1 / 8

DMAIC Template ( 제조 )

DMAIC Template ( 제조 ). 표준 Template 작성 가이드. 1. 표준 Template 의 의미. 표준 Template 는 6 시그마 방법론에 의해 문제를 해결하는 모든 과제에 대해서 불필요한 장표의 양산을 억제하고 단계별 핵심 장표 위주로 구성하여 과제리더가 효율적인 과제 수 행을 할 수 있도록 지원하기 위함. 2. 표준 Template 의 활용. 장표의 작성 목적을 충족하는 한 형태적 변화는 가능하며 과제특성에 적합하도록 창의적 아이디어에 의한 장표 응용을 권장함

keiji
Download Presentation

DMAIC Template ( 제조 )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. DMAIC Template(제조)

  2. 표준 Template 작성 가이드 1. 표준 Template의 의미 표준 Template는 6시그마 방법론에 의해 문제를 해결하는 모든 과제에 대해서 불필요한 장표의 양산을 억제하고 단계별 핵심 장표 위주로 구성하여 과제리더가 효율적인 과제 수 행을 할 수 있도록 지원하기 위함 2. 표준 Template의 활용 • 장표의 작성 목적을 충족하는 한 형태적 변화는 가능하며 과제특성에 적합하도록 창의적 아이디어에 의한 장표 응용을 권장함 • 과제 수행 과정 上 챔피언, 과제리더, 과제지도자의 판단에 의해 합의된 내용은 첨삭이 가능함 • 전체 흐름이 이해되고 연계될 수 있도록 단계별 최종 결과물 중심으로 구성하고 최종 결과물을 도출하기 위한 과정 장표는 가급적 별첨함 • 각 장표는 핵심 내용과 근거 Data 중심으로 작성하여 과제완료 후 최종 Presentation시 바로 사용할 수 있도록 함

  3. 과제 명 命名 규칙 □ 실행 과제名 命名의 기본 원칙 : 할 일 (과업대상, CTQ)과 목표하는 성과를 명확히 드러내야 함 □「 무엇을얼마만큼 달성함 」형식으로 목표 개수 및 과제명의 길이에 상관없이 작성함 □ 실행과제名 命名 例 잘못된 사례 - ○○체계 구축 / ○○사업 수주 : 달성 과업만 기술되고, 목표수준이 없음 잘된 사례 - A 라인 직행률 80% -> 85% 달성 - OO 처리 프로세스 개선으로 년간 20M/M절감, 인건비 2억절감 제안 품질 평가 점수 4.5점, 기술평가 1위 획득, 평가위원 우호도 2→4단계 향상, 후속사업 2건(50억) 발굴 ☞ 수행되어야 할 과업대상이 명확하고, 달성할 목표수준(Entitlement : Stretch Goal)이 구체적으로 표현되어야 함 ☞ “과제名만 보면” 할 일(과업)과 과제가 지향하는 성과를 이해할 수 있도록 작성되어야 함

  4. 1. Define • 1-1. 과제 선정 배경 • 1-2. 과제 정의 • 1-3. 과제 승인 2. Measure 3. Analyze 4. Improve 5. Control

  5. 2-1. CTQ(Y)의 확인 • 2-2. CTQ(Y) 현수준 평가 • 2-3. 잠재원인변수 발굴 1. Define 2. Measure 3. Analyze 4. Improve 5. Control

  6. 1. Define • 3-1. 분석 계획 수립 • 3-2. 근본 원인 분석 • 3-3. Vital Few Xs 선정 2. Measure 3. Analyze 4. Improve 5. Control

  7. 1. Define • 4-1. 개선 전략 수립 • 4-2. 최적화 • 4-3. 시험 적용 2. Measure 3. Analyze 4. Improve 5. Control

  8. 1. Define • 5-1. 관리 계획 수립 • 5-2. 개선 결과 확인 • 5-3. 과제종료 및 확산 2. Measure 3. Analyze 4. Improve 5. Control

More Related