Personāla vadīšana un lietišķa etiķete

1. Personāla vadīšana un lietišķa etiķete Jekaterina Vozņuka katja.bki@inbox.lv

2. Personālvadības attīstības tendences англ. coaching — обучение, тренировки Personāla vērtēšanas sistēma отангл. Grading Personāla motivācijas vadīšana Personāla darba efektivitātes vērtēšana Personāla vadības efektivitātes vērtēšana Outsoursing Personāla mārketings / Iekšējais mārketings Time management Lietišķā saskarsme Vadītāja tēls Interaktīvais menedžments Тенденции развития управления персоналом Коучинг (англ. coaching — обучение, тренировки) Система оценки персонала Система грейдов (отангл. Grading) Управление мотивацией персонала Оценки эффективности труда персонала Оценка эффективности управления персоналом Аутсорсинг Маркетинг персонала / внутренний маркетинг Time management Деловой этикет Имидж руководителя Интерактивный менеджмент Galvenās tēmas

3. Mācību metodes • Case study • Деловые игры • Uzdevumu risināšana • Lekcijas

4. Uzņēmuma konkurētspēja: personāla darba ražīgums, motivācija radošais potenciāls Конкурентоспособность предприятия: Производительность работы персонала Мотивация Творческий потенциал Personālvadības attīstības tendences

5. Vajadzības darbiniekos noteikšana Jāievēro: kvantitatīvie, kvalitatīvie, laika un lokālie aspekti Pieņemšana darbā Intensīvāka darba tirgu izpēte Uzņēmuma kā darba devēja tēls Personāla meklēšanas un atlases mūsdienas instrumenti Определение потребности в работниках: учитывая качественные, количественные и временные аспекты Найм персонала: более интенсивное исследование рынка труда; имидж предприятия как работодателя, современные методы поиска и отбора персонала Personālvadīšana: procesuālās funkcijasУправление персоналом: процессуальные функции

6. Personāla attīstība Maksimāla darbinieku spēju atbilstība prasībām Darbinieku potenciāla izvērtēšana Izmaiņas personāla karjeras izveidē Personāla izmantošana Specializācija Darba daudzveidība, “bagātināšana” Nodrošinājums ar informācijas tehnoloģiju līdzekļiem Elastīgs darba process Развитие персонала Максимальное соответствие способностей работников требованиям Оценка потенциала работнков Изменения в карьере работников Использование персонала Специализация Разнообразие труда, «обогащение» Обеспечение средствами информационных технологий Эластичный рабочий процесс (2)Personālvadīšana: procesuālās funkcijasУправление персоналом: процессуальные функции

7. Personāla saglabāšana Personāla atdeves stimulēšana Darbinieku skaita samazināšana Netiešās metodes Сохранение персонала Стимулирование отдачи персонала Уменьшение численности работников Косвенные методы (3)Personālvadīšana: procesuālās funkcijas

8. Контроллинг поддержка всех мероприятий планирования, управления, контроля и коммуникации Маркетинг персонала Повышение привлекательности предприятия как работодателя Controlling Plānošanas, vadīšanas, kontroles un komunikācijas pasākumu nodrošināšana un atbalstīšana Personāla mārketings Uzņēmuma , kā darba devēja, pievilcības paaugstinājums Personālvadīšana: profila funkcijasУправление персоналом: профильные функции

9. Jaunais personālvadības principos • Принцип уважения к личности • Принцип «пожизненной занятости» • Принцип единого статуса • Использование разных каналов связи Программа «Говори!» Программа «открытых дверей» Собеседование «через голову» Опросы общественного мнения