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Indicadores de Rentabilidad en el Sector Hotelero: ADR y RevPAR

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Indicadores de Rentabilidad en el Sector Hotelero: ADR y RevPAR. Seminario sobre Estadísticas de Turismo Comunidad Andina Julio de 2013. Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero. 1. Índices de Precios de Turismo 1. Índice de Precios Hoteleros

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indicadores de rentabilidad en el sector hotelero adr y revpar

Indicadores de Rentabilidad en el Sector Hotelero: ADR y RevPAR

Seminario sobre Estadísticas de Turismo

Comunidad Andina

Julio de 2013

indicadores de rentabilidad del sector hotelero
Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero

1. Índices de Precios de Turismo

1. Índice de Precios Hoteleros

2. Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero

ADR

RevPAR

indicadores de rentabilidad del sector hotelero1
Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero

1. Índices de Precios de Turismo

1. Índice de Precios Hoteleros

2. Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero

ADR

RevPAR

ndice de precios hoteleros
Índice de Precios Hoteleros

“El Índice de Precios Hoteleros, IPH, es una medida estadística de la evolución mensual del conjunto de las principales tarifas de precios que los empresarios aplican a sus clientes”.

ipc iph diferentes objetivos
IPC-IPH: diferentes objetivos

IPC:Medir la evolución temporal del nivel de precios de bienes y servicios de consumopagados realmente por los hogaresresidentes en España (entre éstos el servicio de alojamiento hotelero). Evolución de los precios pagados por los hogares.

IPH: Medir la evolución de los precios percibidos por los empresarios, considerando todos sus clientes (no sólo los hogares). Evolución de los precios facturados por los hoteleros.

DEMANDA

OFERTA

iph recogida de informaci n
IPH: Recogida de información

Muestra: EOH

Servicio Concreto:

Alojamiento Habitación doble con baño

Toma de precio:

Tarifa aplicada por tipo de cliente

Precio de contrato

c lculo del iph
Cálculo del IPH

Fórmula de Laspeyres encadenado

  • Índice de Laspeyres encadenado;
  • Medias geométricas simples para agregar precios de establecimientos;
  • Ponderaciones para cada mes.
  • Índices simples por provincia j, categoría k y tipo de tarifa t para el mes m del año T
c lculo del iph1
Cálculo del IPH

Sistema de ponderaciones:

Porcentaje de ingresos recibidos por los hoteleros por los servicios de alojamiento

con la tarifa t, en relación con el total de ingresos de todas las tarifas

en la provincia j y la categoría k en el mes m .

Las ponderaciones se agregan por categorías, tipo de tarifa, provincias

o comunidades autónomas.

c lculo del iph2
Cálculo del IPH

Siendo:

Con:

B: habitaciones ocupadas

A: porcentaje de habitaciones vendidas a la tarifa t

f: factor de elevación = habitaciones disponibles poblacionales en el estrato jk /

habitaciones disponibles de la muestra en ese estrato

e: establecimientos en muestra

c lculo del iph3
Cálculo del IPH

Fórmula de Laspeyres encadenado

A nivel nacional:

Índice agregado encadenado. Año Base 2008

c lculo del iph4
Cálculo del IPH

Cálculo de ponderaciones mensuales

Utilización de un Índice de Laspeyres encadenado mensualmente

¿Por qué?

  • Los porcentajes de aplicación de las tarifas varían cada mes
  • La base no se queda obsoleta

Pero también hay inconvenientes:

Sólo hay variaciones interanuales no intermensuales

indicadores de rentabilidad del sector hotelero2
Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero

1. Índices de Precios de Turismo

1. Índice de Precios Hoteleros

2. Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero

ADR

RevPAR

nuevo cuestionario 2008
Nuevo cuestionario 2008

Recoger nuevos canales de distribución

Tour operador y agencia de viajes On line

Contratación directa a través de la web

Adecuar el cuestionario a los términos y conceptos utilizados por el sector:

Motivo del viaje: negocios, vacacional

Canal: directo, mayorista, minorista, empresas

Individual o grupo

Necesidades del sector acerca de indicadores de rentabilidad (ADR, RevPar).

Grupo de trabajo con los Institutos de Estadística de las Comunidades autónomas

slide20

Nueva pregunta de precios:

ADR por tipo de cliente

Servicio Concreto: Alojamiento en Habitación doble con baño

Toma de precios: Valores unitarios (Servicios homogéneos, se

puede dividir la facturación total del servicio por la cantidad realizada).

Se aproxima el precio por el ingreso medio.

indicadores de rentabilidad del sector hotelero3
Revenue Management, usa los indicadores:

ADR: Facturación media por habitación ocupada

RevPAR: Ingresos medios por habitación disponibles

RevPAR = ADR * Grado de ocupación por habitaciones

Herramientas para la toma de decisiones de este sector:

Política de precios

Comparabilidad con los competidores

Necesidades del sector. Estos indicadores no responden a ningún reglamento europeo o nacional.

Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero
iph adr revpar
IPH/ADR/RevPAR

mt-1

Hab. Disponibles: 1000

Hab. Ocupadas: 500

mt

Hab. Disponibles: 1000

Hab. Ocupadas: 700

iph ndice de precios hoteleros
IPH: Índice de Precios Hoteleros

Preciomt-1: 47

mt-1

Hab. Disponibles: 1000

Hab. Ocupadas: 500

Hab. Disponibles: 1000

Hab. Ocupadas: 700

mt

Preciomt: 47,6

Δ IPH = 1,28 %

adr ingreso medio por habitaci n ocupada
ADR: Ingreso Medio por habitación ocupada

ADRmt-1:22.375/500= 44,75

mt-1

Hab. Disponibles: 1000

Hab. Ocupadas: 500

Hab. Disponibles: 1000

Hab. Ocupadas: 700

mt

ADR =-1,12 %

ADRmt:30.975/700= 44,25

revpar ingreso medio por habitaci n disponible
RevPAR: Ingreso Medio por habitación disponible

Revparmt-1:22.375/1000= 22,38

mt-1

Hab. Disponibles: 1000

Hab. Ocupadas: 500

Hab. Disponibles: 1000

Hab. Ocupadas: 700

mt

RevParmt:30.975/1000=30,98

Δ RevPAR =38,44 %

revpar adr ocupaci n
RevPAR/ADR/Ocupación

ADR =-1,12 %

Ocupación = + 40,0 %

RevPAR =38,44 %

indicadores de rentabilidad del sector hotelero4
Las tasas del IPH, ADR y RevPAR difieren mucho. La principal fuente de ingresos de un hotel es la venta de habitaciones.

Número de habitaciones ocupadas

Tarifa de esas habitaciones

El RevPAR sirve para escalar los ingresos eliminando el efecto del tamaño del hotel. Comparaciones entre hoteles de distintos tamaños.

Valores en contexto, competencia de los hoteles de su misma provincia/zona y categoría:

ADR/RevPAR/grado ocupación establecimiento

ADR/RevPAR/grado ocupación competencia

Los valores sirven de indicador sobre la situación del establecimiento respecto a la competencia y tomar medidas.

Indicadores de Rentabilidad del Sector Hotelero