slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
İSMAİL H.KAVURMACI Makina Yüksek Mühendisi PowerPoint Presentation
Download Presentation
İSMAİL H.KAVURMACI Makina Yüksek Mühendisi

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 50

İSMAİL H.KAVURMACI Makina Yüksek Mühendisi - PowerPoint PPT Presentation


  • 292 Views
  • Uploaded on

İSMAİL H.KAVURMACI Makina Yüksek Mühendisi. 09.01.1962 doğumludur. İlk ve orta öğrenimini Bursa’da tamamlamıştır. Lisans öğrenimini Akdeniz Üniv. Makine Mühendisliği bölümünde (1984), yüksek lisans öğrenimini Uludağ Üniversitesi ‘nde (1986) tamamlamıştır.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'İSMAİL H.KAVURMACI Makina Yüksek Mühendisi' - keith


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

İSMAİL H.KAVURMACI

Makina Yüksek Mühendisi

09.01.1962 doğumludur. İlk ve orta öğrenimini Bursa’da tamamlamıştır. Lisans öğrenimini Akdeniz Üniv. Makine Mühendisliği bölümünde (1984), yüksek lisans öğrenimini Uludağ Üniversitesi ‘nde (1986) tamamlamıştır.

Askerlik görevi sonrası MAKO A.Ş.’de 1987-1995 yılları arasında çalışmıştır. Bu süreçte kuruluşun Metod sürecinde çalışmış,gelişme projelerinde aktif rol almış, gerek yurtiçi gerekse yurtdışı çalışma gruplarında görev yapmıştır.

1996 yılından itibaren kurucusu olduğu PRONET’te danışman ve eğitimci olarak görev yapmaktadır. Bu süre içerisinde 100’e yakın işletmede danışmanlık yapmış, uzmanlık alanı ile ilgili 500’e yakın eğitim sunumunda bulunmuş ve değişiki organizasyonlarda konuşmacı olarak yer almıştır.

Uzmanlık konuları:

Otomotiv Kalite yönetim sistemleri ve alt sistemleri,

MTM Uzman Eğitimci

Verimlilik Yönetimi

Bireysel ve Kurumsal Gelişim Uzmanlığı

Stratejik Planlama

2004: Toplumsal sorumluluğunun gereği olarak iş dünyasına yönelik olarak Bursa AS TV’de yayınlanan ‘Vizyon&Kariyer’ adlı canlı programın yapımcılığı ve sunuculuğunda görev yapmıştır.

2004-2006 : Bursa Makina Mühendisleri Odası Başkanlığı yapmıştır.

2005: Bursa Kent Gaztesinde kent sorunlarına yönelik haftalık yazı yazmıştır.

2006-2007: Bursa Time ve Ekometre Gazetelerinde yönetimsel konularda yazmaktadır.

TOSYÖV Bursa Destekleme Derneği ve PERYÖN Derneği üyesidir. ISO 9001 Baştetkikçisidir.

Evli ve iki çocuk babası olan KAVURMACI, İngilizce biliyor.

slide2

PRONET HAKKINDA

  • KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ
  • YALIN ÜRETİM VE VERİMLİLİK
  • YÖNETİM VE ORGANİZASYON
  • KURUMSAL GELİŞİM
  • VE ALT KONULARINDA DANIŞMANLIK VE EĞİTİM HİZMETLERİ
  • SUNAN BİR KURULUŞTUR.
lkemizde irketler
Ülkemizde şirketler
  • 2007 yılı sonu itibarı ile;
  • İşletme sayısı: 2 800.000
  • Şirket sayısı : 750.000
  • Anomim şirket: 70.000
  • Limited şirket : 520.000
  • Diğer : 160.000
  • İşletme : Borçlar Kanununa göre kurulan ferdi mülkiyet işletmeleridir.
  • Şirket: Türk Ticaret Kanununa göre kurulan birden fazla ortaklı şirketlerdir.
lkemizde irketler1
Ülkemizde şirketler

Her yıl yaklaşık 50.000-60.000 şirket kurulmakta.

6.000-7.000 şirket büyük şirketlerden türemektedir.Bir kısmı hareketsiz şirket olup sadece muhasebe işlemlerinden ibarettir.

