rt kelemz s a gyakorlatban n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Értékelemzés a gyakorlatban PowerPoint Presentation
Download Presentation
Értékelemzés a gyakorlatban

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 16

Értékelemzés a gyakorlatban - PowerPoint PPT Presentation


  • 200 Views
  • Uploaded on

Értékelemzés a gyakorlatban. Készítették: Ábrahám Péter Gadolla Réka Harold Zsuzsa Horváth Melinda Peloc Amália. Amiről szó lesz. Értékelemzés lépései Cég bemutatása A termék kiválasztása

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Értékelemzés a gyakorlatban' - koleyna


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
rt kelemz s a gyakorlatban

Értékelemzés a gyakorlatban

Készítették: Ábrahám Péter

Gadolla Réka

Harold Zsuzsa

Horváth Melinda

Peloc Amália

amir l sz lesz
Amiről szó lesz...
  • Értékelemzés lépései
  • Cég bemutatása
  • A termék kiválasztása
  • Az értékelemzés célkitűzései
  • Gyártási folyamat
  • Igények feltárása
  • Értékelés, javaslatok
rt kelemz s
Értékelemzés

"Valamely termék (gyártmány, termék, folyamat, beruházás, szervezet) csak azt nyújtsa, amit kell, és csak annyiért, amennyiért muszáj."

l p sei
Lépései
  • Téma kiválasztása
  • A cél meghatározása
  • A munkacsoport összeállítása
  • A munkaterv elkészítése
  • Funkcióelemzés
funkci elemz s
Funkcióelemzés
  • Információs fázis
  • A funkciók meghatározása
  • A funkció-költségek megállapítása
  • Javaslat kidolgozása
v llalatunk f profilja b torgy rt s
Adatok:

Éves nettó árbevétel: 200.000 E HUF

Foglalkoztatottak száma: 70 fő

Gyártmánystruktúra:

ágykeret: 55%

kiságy: 35%

faforgács: 20%

komód: 20%

asztal: 12%

szék: 8%

szekrénysor: 4%

egyéb: 1%

Vállalatunk fő profilja:BÚTORGYÁRTÁS
az rt kelemz s c lkit z sei
Az értékelemzés célkitűzései
  • Piaci pozíció erősítése
  • Költségráfordítás ne növekedjen
  • Idővel való hatékony gazdálkodás
  • Alkotólégkör
  • Selejt okainak feltárása
b torgy rt s l p sei
Bútorgyártás lépései
  • A termék megtervezése
  • Szükséges alapanyag kiszámítása
  • Anyagok beszerzése
  • Szabás
  • Alkatrészek összeállítása
  • Csomagolás
k lts gek
Termék önköltsége: 21500 Ft/db

Termék nettó eladási ára: 35 000 Ft/db

Fedezeti összeg: 13 500 Ft/db

Fedezeti hányad: 61%

Költségek
ncm m dszer
NCM módszer

A csoport, amelynek tagjai esetleg korábbanegyáltalánnemis találkoztak, összeül azadott döntési problémamegoldásacéljából.

1.Minden tag leírja véleményét, ötletét.

2.Ezt elmondják, amit a csoport vezetője feljegyez.

3.Ötletek megbeszélése, értékelése.

4.Rangsorolás, összegzés.

p lda
Példa

1. Könnyen mozgatható legyen.

2. Kényelmes legyen.

3. Tartós legyen.

4. Könnyen javítható legyen.

5. Környezetbarát legyen.

6. Divatos legyen.

7. Könnyen összeállítható legyen.

8. Praktikus legyen.

9. Árban kedvező (megfelelő) legyen.

esettanulm ny elemz se
Esettanulmány elemzése
  • Értékelés:
  • Kiemelten fontos igény:Elhanyagolható igény:
  • Könnyen mozgatható legyen - Könnyen összeállítható lenyen
  • Kényelemsség - Könnyen mozgatható
  • Árban kedvező - Környezetbarát
rt kel s javaslatok
Értékelés, javaslatok

Nyereség növelése:

  • árbevétel növelése– vállalati modellen keresztül
  • költségek csökkentése – közvetlen hatás

Az értékelemzés a két típust egyszerre alkalmazza

pl.

  • környezetbarát termék alacsony rangsor  hanyagolható
  • tartósság az első helyen  garanciális problémákról statisztika készítése  költségfaragás, minőség emelés 
  • divat, trend követése dobogós  külső designer szakértő igénybevétele