PRZEDSIEBIORCZOSC AKADEMICKA

1. PRZEDSIEBIORCZOSC AKADEMICKA CZY MOZLIWA JEST NASZA SILICON VALLEY?

2. ZMIANY W SKALI GLOBALNEJ W CZASIE OSTATNICH 20-stu LAT ZALAMANIE SIE SYSTEMU ZDEFORMOWANEGO SOCJALIZMU (KRAJE BLOKU WSCHODNIEGO) TRANSFORMACJA ROSYJSKIEGO KOMUNIZMU W KIERUNKU KAPITALIZMU OLIGARCH�W TRANSFORMACJA CHINSIEGO KOMUNIZMU W KIERUNKU PANSTWOWEGO KAPITALIZMU GLOBALIZACJA GOSPODARKI TERRORYZM KRAJ�W ISLAMSKICH POWR�T DO SOCJALIZMU W AMERYCE POLUDNIOWEJ PAZERNOSC I BRAK ODPOWIEDZIALNOSCI ELIT FINANSOWYCH W KRAJACH ZAAWANSOWANEGO KAPITALIZMU KRAZACE KRYZYSY EKONOMICZNE (BLOK WSCHODNI, ARGENTYNA, CHILE, JAPONIA, ROSJA) GLOBALNY KRYZYS EKONOMICZNY (2007 � DOFINANSOWANIE KAPITALIST�W, RE-NACJONALIZACJA?) CIAG DALSZY ZMIAN NASTAPI

3. ZMIANY W POLSCE W CZASIE OSTATNICH 20-stu LAT TRANSFORMACJA USTROJOWA (SOCJALIZM � GOSPODARKA RYNKOWA) ZUBOZENIE SPOLECZENSTWA I PANSTWA OLBRZYMIE BEZROBOCIE BUDOWA GOSPODARKI WOLNORYNKOWEJ EMIGRACJA ZAROBKOWA (�2 MLN. OS�B, STRATA 600.000.000.000 ZL)1000 ZL/MC *12 MIESIECY * 25 LAT * 2 MLN OS�B = 600 MILIARD�W ZL BUDOWA PRZEMYSLU WYTW�RCZEGO PRZEZ INWESTOR�W ZEWNETRZNYCH (NISKIE PLACE LUB OPUSZCZENIE RYNKU) POMOC UE GWALTOWNY WZROST LICZBY KSZTALCONYCH ROSNACY POZIOM WYKSZTALCENIA NASZA SZANSA MLODZI LUDZIE, KT�RZY TUTAJ ZOSTANA I CHCA ZYC DOSTATNIO, GODNIE, UCZCIWIE WYKORZYSTUJAC ZDOBYTA WIEDZE.

4. Innowacyjnosc wedlug Shell-a Wedlug Jana Verloopa, bylego menedzera i stratega firmy Shell: Innowacyjnosc = wynalazek + przedsiebiorczosc oraz Kultura innowacyjnosci = infrastruktura innowacyjna + dobre zarzadzanie1 1Verloop, J., Insight in Innovation, Elsevier/Shell Global Solutions, 2004.

5. Powiazania miedzy pomyslem i innowacja wedlug. J.G. Wissema.

6. TECHNOSTARTERZY Technostarterzy odnoszacy sukcesy sa wytrwali i tw�rczy w rozwiazywaniu r�znych problem�w, kt�re pojawiaja sie na drodze do powstania nowego przedsiebiorstwa. Sa samodoskonalacymi sie organizacjami, nawiazuja kontakty, ucza sie od innych ale i na wlasnym doswiadczeniu, analizuja wlasne postepy: co sie udalo, a co nie i dlaczego? Intuicyjnie dostrzegaja punkty zbiezne miedzy mozliwosciami technicznymi a (utajonymi) potrzebami rynku. Musza miec zdolnosci organizacyjne i zdolnosci rekrutacyjne, musza miec charyzme i byc krytycznymi przyw�dcami. Ale przede wszystkim musza miec ambicje kierowania wlasnym zyciem, tworzenia wlasnego swiata, uniezaleznienia sie od szefa. Ambicja ta wraz z fascynacja technologia, kt�ra wykorzystuja jest tym, o czym przedsiebiorca marzy. W rzeczywistym swiecie marzenie staje sie pasja, a pasja jest sila napedowa, kt�ra pomaga przezwyciezyc wszystkie problemy i wykonac ciezka prace2 (rys. 1.3.). Tak, przedsiebiorcy to pasjonaci, to marzyciele, kt�rzy realizuja swoje marzenia3. Jezeli w gre wchodzi pasja, to przedsiebiorcy nie potrzebuja specjalnego genu sukcesu: kazdy, kto jest ambitny, chce sie uczyc i jest wytrwaly moze byc przedsiebiorca. To nie zadne czary � wszystkiego mozna sie nauczyc, jezeli sie tylko chce. 2 Por. Kuemmerle, W., A test for the fainthearted, Harvard Business Review, maj 2002 r., str. 4-8. 3 Pinchot, G., Intrapreneuring: why you don�t have to leave the corporation to become an entrepreneur, Harper & Row, 1985.

