1 / 9

Pilot Wmo-Wwb Amsterdam

Pilot Wmo-Wwb Amsterdam. Conferentie Werk maken van ondersteuning: relatie Wmo-Wwb 5 oktober 2006. Inhoud. De ontwikkelpilot Amsterdam Knelpunten huidige praktijk Doelstellingen Beoogde resultaten Aandachtspunten Aanbesteding. Ontwikkelpilot Amsterdam.

kaycee
Download Presentation

Pilot Wmo-Wwb Amsterdam

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pilot Wmo-Wwb Amsterdam Conferentie Werk maken van ondersteuning: relatie Wmo-Wwb 5 oktober 2006

  2. Inhoud • De ontwikkelpilot Amsterdam • Knelpunten huidige praktijk • Doelstellingen • Beoogde resultaten • Aandachtspunten • Aanbesteding

  3. Ontwikkelpilot Amsterdam • Thema: Afstemming tussen Wmo, Wwb en AWBZ • Toeleiding van Amsterdammers die “niet meedoen” (veelal chronisch psychiatrisch patiënten en/of verslaafden) naar vormen van dagbesteding. • Pilot beweegt zich op het snijvlak van zorg en activering • Participatie is een centraal begrip in beide wetten • In Wwb is perspectief gericht op werk en wet heeft een dwingend karakter • Wmo heeft breder perspectief op participatie, maar ook hier is participatie niet vrijblijvend

  4. Knelpunten huidige praktijk • Veel losse initiatieven en veel verschillende partijen • Onvoldoende scherp beeld van de doelgroep • Onvoldoende sturing op resultaten • Onvoldoende regie op de keten van ondersteuning • Onvoldoende doorstroom en doorgroei • Aanbod onvoldoende afgestemd op de vraag doelgroep • Onvoldoende structuur in de financiering van trajecten

  5. Doelstellingen van de pilot • Optimaliseren van de toeleiding van Amsterdammers zonder dagbesteding, waarvan velen met een chronisch psychiatrische aandoening en/of verslaafd, naar passende trajecten in de vorm van dagbesteding, maatschappelijke participatie en zo mogelijk een traject van arbeidsmarkttoeleiding • Ontwikkelen van een overdraagbare methodiek voor toeleiding en voorstellen doen voor nieuw te ontwikkelen aanbod, organisatie en inzet van middelen

  6. Beoogde resultaten van de pilot • 450 cliënten zijn toegeleid naar een passend traject • Totaal overzicht van aanbod voor de doelgroep • Waar nodig nieuw aanbod ontwikkeld • Systematiek ontwikkeld voor inkoop en toewijzing van diensten dagbesteding • Advies over een systematiek voor de flexibele dan wel toerekenbare inzet van diverse geldstromen • Afspraken met zorgkantoor over overdracht taken activerende en ondersteunende begeleiding • Overdraagbare methodiek voor organisatie van activering en toeleiding, financiering en sluitende aanpak in regievoering op het totale vangnet

  7. Aandachtspunten (1) • Verkenning van relatief onbekende veld van de (O)GGZ • Afstemmen van zorg en activering • Herontwerp van primair toeleidingsproces • Vormgeven van klantmanagement • Ontwikkelen van een stedelijke visie op participatie • Integrale vraag ontwikkelen, d.w.z. coördinatie en afstemming DMO, DWI, stadsdelen en zorgkantoor • Integraal aanbod ontwikkelen, d.w.z. stimuleren van coördinatie en samenwerking tussen aanbieders als GGZ, verslavingszorg, SW, welzijn, projecten e.d.

  8. Aandachtspunten (2) • Incentives voor deelname (discussie Wwb) • Welke middelen zijn waar exact beschikbaar voor dagbesteding c.q. participatie • Marktwerking • Omgaan met ondernemersrisico’s van partijen • Spanning tussen concurrentie en samenwerking • Verschillende financieringsregimes als subsidie welzijn en zorg, AWBZ, inkoop Wwb, Europese gelden…

  9. Praktijkervaringen • 139 kandidaten doorverwezen • Indiceren is complex • Toeleiden is een bewerkelijk proces • Vertrouwen winnen van klanten • Begeleiden is een bewerkelijk proces • Grillig verloop van trajecten • Administratieve belasting is hoog

More Related