De huisartsgeneeskunde verandert

1. De huisartsgeneeskunde verandert

2. De huisartsgeneeskunde verandert en De huisarts verandert mee!

3. Demografische ontwikkelingen: • Toename 65 plussers. • Minder professionals in de zorg. • Feminisering huisartsgeneeskunde.

4. Veranderingen voor de huisartsen: • Minder geld beschikbaar. • Marktwerking. • Kwaliteitsbeleid. • Maatschappelijke verantwoordelijkheid. • Huisartsgeneeskunde als voorziening.

5. Wat betekent vergrijzing? > 65 jaar 2006: 14 % 2020: 19% 2040: 23%

6. De zorgvraag wordt groter. • 2/3 van 65-plussers heeft meer dan twee chronische aandoeningen. • 5-10 % van de ouderen heeft complexe problematiek.

7. Personeel wordt schaars. 1 op de 4 werkenden werkt in 2040 in de gezondheidszorg, als we net zo doorgaan. 3 x zoveel verpleeghuis geïndiceerden, maar geen uitbreiding aantal plaatsen.

8. Financiën beperkt. Jaarlijkse stijging met 7% (bij ongewijzigd beleid). • 2009: 15% van BNP. • 2040: 40% van BNP.

9. Vraag naar doelmatigheid groeit. Zoveel mogelijk zorg opvangen in de 1e lijn. Substitutie van taken van 2e naar 1e lijn, maar ook een toenemende inzet op zelfzorg.

10. Kosten. • Effectieve en efficiënte beheersing van kosten. • Verdeling en toewijzing.

11. Marktwerking. • Samenwerken en concurreren. • Maatschappelijk ondernemerschap. • (betere kwaliteit tegen lagere prijs.)

12. Kwaliteitsbeleid, - controle en –ontwikkeling. • Voortdurend toetsen van de kwaliteit van de organisatie. • Delegeren van taken aan andere disciplines. • Het maken van jaarplan en jaarverslag. • Geprotocolleerd werken.

13. Toename maatschappelijke verantwoordelijkheid. • Voor groepen patiënten en de maatschappij als geheel. • Gesprekspartner en samenwerking met patiënten, andere zorgverleners, zorgverzekeraars en overheid.

14. De beroepsgroep wordt steeds meer verantwoordelijk voor: • Organisatie van de huisartsvoorziening. • Zorgmanagement. • Kwaliteit en (verdeling van) kosten.

15. De huisartsgeneeskunde als voorziening: • Schaalgrootte. • Samenwerken. • Taakdelegatie en differentiatie. • Huisartspraktijk is – naast de inhoud- ook verantwoordelijk voor randvoorwaarden.

16. De nieuwe generatie huisartsen. • Iedere huisarts moet op de toekomst voorbereid zijn. • Kennis en kunde van de organisatie. • Een bijdrage kunnen leveren aan het organiseren van de zorg.

17. Nieuwe rol huisartsopleiding. • Zorgen voor een basisniveau rondom samenwerken, organiseren en maatschappelijk handelen.

18. Competenties.

19. Maatschappelijk handelen. Samenwerken. Organiseren. Professionaliteit. Hoe doen we dat?

20. Maatschappelijk handelen. Samenwerken. Organiseren. Professionaliteit. Visie. Marketing. Ondernemen. Kwaliteit. Hoe doen we dat?

21. Maatschappelijk handelen. Samenwerken. Organiseren. Professionaliteit. Vergaderen. Leiding geven. Taak herschikking? Taak delegatie? Taak differentiatie? Hoe doen we dat?

22. Maatschappelijk handelen. Samenwerken. Organiseren. Professionaliteit. Feed back / benchmark. Kwaliteit. Eigen keuzes. Werk – prive. Hoe doen we dat?

25. Moet iedere huisarts op deze manier gaan werken? • Nee er zijn geen dwingende middelen, wel sterke stimulansen. • Grote diversiteit kan blijven bestaan, maar misschien zal die wel afnemen.