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Projetos Estratégicos Direh /VPGDI 2013-2016 # Escola Corporativa

Projetos Estratégicos Direh /VPGDI 2013-2016 # Escola Corporativa # Carreira , Successão e Performance. ESCOLA CORPORATIVA. COMPETÊNCIAS GERAIS DOS PROFISSIONAIS DA ESCOLA. SERVIÇO DE PROJETOS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA. PLANO DE CAPACITAÇÃO CORPORATIVO. SERVIÇO DE SOLUÇÕES EDUCACIONAIS.

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Projetos Estratégicos Direh /VPGDI 2013-2016 # Escola Corporativa

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Presentation Transcript

  1. ProjetosEstratégicosDireh/VPGDI 2013-2016 # EscolaCorporativa # Carreira, Successão e Performance

  2. ESCOLA CORPORATIVA COMPETÊNCIAS GERAIS DOS PROFISSIONAIS DA ESCOLA

  3. SERVIÇO DE PROJETOS DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA PLANO DE CAPACITAÇÃO CORPORATIVO

  4. SERVIÇO DE SOLUÇÕES EDUCACIONAIS

  5. SERVIÇO DE CONSULTORIA EDUCACIONAL

  6. SERVIÇO DE GESTÃO ACADÊMICA

  7. ESCOPO ESCOPO

  8. Aperfeiçoamento da Estrutura da Carreira ESCOPO

  9. Mobilidade Interna Fiocruz ESCOPO Metas e Atividades: Já ocorrem na instituição Possibilidades Propostas

  10. Mapeamento Sucessório Workflow da Avaliação de Desempenho e Mapeamento Sucessório 2 - Indicação Sucessores 1 - Avaliação de Desempenho 3 Preenhimento do Banco de Competências pelo Servidor 4 Mapeamento de Potencial Líder indica no sistema até 4 possíveis sucessores que receberão senha e login para acesso ao Banco de Competências Líder recebe e compara os questionários do Banco de Competências dos indicados à sucessão. Avalia o potencial de cada servidor à novas oportunidades Líder avalia o desempenho dos membros da equipe Servidor especifica o domínio que possui de cada competência autorreferida e ações executadas que comprovem o grau de domínio. Servidor preenche dados curriculares. 5 - Geração da Matriz de Desempenho e Potencial 6.1- Líder faz o rankeamento dos sucessores (até 3 servidores) 7 - Sugestão pelo líder e RH de Ações Gerenciais e de Capacitação 6.2 - Comitês de Carreira e Sucessão Fará a validação das escolhas do líder de mapeamento de sucessores à cargo de Coordenação. Confrontar competências requeridas ao cargo às possuídas pelo Servidor . Após o ranqueament o superior imediato deve validar as escolhas. Para sucessão até chefe de departamento o processo é finalizado aqui. Registro no sistema das ações sugeridas. Interface com Banco de Competências e Escola Corporativa O sistema cruza as informações relacionadas à avaliação de desempenho e de potencial de cada servidor indicado a sucessão

  11. OBRIGADO.

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