สรุปการดูงาน 4 กันยายน 2552 โรงไฟฟ้าบางปะกง (EGAT) บริษัทแอดวานซ์อะโกร (AA)

1. สรุปการดูงาน 4 กันยายน 2552โรงไฟฟ้าบางปะกง (EGAT)บริษัทแอดวานซ์อะโกร (AA) MMPM 14

2. EGAT • เครื่องมือต่างๆที่ใช้ในการจัดการต้องมีการประเมินประโยชน์ เพื่อการปรับและเปลี่ยนแปลง POLE 2. เครื่องมือที่สำคัญของผู้บริหารทุกยุคทุกสมัย “การสื่อสาร” 3. สิ่งสร้างแรงจูงใจต้องมีหลายแบบหลายขั้น “เงิน” “สร้างแรงบันดาลใจ” • Change Management:ต่อต้าน,พัฒนา • ความผิดพลาดเกิดได้ ต้องแก้ไขเยียวยา

3. EGAT • กฎระเบียบต่างๆเป็นกรอบช่วยให้ทำงานง่ายขึ้น แต่ก็ทำให้เผลอตกกรอบ 7. CSR เป็นสิ่งสำคัญให้ธุรกิจดำเนินไปพร้อมกับชุมชนอย่างยั่งยืน

4. AA • ธุรกิจครบวงจร ปลูกต้นกระดาษ ผลิตกระดาษ ผลิตไฟฟ้า ผลิตน้ำขาย Cost leadership กลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน (competitive advantage) 2. ทำของเสียไม่ให้เสียของ  ลดต้นทุน Cost leadership • CSR คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมและชุมชนเป็นสำคัญ • Learning Organization พัฒนาพันธุ์ต้นกระดาษที่หลากหลาย

5. “ทำของเสียไม่ให้เสียของ”“ทำของเสียไม่ให้เสียของ” เศษเยื่อ ทำปุ๋ย size1x1” ต้มกับน้ำยาต้มเยื่อ เยื่อ ต้น size ใหญ่ ใช้เอง + ขายไฟฟ้า เชื้อเพลิงโรงไฟฟ้า size เล็ก เปลือก น้ำยาง เคี่ยวงวด น้ำยางดำ ละลายน้ำ + ปูนขาว เศษตะกอน “เปลี่ยนวิกฤตเป็นโอกาส” น้ำยาต้มเยื่อ ฝนตกชุก ใช้เอง ขาย แบ่งให้ชุมชน ขุดอ่าง: เก็บน้ำ น้ำ ดิน ใช้เองขาย