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DESARROLLO DE MERCADOS DE SERVICIOS AMBIENTALES

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DESARROLLO DE MERCADOS DE SERVICIOS AMBIENTALES. Juan Manuel Torres Rojo (CIDE-BID). PROBLEMÁTICA. Los servicios ambientales generalmente se consideran externalidades, especialmente cuando la producción de B&S alternos es altamente rentable.

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desarrollo de mercados de servicios ambientales

DESARROLLO DE MERCADOS DE SERVICIOS AMBIENTALES

Juan Manuel Torres Rojo

(CIDE-BID)

problem tica
PROBLEMÁTICA
  • Los servicios ambientales generalmente se consideran externalidades, especialmente cuando la producción de B&S alternos es altamente rentable.
  • No existe un mercado definido para el intercambio de servicios ambientales.
problem tica para el desarrollo de mercados
PROBLEMÁTICA PARA EL DESARROLLO DE MERCADOS
  • Existe poco o nulo incentivo para invertir en ellos, incluso en mercados incipientes existen problemas como riesgo, incertidumbre o información asimétrica.
  • Existe poco o nulo incentivo para el desarrollo tecnológico de servicios ambientales.
  • Desconocimiento de las relaciones de producción.
  • Desconocimiento del valor del servicio ambiental.
  • Desconocimiento de los agentes de intercambio.
  • Falta de definición de los derechos de propiedad de un servicio ambiental.
justificaci n
JUSTIFICACIÓN
  • El desarrollo de mercados permite internalizar los costos de producción y los beneficios del consumo (equidad).
  • El desarrollo de M-SA provee una vía a la conservación de recursos naturales orientada a mercado (eficiencia)
estrategia
ESTRATEGIA
  • Inventario y Evaluación del potencial.
  • Desarrollo de proyectos piloto en áreas prioritarias.
  • Investigación y Desarrollo Tecnológico.
  • Promoción y Desarrollo de mercados.
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INVENTARIO Y EVALUACIÓN DEL POTENCIAL
  • Identificación de servicios, tipo, localización, nivel de producción, relaciones de producción y externalidades.
  • Identificación de condiciones de producción, características socioeconómcas de productores y beneficiados y definición de derechos de propiedad.
  • Identificación del potencial de mercado o mecanismos de corrección de fallas de mercado.
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DESARROLLO DE PROYECTOS PILOTO EN ÁREAS PRIORITARIAS
  • Establecimiento de proyectos piloto en los que se prueben diferentes mecanismos de evaluación y monitoreo de la producción, valoración y transferencia.
  • Prueba de alternativas de promoción de mercados, corrección de fallas de mercado y/o mecanismos de intercambio entre beneficiados y productores.
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INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
  • Mercados.
  • Definición de derechos de propiedad
  • Mecanismos de transferencia en ausencia y bajo mercados incipientes.
  • Mecanismos de monitoreo.
  • Manejo de áreas naturales.
  • Regulación y normatividad.
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PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE MERCADOS
  • Mecanismos de corrección de fallas de mercado (subsidios - normatividad).
  • Marco institucional para la definición de derechos de propiedad y la regulación de transferencias y operación de mercados.
  • Desarrollo de estrategias de promoción de mercados (cultura, divulgación, etc.).
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ACCIONES PRIORITARIAS
  • Integración de información básica
  • Identificación de proyectos piloto.
  • Negociación de mecanismos de promoción de mercados en áreas prioritarias.
  • Desarrollo de proyectos de investigación prioritarios.
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PROBLEMÁTICA
  • Existe una enorme variedad de PFNM y el mercado de la mayor parte de ellos no está desarrollado.
  • Falta de organización para la producción y comercialización de PFNM con mercados desarrollados.
  • El manejo sustentable para la producción de PFNM es cuestionable por consideraciones técnicas, económicas y sociales.
  • Las técnicas de recolecta y beneficio son marginalmente productivas.
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JUSTIFICACIÓN
  • Los PFNM ofrecen un potencial de ingreso para los productores.
  • Algunos PFNM generan alimento, medicinas y otros productos de autoconsumo para la población rural.
  • Los conocimientos tradicionales vinculados a los PFNM pueden proporcionar nuevos usos y abrir nuevos mercados.
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OBJETIVO
  • Desarrollo de una producción sustentable de PFNM en zonas de alto potencial y de pocas alternativas de ingreso y empleo.
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ESTRATEGIA
  • Identificar Prácticas Mejoradas de Manejo tanto en producción directa de PFNM como en la producción de maderables.
  • Desarrollo de mercados diferenciados por calidad de producción.
  • Desarrollo de estrategias eficientes de comercialización.
  • Mejorar información sobre productos, productores, localidades y mercados.
  • Capacitación tanto a productores como a prestadores de servicios técnicos.
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