Yeni kurulan şirketlerin coğrafi dağılımı son yıllarda büyük şehirlerden Anadolu’ya ve ilçelere doğru kaymaktadır.(bölgesel kalkınma için son derece önemlidir)(örnek: MKP Sanayi Bölgesi)

lkemizde irketler2
Ülkemizde şirketler

Kurulan her şirket ülke ekonomisine büyüklük olarak katkı sağlamakta ve istihdamı arttırmaktadır.

1990 öncesi şirketlerin %40 ‘ı İstanbul’da iken günümüzde bu oran %28 düzeyine inmiştir.

Son yıllarda kurulan şirket oranı hızla artmaktadır.2012 yılında işletme sayısının 4.000.000 olması beklenmektedir.

lkemizde irketler3
Ülkemizde şirketler

Mevcut şirketlerin %60 kısmında;

Eğitim ve geliştirme faaliyetleri,

Üretim planlama ve proses geliştirme,

Şirket hedefleri,

Müşteri ve kalite bilinci ve sistemi

Finansal yönetim&bütçe

Yeni gelişmelerin takip edilmesi

konularının olmadığı veya yetersiz olduğu bilinmektedir.

lkemizde irketler4
Ülkemizde şirketler

2008 yılında Ocak-Mayıs döneminde kapanan şirket sayısı: 18433,açılan şirket sayısı:47395

2007 yılında Ocak-Mayıs döneminde kapanan şirket sayısı: 15520,açılan şirket sayısı:48192

Geriye dönük olarak bakıldığında ülkemizde açılan şirketlerin ortalama üçte bir oranında kapanma mevcuttur.

(TOBB verilerine göre)

slide8

TÜRKİYE’DE İŞLETMELERİN %94’Ü AİLE ŞİRKETİDİR.AÇILMA VE KAPANMA ORANLARINDAN EN ÇOK ETKİLENEN ŞİRKETLER AİLE ŞİRKETLERİDİR.

irketleri neden yok oluyor
Şirketleri neden yok oluyor?

Dışa yansıyan nedenler

  • Dışa yansıyan en önemli ekonomik nedenler:
  • Ekonomik kriz
  • Kurlar
  • Krediler
  • Politikalar
  • Enerji maliyetleri artış
irketler neden yok oluyor
Şirketler neden yok oluyor?

Dışa yansıyan aievi nedenler

  • Aile içi çatışma
  • Miras kavgası
  • Kardeşler arası çatışma
  • Kardeş – yeğen – kuzen kavgası
  • Aileler arası kavga
slide12

Türkiye’nin en eski 50 Aile Şirketi

DİP NOT: DÜNYADAKİ EN ESKİ YAŞAYAN ŞİRKET1640 YILINDA KURULMUŞ OLUP12. NESİL TARAFINDAN YÖNETİLMEKTEDİR.

lkemizde irketler5
Ülkemizde şirketler

Aile şirketlerinin %85 ‘i ömrü genellikle 1.ve 2.jenerasyon ile sınırlıdır.

Girişimcilik hızla artarken şirketlerin kalıcı olmamaları ciddi bir tehdittir.

En eski şirketler kritik eşiktedir.

slide16

Gerçek - Kök nedenler

Şirketin iyi yönetilmemesi.

Her şeyin şimdi olduğu gibi devam edeceğini düşündüler ve her şeyi bildiklerini düşündüler.

slide17

Kurucular gelecekteki eksikleri göremediler her işe kendileri yetişmeye çalışarak yetkilerini devretmediler

slide22

Fizibilite yapmadan yanlış yatırımlara girdiler,bazen ailenin kendi ev-araba gibi yatırımları şirket yatırımlarının önüne geçti

slide24

Problemlerini herkese yaydılar. Çoğu zaman akrabalar, eş- dost problemlerin içine dahil oldular.

slide25

Kurumsal süreçleri oluşturmadılar profesyonelleri bünyelerinde barındıramadılar.

slide26

Aile içi rekabete göz yumdular.

Modern yönetim uygulamalarını göz ardı ettiler.

