteriores • Representantes: Funcionario perfil bajo responsable Multilaterales y embajador. • Asimetría en la posición dentro y fuera del país. • Reporte país (informe sombra) y conferencias regionales • Espacios de entrada: • Plataforma Seguimiento Cairo /MNDDSSRR • Asamblea • Min Justicia. • Movimientos Sociales • Foro Lima… • ROL APS

15. Ley DDSSRR: • Referentes estado: • Asamblea Legislativa Plurinacional. • Min Justicia. • Vicepresidencia del Estado • Socialización • Espacios de entrada: • Unión de Mujeres Parlamentarias • Movimientos Sociales • MNDDSSRR • ROL APS

16. Despenalización del Aborto: • Referentes estado: • Tribunal Constitucional Plurinacional (7 magistrados/as) • Partido Oficial • Ejecutivo • Espacios de entrada: • Unión de Mujeres Parlamentarias • Movimientos Sociales • Petit Comité • ROL APS

17. Algunas conclusiones: • Ser un actor con una posición propia • Conocimiento, innovación, incidencia. • Articulación diversa local, nacional, regional… • El contrato al servicio del proceso.

18. Muchas Gracias