1 / 9

Visie Mensontwikkeling WSD

Visie Mensontwikkeling WSD. MO is een individuele verantwoordelijkheid maar niet vrijblijvend. Iedereen is ontwikkelbaar. Een hoger trapje op de reïntegratie-ladder leidt tot, maar moet ook leiden tot, minder kosten en hogere opbrengsten per medewerker.

lareina-macias
Download Presentation

Visie Mensontwikkeling WSD

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Visie Mensontwikkeling WSD • MO is een individuele verantwoordelijkheid maar niet vrijblijvend. • Iedereen is ontwikkelbaar. • Een hoger trapje op de reïntegratie-ladder leidt tot, maar moet ook leiden tot, minder kosten en hogere opbrengsten per medewerker. • In de bedrijven ligt de verantwoordelijkheid voor MO èn het financieel resultaat. • MO dient voor de individuele medewerker te lonen.

  2. Methode Programma Programma • Projecten en lijnactiviteiten • Coördineert projecten • Realiseert doelstellingen • Moet bewust worden • afgesloten • Baten worden gerealiseerd • tijdens en na afloopt • - langere tijdsspanne • Project • Omvat projectactiviteiten • Coördineert werkpakketten • Levert product of dienst op • Eindigt bij oplevering resultaat • Baten worden gerealiseerd na afloopt - Kortere tijdsspanne

  3. Effecten Resultaten Processen communiceren samenwerken Betrokken partijen Stijl van leidinggeven Ontwikkelingen in omgeving structuur systemen doelgroep personeel Strategie en doelen Visie en missie P R I N C I P E S

  4. Werken met hetdoel voor ogen….

  5. Resultaten Vaststellen toekomstige bruikbaarheid bestaande werkwijze, methodes en instrumenten; Vaststellen gap tussen uitgangssituatie en gewenste situatie; Effectief en efficiënt meet-, analyse- en rapportage instrumentarium; Verbetering communicatie en samenwerking; Gestroomlijnd proces mensontwikkeling; Effectieve en efficiënte methodiek mensontwikkeling; Set van effectieve en efficiënte ondersteunende instrumenten en stimuli; Versterking lerend vermogen organisatie door goede uitwisseling van kennis- en ervaring; Ontwikkelen van meet-, analyse- en rapportage-instrument om gemiddelde kosten-baten per periode per medewerker/per trede inzichtelijk te maken.

  6. Projectgroepen SiM JS BK MPB RV WSD lijnorganisatie Meet-methode Mens-ontwikkeling Meet-methode Kosten Baten Methodiek Mens-ontwikkeling Primair Proces Pilot SiM Communicatie QuickWins Programma Management Lerende organisatie Beeldmerk Keurmerk

  7. Primair Proces

  8. Methodiek Mensontwikkeling Maatwerk, accent op individu; Eigen verantwoordelijkheid; Zelf regie in handen; Ontologisch veiligheidssysteem; Vertrouwensrelatie met begeleider; Ontwikkeling zonder voldoende Motivatie, Capaciteit of Gelegenheid is niet mogelijk; Regulier werk; Beperkte diagnose; Benadering vanuit mogelijkheden.

  9. Conclusies Pilot • Looptijd te kort voor valide informatie; • Focus op mensontwikkeling: • instroom hoger op re-integratieladder en beter financieel resultaat; • heeft breed draagvlak binnen WSD. • Bij Snelwerk door tijdsdruk relatief vaak instroom op trede ‘beschut intern’. Toch, of misschien wel juist daardoor, wordt regulier werk behaald. • Voorhanden werk/arbeidsplaatsen cruciaal; • Veel gewerkt vanuit de ‘ist’ en niet vanuit de ‘soll’; • Gedragsverandering absolute voorwaarde; • In pilot geworsteld met taaktoekenning aan afdelingen die niet ‘helpen’;

More Related