Aile ilişkileri ve işi birbirine karıştırdılar.

slide27

AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN KURUMSALLAŞMAK SADECE YÖNETİMİN PROFESYONELLERE DEVRİ ,KONTROLÜ BIRAKMAK,BİR KENARA ÇEKİLMEK OLARAK ANLAŞILMAMALIDIR. PROFESYONEL YÖNETİM KURUMSALLAŞMAK SÜRECİNİN BİR PARÇASIDIR.

slide29

Modern yönetim literatüründe bir şirketiçerisinde sağlanması gereken min.temel yetkinlikler: liderlik yöneticilik ekip çalışması finans bütçeleme üretim ve proses bilgisi satış pazarlama bilgisi faaliyet alanına bağlı uzmanlıklar istatistik kalite yönetimi stratejik planlama iletişim zaman planlama raporlama motivasyonulusal ve uluslar arası tecrübe dış ticaret bilgisi tasarım bilgisi

slide30

Kurumsal olmak

  • Finansal yapısı ve karlılık
  • Kurumsal ve profesyonel olması
  • Atılımcı, girişimci olması
  • Satış politikaları
  • İletişim ve halkla ilişkiler
  • Çalışanlarına verilen eğitimler
  • Dağıtım ağının çok güçlü ve yaygın olması
  • Kurumsal itibar
  • Türk ekonomisine katkısı
  • İstihdam
  • Ekip çalışması
  • Hizmet veya ürün kalitesi
  • Uluslar arası olması
  • Bilgi ve teknoloji yatırımları
  • Yenilikçilik
  • Müşteri memnuniyeti
  • Müşteri bilinci
  • Yönetim kalitesi
  • Çalışana verdiği önem
  • Sosyal haklar
  • İstikrarlı ve güvenilir olması
  • Sosyal sorumluluk sahibi olmaları

Kaynak : Capital Aralık sayısı

slide31

Kurumsal olmak

YÖNETİM SİSTEMLERİ

Organizasyon yapısı

İş akış şemaları

İş tanımları

Prosedürler

Standartlar

Yönetim tarzları

İNSAN KAYNAKLARI

Ücret kriterleri

Performans değerleme

Kariyer planlama

İşe alma ve yerleştirme

Eğitim

Moral, motivasyon

Terfi

ÜRETİM

Kalite

Fireler, iadeler

Satış sonrası destek

Verimlilik

Teknoloji

Makine parkı

MİSYON, VİZYON,

KISA-ORTA VE UZUN

VADELİ AMAÇLAR

FİNANSMAN

Nakit giriş-çıkış dengesi

Fon temini, kullanımı

SATIŞ

Satış sonrası hizmet

Dağıtım

Pazarlama araştırmaları

Satış miktarı

Satış artırma

Hedef kitle

Tanıtım

KÜLTÜR

PLANLAMA

Strateji planı

Acil durum planı

slide32

HİÇ ŞÜPHESİZ Kİ BİR TESİS SATIN ALMAK GİBİ BUGÜNDEN YARINA KURUMSAL OLMAK MÜMKÜN DEĞİLDİR. YAŞAYARAK ÖĞRENMEK VE İLMEK İLMEK DOKUMAK GEREKLİDİR.ISO 9000 KALİTE GÜVENCE SİSTEMLERİ KURUMSALLAŞMANIN TEMELİDİR.BİR SİSTEM TANIMINI VE BİR İÇ DİSİPLİNİ SAĞLAR.KURUMSALLAŞMA BİR PROJE OLARAK ELE ALINMALIDIR.

slide33

Her ailenin

kendi kurumsal yönetimine

ihtiyacı vardır.

aile irketinin kurumsalla ma a amalar
Aile şirketinin kurumsallaşma aşamaları

I - Ailenin vizyon ve hedeflerinin

saptanması

II - Aile “Anayasası” ve diğer kurallar:

- Hissedarların hakları

- Gelecek kuşaklara devir teslim

- Aile üyelerinin işe girme kuralları

III - Aile İşleri Şirket İşleri Ayrımı

slide35

AİLE ŞİRKETLERİNDE ll. Jenerasyon yönetime geçiş öncesi yönetim planınınoluşması gerekir

  • Şirketin başındaki kişi ölecek yada iş göremez hale gelirse şirketin durumu ne olacaktır?
  • Aile üyeleri arasında uzlaşma var mıdır ?
  • Aile yönetimi elinde tutmak istiyor mu ?
slide36

