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Consejo Asesor Mixto

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Consejo Asesor Mixto. Resultados Plan Estratégico SBD. CONTENIDO. Contextualización del Plan Estratégico . Visión de Futuro. ESTRATEGIA DEL SBD. Cada acción cuenta con un plan de trabajo y un responsable de ejecución. Objetivos Estratégicos. Objetivo No 1 Fortalecimiento Institucional.

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consejo asesor mixto
Consejo Asesor Mixto

Resultados

Plan Estratégico SBD

estrategia del sbd
ESTRATEGIA DEL SBD

Cada acción cuenta con un plan de trabajo y un responsable de ejecución.

objetivo no 3 medir el impacto
Objetivo No 3 Medir el Impacto
  • Modelo que permita evaluar el impacto de los recursos del SBD.
objetivo no 4 ofrecer productos financieros que satisfagan necesidades de la mipyme y emprendedores
Objetivo No 4 Ofrecer Productos financieros que satisfagan necesidades de la MIPYME y emprendedores

Inclusión económica y financiera de emprendedores y MIPYMES

Diversificación de herramientas a los empresarios y emprendedores

Direccionamiento y horizonte estratégico

Acreditación de más operadores financieros

objetivo no 5 disponer de un fondo sostenible e inclusivo para los sectores prioritarios
Objetivo No 5 Disponer de un fondo sostenible e inclusivo para los sectores prioritarios

Capital Semilla:

Fondo: 1.000 millones

Proyectos: 13 proyectos.

Medio: Por medio de incubadoras del Sistema Nacional de Incubación.

AUGE, PARQUETEC, UNA-INCUNA, PARQUE LA LIBERTAD

elecci n de proyectos por parte del panel
Elección de Proyectos por parte del Panel

Incubadoras

Panel con Perfiles

Panel con Entrevistas

41

13

23

Fase de Selección

Finalizo el 30 de setiembre

Fase de Preselección

Finalizo 13 de setiembre

Fase de Postulación

finalizo el 8 de junio

atenci n a las recomendaciones ai

Escenario Anterior

Atención a las Recomendaciones AI

98%

Escenario Actual

Total de recomendaciones 87, el 43% están atendidas y el 57% (50) están en proceso de atención; de las cuales 29 están iniciando el proceso de descargo ante la AI.

alcance de los recursos colocados

Más de ¢48.000 millones colocados y aproximadamente 32.886 beneficiarios

Alcance de los Recursos Colocados

AGROPECUARIO

MICROCREDITO

Se han duplicado los recursos a este sector.

Estrategia: Canales que permiten el acceso.

Disponibilidad de recursos: 13.635 microempresas.

Programas al sector cafetalero, cañero, arrocero y otros cultivos.

Aliado Estratégico: Sector Cooperativo

Disponibilidad de recursos: 16.821 productores.

Diversificación de herramientas a los empresarios (leasing, Factoreo)

FONDEO Y AVALES

Inversión en

Emprendedurismo

Actualmente se cuenta con 32 operadores financieros.

Estrategia: Ampliación de la oferta y especialización de la misma.

Disponibilidad de recursos: 2.388

empresas.

Estrategia: Desarrollo de esquemas de Capital Semilla destinado para proyectos innovadores de alto potencial y para actores vulnerables de la población.

pilares para incrementar el impacto en la colocaci n de recursos en el sbd

PLAN ESTRATEGICO COMERCIAL Y VENTAS

Pilares para incrementar el impacto en la colocación de recursos en el SBD_______________________________________________________________

Canales de distribución

Masividad

Profundidad

  • Programas Sectoriales y Regionales
  • Garantía Selectiva
  • Micro Crédito
  • Red de Intermediación
  • Canales Alternos
  • Promoción Dirigida

Garantías

Crédito

Formación Empresarial

Innovación

slide30

Cómo llegamos a la MIPYME

Cooperativas

Coopenae R.L.

Coocique R.L.

Coopealianza R.L.

Coopeamistad R.L.

Coopegrecia R.L.

Coopeorotina R.L.

CoopesanmarcosR.L

Coopeaserri R.L.

Credecoop R.L.

