Kay Herbert: Risikomanager werden

1. Kay Herbert: Risikomanager werden Eine Risikomanagement-Zertifizierung ist ein hervorragendes Beispiel für eine lohnende und nützliche Unternehmensakkreditierung, die von jeder Person mit ausreichender akademischer Ausbildung und Berufserfahrung erreicht werden kann. Diese Zertifikate werden von verschiedenen Aufsichtsbehörden vergeben, die die Risikomanagementbranche überwachen und mit Fachleuten und Wissenschaftlern zusammenarbeiten, um die Branche voranzubringen. Laut Kay Herbert kann das Erreichen eines Zertifikats in diesem Bereich zu einer Vielzahl unterschiedlicher und lohnender Karrieren führen. Jeder dieser vielfältigen Wege bietet eine einzigartige und aufregende Gelegenheit, ein gesteigertes Prestige- und Verantwortungsgefühl am Arbeitsplatz zu verwirklichen und ein höheres Einkommen zu erzielen. Ein Beispiel für eine Karriere in diesem Bereich ist die Tätigkeit als Unternehmensberater, der sich auf die Identifizierung, Analyse und Minderung von Risiken spezialisiert hat. Die Mehrheit der Personen, die ein Risikozertifikat erhalten, wird jedoch zu internen Risikoanalysten oder Risikomanagern innerhalb einer bestimmten Organisation Wenn eine Person ein Risikozertifikat abschließt, ist sie einem breiten, kompetenzbasierten Management-Lehrplan ausgesetzt. Diese Zertifizierungsschulung bereitet den Einzelnen darauf vor, ein kompetentes, einfallsreiches und beitragendes Mitglied eines Managementteams einer Organisation zu werden. Ein zertifizierter Risikomanager wird geschult, wie er die einzigartigen Geschäftsrisiken identifiziert, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, wie er sowohl die Risiken selbst als auch die Faktoren, die ihr Auftreten bestimmen, analysiert und sowohl die Wahrscheinlichkeit des Auftretens dieser Risiken als auch deren Auswirkungen quantifiziert Sie treten auf, wie man die Risiken priorisiert und geeignete Ressourcen für ihre Minderung einsetzt und wie man den Betrieb des Unternehmens überwacht, um vorherzusagen, wann Risiken auftreten können.

2. Ein erfolgreicher Risikomanager muss nicht nur die Vor- und Nachteile der Risikoidentifizierung und Risikobewertung verstehen, sondern auch ein Verständnis für Ressourcenmanagement besitzen und ein effektiver Kommunikator sein. Dieser Manager muss in der Lage sein, die Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, zu priorisieren und die Ressourcen effizient und effektiv auf die Minderung der bedrohlichsten Risiken zu konzentrieren. Einige andere Rollen und Verantwortlichkeiten eines typischen Risikomanagers umfassen: In einigen Organisationen ist ein Risikomanager damit beauftragt, die Einhaltung der behördlichen Vorschriften, des Gesetzbuchs oder der Branchenspezifikation durch das Unternehmen zu überwachen. Dieser Manager kann entweder Mitglied eines Risikoüberwachungsteams sein oder mit der Überwachung des Teams selbst beauftragt werden. Dieses Team ist verantwortlich für die Durchführung der täglichen Prozesse des Risikomanagements und für die Zusammenarbeit mit Vertretern der Geschäftsleitung, um die risikomindernde Entscheidungsfindung zu steuern. Anpassung, Entwicklung, Implementierung, Überwachung einer Richtlinie zur Identifizierung und Überwachung von Organisationsrisiken, die den Ansatz des Unternehmens in Bezug auf operationelle Gefahren umreißt und kodifiziert. Diese Position auf C-Suite-Ebene ist für die insgesamt effektive und effiziente Steuerung der Geschäftsrisiken des Unternehmens verantwortlich und erstattet dem Executive Committee oder dem Board of Directors des Unternehmens Bericht. Jede Person, die daran interessiert ist, diese aufregende, lohnende und angesehene Führungsposition zu erreichen, wäre sehr gut bedient, um eine Risikomanagement-Zertifizierung zu erhalten.