slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Teoria Autodeterminării

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

Teoria Autodeterminării - PowerPoint PPT Presentation


  • 79 Views
  • Uploaded on

Natura motivaţiei organizaţinale prin prisma teoriei autodeterminării a lui Edward L. Deci şi Richard M. Rayan în cadrul DocEsensis. Teoria Autodeterminării. Premise. Situaţia în cadrul DocEsensis la sfârţitul anului 2008:. Premise.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Teoria Autodeterminării' - keziah


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Natura motivaţiei organizaţinale prin prisma teoriei autodeterminării a lui Edward L. Deci şi Richard M. Rayan în cadrul DocEsensis

premise
Premise
  • Situaţia în cadrul DocEsensis la sfârţitul anului 2008:
premise1
Premise
  • S-a constatat că cei mai mulţi angajaţi pleacă în primele 6 luni de la angajare
  • Media de vârstă a celor din organizaţie e mică, cei mai mulţi dintre cei care demisionează sunt studenţi sau au găsit o slujbă mai bună
  • Motivul principal pentru gradul de fluctuaţie se pare a fi lipsa motivaţiei intrinseci
obiective i ipoteze
Obiective şi Ipoteze
  • Ne dorim să cercetăm dacă angajaţii DocEsensis sunt autodeterminaţi sau nu
  • Ipoteza nulă: angajaţii chestionaţi sunt mediu autodeterminaţi
  • Ipoteza alternativă: angajaţii DocEsensis per ansamblu nu sunt mediu autodeterminaţi
metode de cercetare
Metode de cercetare
  • La studiul nostru au participat 30 de angajaţi dintre care 7 bărbaţi şi 23 de femei
  • Angajaţii au avut de completat chestionarul Self-determination Scale (SDS) ce conţine 10 afirmaţii ale căror răspunsuri sunt notate pe o scală de la 1 la 5, în funcţie de veridicitatea fiecărei propoziţii
metode de cercetare1
Metode de cercetare
  • Afirmaţiile se concentrează pe două direcţii:
    • Percepţia omului asupra propriei autonomii în luarea deciziilor
    • Percepţia asupra lui însuşi, măsura în care este conşient de sentimentele lui şi de alegerile pe care vrea să le facă
  • Aceste două direcţii reprezintă subscalele chestionarului:
    • Subscala Alegerii percepute
    • Subscala Conştienţei de sine
interpretarea rezultatelor
Interpretarea rezultatelor
  • Alegerea percepută:
    • Intervalul în care se situează media scorurilor respondenţilor înregistrează valori inferioare şi superioare mediei acestei subscale
    • Unii angajaţi se simt constrânşi în luarea unor decizii (de exemplu demisia, în contextul crizei financiare)
    • Per ansamblu cei chestionaţi se simt autonomi în deciziile luate
interpretarea rezultatelor1
Interpretarea rezultatelor
  • Conştienţa de sine:
    • Intervalul în care se poziţionează media scorurilor obţinute de care cei chestionaţi este superioară mediei subscalei
    • Angajaţii au un nivel ridicat al conştienţei propriilor sentimente şi a alegerilor pe care le vor face
    • Toţi angajaţii au cel puţin un nivel mediu al conştienţei de sine
interpretarea rezultatelor2
Interpretarea rezultatelor
  • Autodeterminarea :
    • Media scorurilor obţinute de angajaţi este superioară mediei scalei
    • Per ansamblu, angajaţii DocEsensis au un grad ridicat de autodeterminare care conduce la o armonie între nevoile, sentimentele şi comportamentle acestora
concluzii i recomand ri
Concluzii şi recomandări
  • Angajaţii DocEsensis sunt motivaţi intrinsec, iar cei care nu reuşiseră până în acest moment acum putem spune că au internalizat din normele, regulamentele şi cerinţele culturale specifice slujbei lor
  • Din păcate criza economică este cea care rezolvă problema fluctuaţiei mari de personal din această organizaţie
slide13
Studente

Aleman Ana Maria

Campian Paula Valentina

Dumitru Elena Madalina

Hordoan Alisa Cristina

Lucaci Perju Andreea Diana

ad