7. Sila napedowa technostarter�w

8. JAK PRACUJA ABSOLWENCI 40% absolwent�w Insead, paryskiej szkoly biznesu zaklada wlasna firme; 20% absolwent�w Massachusetts Institute of Technology (MIT) zaklada wlasna firme; jedynie 6% absolwent�w Harvard Business School pracuje w duzych przedsiebiorstwach � spowodowalo to w 2000 r. zmiane prowadzonego przez osiemdziesiat lat general management course (kurs zarzadzania) na entrepreneurship course (kurs przedsiebiorczosci). Zarabianie na wlasny rachunek nie jest juz postrzegane negatywnie. W Europie i Azji praca na wlasny rachunek dlugo byla zle widziana, a przedsiebiorcy byli spolecznymi wyrzutkami. Natomiast w amerykanskiej kulturze �nieograniczonych mozliwosci� na przedsiebiorc�w, kt�rzy odnosili sukcesy ludzie patrzyli z duma, a czesto takze z refleksja � jezeli on moze to robic, to moge i ja (lub moje dzieci).

9. MIT �Bank Boston Report�4: jesliby firmy zalozone przez absolwent�w i wykladowc�w Massachusetts Institute of Technology (MIT) utworzyly niezalezny nar�d, doch�d wytworzony przez te firmy uplasowalby ten nar�d na 24. pozycji wsr�d najwiekszych gospodarek swiata. 4000 firm zwiazanych z MIT (rozrzuconych po calym swiecie), kt�re istnialy w 1997 roku, zatrudnialo 1,1 mln ludzi i mialo roczna sprzedaz na calym swiecie rzedu 232 mld USD. Wartosc ta jest w przyblizeniu r�wna PKB rzedu 116 mld dolar�w, zblizonemu do PKB RPA lub Tajlandii z 1996 r. Firmy: Hewlett-Packard, Rockwell International, Raytheon Co, McDonnell Douglas, Digital Equipment Co, Texas Instruments, Campbell Soup, Gilette, Intel and National Semiconductor 4Departament finansowy Bank Boston (obecnie Bank of America), MIT: The impact of Innovation, Publication of Bank Boston, marzec 1997 r. (publikacja dostepna na stronie internetowej MIT).

10. NIEMCY �Tworzenie miejsc pracy nie jest celem samym w sobie. Musimy zrozumiec, ze tylko z nowymi produktami mozemy sprostac miedzynarodowej konkurencji. Z uwagi na otwarte rynki i globalizacje rzadko bedziemy produkowac produkty masowe w tym kraju (Niemcy) (�). Dalszy wzrost gospodarczy jest mozliwy dzieki innowacyjnosci, a wzrost sam przelozy sie na wiecej miejsc pracy (�). Wiele przedsiebiorstw zbankrutowalo dlatego, ze koncentrowaly sie one na kontrolowaniu spirali koszt�w (�). Zawsze bedziemy drogim krajem. Dlatego musimy znalezc sie na pierwszej linii postepu technicznego�. Te slowa, wypowiedziane przez Ludolfa von Wartenberga, prezesa Bundesverband der Deutschen Industrie (gl�wnego niemieckiego stowarzyszenia pracodawc�w) Frauenhofer Instytut, Berlin, Erfurt, Drezno.