Biz bir aileyiz

…….GRUP

AİLE ANAYASASI

slide37

Aile anayasası

Hissedarlık ve şirket yönetimi konularını birbirinden ayırmak,

Aile içi iletişim ve şirket içi iletişimi birbirinden ayırarak sağlıklı bir yönetim tarzı uygulamak,

Kararları ve sonuçları değerlendirmek,

Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısı kurmak,

Ailenin vizyon ve değerlerini belirlemek,

slide38

Aile anayasası

Aile geleneklerini korumak,

Karşılıklı saygı,sevgi,destek ve yardımlaşma sağlamak,

Güveni sürekli kılmak ve geliştirmek,

Aile bireylerinin yönetim kademelerinde yer alması için şartları belirlemek,

Aile bireylerinin kişisel gelişimini sağlamak,

slide39

Aile anayasası

Kararların alınması için sistematik yöntemler belirlemek,

Ailenin işbirliği içinde olduğu kişi/kurum/kuruluşlar ile ilişkilere ait şartları belirlemek,

Görev ve otorite devri için şartları belirlemek,

İş paylaşımı yapmak,

slide40

Aile anayasası

Varlıkların nasıl korunacağı ve geliştirileceğini belirlemek,

Profesyonel bir yönetim var ise şartları,

Şirket içinde liderlik müessesesi ve çalışanların uyacağı alt prosedürleri belirlemek,

slide41

Aile anayasası

ve en önemlisi şirketi nesiller boyunca var edecek ve sürekli geliştirecek şartları bu günden oluşturmak,

sonraki jenerasyonları belirli disiplinler ile yönlendirmek

için hazırlanan bir dökümandır.

slide42

Aile anayasası hangi bilgileri içerir?

  • Aile anayasası belirli bölümlerden oluşur.Bunlar;
  • Aile meclisi üyelerinin tanımlanması
  • Başkan ve üyeler
  • 2) Aile vizyonu
  • Şirket vizyonu ile uyumlu aile vizyonu tanımlanması
slide43

Aile anayasası hangi bilgileri içerir?

Örnek bir aile vizyonu:

………….’in sonsuza kadar ailemiz ve çalışanlarımız ile bir bütün olarak sürekli gelişerek varlığını sürdürmesi ,topluma ve insanlığa fayda sağlayan ürünleri sağlaması

slide44

Aile anayasası hangi bilgileri içerir?

3) Ailenin değerleri:

Aileyi vizyonuna taşıyacak olan temel değerlerin tanımlanması

Örnek değerler manzumesi:

………….’in değerleri :aile bireylerinin arasındaki güçlü ve sarsılmaz bağlar, …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

slide45

Aile anayasası hangi bilgileri içerir?

4) Temel kurallar:

Aile bireyleri arasındaki ilişkiler,

Profesyonel yönetici çalıştırma şartları,

Aile bireyi yöneticilerin yetkinlikleri,

Yeni şirket kurma sınırları

Aile ve şirket ilişkileri ayrımı

slide46

Aile anayasası hangi bilgileri içerir?

4) Temel kurallar(devam)

Aile meclisinde karar alma kriterleri,

Aile meclisi toplantıları ve toplantı gündemleri,

Aile meclisi yetkileri ve sorumlulukları,

Varlıkların korunması temel ilkeleri,

Hisselerin devri,

slide47

Aile anayasası hangi bilgileri içerir?

4) Temel kurallar(devam)

Şirkette çalışma kuralları,

İstihdam politikası,

Gelecek nesillere mesajlar,

Çocukların yönetime katılma kuralları

slide48

Aile anayasası hangi bilgileri içerir?

5) Aile anayasasına yürürlük verilmesi,

Aile anayasasının nasıl yürütülüceğine dair kuralları tanımlar.

slide49

Aile anayasası nasıl hazırlanır?

Anayasa, aile meclisi üyelerininbeklenti ve görüşleri doğrultusunda tarafsız bir uzman tarafından hazırlanır ve üyelerin ortak mutabakatı sağlanarak imzalanması sonrası yürürlüğe girer.Aile anayasası temelinde açıklık yer alır.Ailenin ihtiyaç ve özelliklerine göre hazırlanır.

slide50

Günümüz iş dünyası

  • Dünden daha hızlı (karar, icraat)
  • Dünden daha karmaşık.
  • Dünden daha değişken.
  • Dünden daha rekabetçi.