The WORLD is FLAT

1. 世界是平的 The WORLD is FLAT 作 者: Thomas L Friedman(湯馬斯．佛里曼) 譯 者: 楊振富、潘 勛 索書號: 541.4/2566 出版社: 雅言文化

2. 世界是平的， 指的是政經撤除藩籬 加上科技進步所創造的溝通無礙。 作者舉出十股造成世界平坦化的重要力量， 點醒讀者以前的潮流， 對國家、公司、社群或個人而言， 到底意味著什麼？ 抹平的世界究竟是代表無限商機， 還是新的殘酷叢林？ 在他稱之為「全球化第3.0版」的演變中， 撼動世界的不再是跨國公司或國際組織， 個人在新的世界運作中重新成為歷史的主角。 【94年12月誠品好讀推薦】

3. 作者簡介 湯馬斯‧佛里曼 (Thomas L. Friedman) 在《世界是平的》出版之前，他已經是美國公認最有 影響力的新聞工作者。《世界是平的》更奠定他趨勢大師的地位。 他經常被拿來與曾執輿論五十年牛耳的李普曼相提並論。不過他更勝過李普曼的，是影響力早已不限於美國。他在《紐約時報》每週三、五見報的國際事務專欄，透過紐時供稿系統，固定被全世界七百多種報紙轉載。 他太常得獎，如今已是普立茲獎的終身評審。他精通希伯來語和阿拉伯語，有五所美國大學的榮譽博士學位。新聞工作之餘，他也是哈佛大學的客座教授，與哈佛校長薩默斯與本書第四章出現的山達爾共同開一門「全球化」的課。 在《世界是平的》之前，他著有《從貝魯特到耶路撒冷》、《凌志汽車與橄欖樹》(台譯「了解全球化」)、《經度與態度》三本書。

4. 譯者簡介 楊振富(1至4章) 曾任聯合報編譯，譯有「學術這一行」等書。 潘 勛(5至13章) 台大外文系畢，師大譯研所研究生，現任中國時報編譯，譯有《鋼琴教師》等書。

5. 目 次(1/3) • 第1章 我正睡大覺，好多工作都外移了 • 不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券分析師、記者，他們的就業機會都在外移。連餐廳的訂位務員亦有可能。 • 第2章 抹平世界的十輛推土機 • 第1輛推土機：1989/11/ 9 第 6輛推土機：岸外生產 • 第2輛推土機：1995/8/9 第 7輛推土機：供應鏈 • 第3輛推土機：工作流軟體 第 8輛推土機：內包 • 第4輛推土機：開放資源碼 第 9輛推土機：資訊搜尋 • 第5輛推土機：外包 第10輛推土機：輕科技「類固醇」 • 第3章 三大匯流與中國媽媽的義肢 • 十輛推土機一起過來，是第一匯流。新科技遇到新作法，是第二匯流。再遇到新來的三十億人口，是第三匯流。 • 第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？ • 沃爾瑪還能再減員工福利嗎？微軟還守得住智慧財嗎？有了Google， • 老闆還需要用你嗎？你的人脈還重要嗎？這都是需要釐清的問題。

6. 目 次(2/3) • 第5章 相信開放，別以為壁壘有多少幫助 • 看到印度、中國工資那麼便宜，人那麼多，那麼雄心萬丈，我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。仔細想過，我卻還是贊成開放，贊成李嘉圖。 • 第6章 如果你希望自己和孩子有競爭力 • 不論SOHO族或企業員工，以下四點都必須做到至少一點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。 • 第7章 如果你的國家再不好好拼教育 • 人才質量就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科研水準也會不如人。現在，北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在全球最有創意的研發中心了。 • 第8章 給國家、企業、父母的良心建議 • 這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。國家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向發展。父母也不可再寵小孩了。 • 第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？ • 差別不在民不民主，還有許多別的。國家團不團結、領導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。

7. 目 次(3/3) • 第10章 企業致勝七大法則 • 從前的企業要發展二十年，才能變跨國，今天創業第二天就跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的，就是跨業、跨國合作的管理能力。 • 第11章 對許多人來說，世界一點都不平 • 傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴，都是讓世界不平的因素。解決問題有很多方法，放火燒麥當勞是沒意義的。 • 第12章 戴爾衝突防制理論 • 我曾說如果兩國都有麥當勞，戰爭就很難發生。現在我則說，只要兩國都在戴爾的供應鏈中，就很難戰爭。這個理論的最大考驗就是台海兩岸。 • 第13章 從11/9到9/11：我們需要想像力 • 看看eBay如何塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼沒有輸出穆斯林恐怖份子。想想為什麼男女最平等的中東國家都不是產油國。世界會不會更好，全憑我們的想像力。

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