Bancos

Bancrédito

Banco BCT

Banco de Costa Rica

Banco IMPROSA

Banco Nacional

Banco Popular

Entidades Financieras:

Desifyn S.A.

Microfinancieras

Acorde

Fundebase

Fundación Mujer

Fundecoca

Fiderpac

Coonaprosal R.L

Grameen

Cooperativas Productivas

Coopetarrazu R.L

Coopeagri R.L

Coopepalmares R.L

Coopevictoria R.L

Coopeatenas R.L

Coopronaranjo R.L

CoopedotaR.L

Coopeassa R.L.

slide31

6

  • La Asociación Costa Rica Grameen será el primer operador del programa Adelante Mujeres, con el cual 7.900 mujeres en la  zona Huetar Caribe  tendrán acceso a recursos para crédito en una primera etapa.

2

2

1

8

2

2

Programa: “Adelante Mujeres”

Capital Semilla (Nacional)

Apoyo al Emprendedurismo (Creapymes - Nacional)

Microfinazas.

Pequeño productos agropecuario.

Café

Caña

Ganadería

2

2

4

5

7

Más de ¢48.000 millones colocados y aproximadamente 32.886 beneficiarios

programa adelante mujeres
PROGRAMA “Adelante Mujeres”
  • En cumplimiento de la Ley 8634 y su mandato de equidad de género en sectores de menor desarrollo.
  • Operador: La Asociación Costa Rica Grameen (posteriormente se incorpora ACORDE).
  • Coordinación Interinstitucional con el INA.
  • Actualmente en una primera etapa se atienden 7.900 mujeres.
  • En los próximos 5 años la proyección es de 13.660 mujeres atendidas, con recursos del SBD.
  • Además se proyecta 50.000 mujeres con acceso directo a recursos de Banca para el Desarrollo.
slide33

PROGRAMA “Capital Semilla”

  • En cumplimiento de la Ley 8634 y su mandato de apoyo al emprendedurismo.
  • Agencias Operadoras: Incubadoras del Sistema Nacional de Incubadoras.
  • Actualmente en una primera etapa se atienden 13 proyectos innovadores.
  • Recursos: 1.000 millones, con un fondo sostenido anualmente e incremental.
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META AL 2014

Brecha a Julio 2013

2012

2011

2010

2014

2013

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Estructura Organizacional Actual

Debilidades estructurales

  • Estructura no responde con las necesidades de la Banca para el Desarrollo.
  • No considera los procesos necesarios para una adecuada gestión y control.
  • No considera el área de Riesgos.
  • No considera el área de Comercialización.
  • No considera el área de Tecnologías.
  • Muchas otras debilidades.
slide39

EMPRENDEDORES, PYMES, UNIDADES PRODUCTIVAS

Operadores Financieros y No Financieros

Comercialización y venta de productos y servicios SBD

Mercadeo

De cara al Cliente

Sistema integrado de información y Gestión SBD

Sistema de información sectorial inteligente

Análisis y Gestión de Riesgos

Estudios y medición Impacto

Súper Estructuras

generadoras y administradoras de información y control

Planificación y Control Interno

Asesorías

Crear fortaleza y ventajas competitivas desde el Talento Humano y Uso intensivo de la tecnología

DIRECCION EJECUTIVA

Dirección y Estrategia

CR

Toma de Decisión y Rectoría del SBD

slide40

HACIA EL 2016…

  • Que responda a una clara estrategia y que sea consecuente con el Plan Estratégico.
  • La organización debe responder a los mandatos legalmente establecidos y a la naturaleza propia del negocio.
  • La naturaleza propia de la Banca para el Desarrollo en cuanto a la administración, control, seguimiento y canalización de recursos de diferentes fuentes (FOFIDE, FCD y FINADE) demanda una estructura especializada y orientada hacia buenas prácticas de gestión financiera, administración de riesgos y adecuado gobierno corporativo.

“BANCA PARA EL DESARROLLO LA OPORTUNIDAD DE CRECER”

slide41

MUCHAS GRACIAS

Miguel Aguiar Bermúdez

Director Ejecutivo

Banca para el Desarrollo