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Creación de Valor Compartido en Indupalma

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Creación de Valor Compartido en Indupalma. RUBEN DARIO LIZARRALDE MONTOYA Julio de 2012 www.indupalma.com. Referencias: Michael Porter y Mark Kramer (Valor Compartido). Percepción amplia de que las compañías prosperan a costa del resto de la comunidad (sociedad civil)

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Creación de Valor Compartido en Indupalma

RUBEN DARIO LIZARRALDE MONTOYA

Julio de 2012

www.indupalma.com

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Referencias: Michael Porter y

  • Mark Kramer
  • (Valor Compartido)
  • Percepción amplia de que las compañías prosperan a costa del resto de la comunidad (sociedad civil)
  • Mientras mas las empresas han comenzado a adoptar la responsabilidad corporativa, mas se les culpa de fallas de la sociedad
  • La perdida de confianza en las compañías conlleva a que los lideres políticos tomen medidas que socavan la competitividad y minan el crecimiento económico (subsectores petróleo, minero, agrícola)
  • Parte del problema es que las compañías siguen enredadas en un enfoque anticuado de creación de valor o tienen una visión estrecha de la creación de valor, optimizando el desempeño financiero de corto plazo, dejando pasar por alto el bienestar y necesidades de los clientes o las influencias mas amplias que determinan su éxito

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Referencias: Michael Porter y

  • Mark Kramer
  • (Valor Compartido)
  • Hoy la tarea de todos los lideres es unir los negocios con la sociedad y la solución esta en el principio del valor compartido que involucra crear valor económico de una manera que también crea valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos.
  • Las empresas deben reconectar su éxito de negocios con el progreso social.
  • Valor compartido puede ser definido como las políticas y las practicas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa y a la vez ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera.
  • La creación de valor compartido se enfoca en identificar y expandir las conexiones entre los progresos económico y social.

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Reingeniería de Procesos

y

Reingeniería social

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Misión 1998 – Misión 2012

MISION 1998

Suministrar aceite crudo de palma y de palmiste para satisfacer las necesidades de materias primas de las empresas refinadoras de aceite comestible a nivel nacional e internacional, garantizando la rentabilidad a sus accionistas, el desarrollo a sus colaboradores y progreso a la comunidad de su área de influencia.

MISION 2012

Promotores de negocios e inversiones con rentabilidad competitiva  a través de los cultivos de  la Palma de aceite y el Caucho.

Nuestro modelo está sustentado  en un ejercicio de Responsabilidad Social Empresarial, experiencia y avance tecnológico, generando desarrollo económico y social sostenible.

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Un Modelo Integral de negocios e inversiones

Impacto social

Para hacer frente a la grave crisis y a las fuertes presiones de los grupos armados al margen de la ley, Indupalma desarrolló y consolidó un Modelo Integral de Negocios e Inversiones que crea valor compartido

Gestión ambiental

Producción agroindustrial

Desarrollo económico

Estructuración financiera, comercial y legal

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Gerencia

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Estructura tipo de los proyectos – principales aportes de las partes

Inversionistas:

Entes integradores de campesinos

Sociedades comerciales o

personas naturales

  • Aportes de capital y /o tierra
  • Siembra de la palma de aceite o caucho
  • Venta de la totalidad del producto cosechado a Indupalma
  • Operación técnica, logística, administrativa y financiera del proyecto
  • Compra garantizada del producto a largo plazo en condiciones de mercado
  • Venta del material vegetal
  • INDUPALMA

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(1) Unidades autónomas empresariales.

Fuente: Indupalma.

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Negocios Agrícolas de Palma

Propios y de Terceros

(Hectáreas)

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Negocios Agrícolas de Caucho

Propios y de Terceros

(Hectáreas)

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Negocios Agrícolas de Palma y Caucho

Propios y de Terceros

(Hectáreas)

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Estructura tipo de los proyecto – esquema organizacional

Proveedores de recursos financieros:

Inversionistas:

Gobierno y/o entidades de cooperación

Entes integradores de campesinos

Entidades financieras

Sociedades comerciales o

personas naturales

Comité Directivo del proyecto

Fiduciaria / entidad financiera especializada

  • INDUPALMA
  • Empresa de operación logística

Interventor

Comité Técnico del proyecto

Otros proveedores de bienes y servicios

UAEs(1) – prestadoras de servicios agronómicos

Contratistas de obras civiles

(1) Unidades autónomas empresariales.

Fuente: Indupalma.

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Cubrimiento Geográfico

Cesar, Santander y Norte de Santander:

18.147 has. sembradas de Palma de aceite

Vichada:

1600 has. de caucho en proceso de siembra.

META

Meta :

15.000 has. de palma de aceiteproyectadas.

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GRACIAS

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