11. K.U. Leuven Dobrym przykladem efektywnej organizacji transferu technolgii moze sie pochwalic K.U. Leuven w Belgii, korzystajacy ze wsparcia srodk�w samorzadu regionalnego. Uniwersytet powolal do zycia organizacje K.U. Leuven Badania i Rozw�j odpowiedzialna za komercjalizacje know-how uniwersytetu, poprzez licencjonowanie i poprzez zakladanie nowych firm. Zarzadza ona prawami wlasnosci intelektualnej i jest wsp�lwlascicielem dw�ch funduszy inwestycyjnych (ustanowila je wraz z dwoma bankami handlowymi). K.U. Leuven utworzyl kilka park�w naukowych np. Haasrode-obszar 120 ha, na kt�rym ulokowano firmy odpryskowe uniwersytetu (spin-off), zatrudniajace ok. 5 000 os�b. Ostatnio otwarto kolejny park, nastepny jest na etapie planowania. W jednym z park�w zorganizowano inkubatory z przestrzenia biurowa dla 70 firm, podczas gdy dwa kolejne centra inkubacji przygotowywane sa w rewitalizowanych budynkach biurowych. W kolejnym parku znajduje sie Centrum Biznesu-wsp�lne obiekty biurowe, w kt�rych znajduja sie nie tylko firmy IT, ale r�wniez firmy zajmujace sie multimediami, komunikacja, tekstyliami i powlokami malarskimi dla przemyslu, a takze firmy posrednictwa pracy, importowo-eksportowe, drukarnia i firma tlumaczeniowa. Prawdopodobnie najbardziej imponujacym osiagnieciem K.U. Leuven jest miedzyuniwersytecki osrodek mikroelektroniki (Interuniversity MicroElectronics Center-IMEC), uwazany za czolowy europejski samodzielny osrodek badawczy w zakresie mikroelektroniki, nanotechnologii, umozliwiajacych stworzenie metod projektowych i technologii dla system�w ICT. Stworzony w 1984 r. przez legendarnego profesora R. van Overstraeten prowadzi badania przedkonkurencyjne wraz ze wszystkimi korporacjami ICT, kt�re takze moga wykorzystywac obiekty IMEC do swoich wlasnych badan. Centrum prowadzi kursy, kt�rych uczestnicy pochodza z wielu kraj�w swiata. K.U. Leuven zarzadza wieloma sieciami wysokiej technologii, wlaczajac w to DSP Valley, Leuven Security Excellence Consortium i inne.

12. Cambridge Uniwersytet w Cambridge, uwazany za najlepszy uniwersytet na swiecie z najwieksza liczba laureat�w Nagrody Nobla (81), fundacja Izaaka Newtona i legendarnym Laboratorium Cavendish, gdzie po raz pierwszy rozszczepiono atom i stworzono pierwszy model struktury DNA. Cambridge zaczelo wspierac powstawanie technostarter�w dopiero w 1996 r., pod rzadami wicekanclerza Sir Aleka Broersa, bylego kierownika Zespolu Badawczego IBM. Cambridge wspiera obecnie ponad 2 000 przedsiebiorstw zajmujacych sie zaawansowana technologia (w 1978 r. bylo ich zaledwie 20), z kt�rych 98% bezposrednio wsp�lpracuje z uniwersytetem, mimo ze jedynie 10% z nich wywodzi sie z mur�w Cambridge. Ta zmiana przyczynila sie do przeksztalcenia jednego z najubozszych obszar�w w Wielkiej Brytanii w jeden z najlepiej prosperujacych i najszybciej rozwijajacych sie5. 5 The Cambridge Phenomenon � The growth of the high-technology industry in a university town, oraz: The Cambridge Phenomenon revisited, Segal Quince & Wicksteed (www.sqw.co.uk), 1985 odpowiednio 2000.

13. Oxford Na bardziej szczeg�lowy wglad we fragment brytyjskiej populacji spin-offs pozwalaja najnowsze badania (sierpien 2004 � maj 2005) prowadzone na terenie hrabstwa Oxfordshire (obejmujace trzy instytucje: University of Oxford, Oxford Brookes, Cranfield DCMT � Defence College of Management and Technology)21. Analiza 114 sp�lek22 wykazala, ze wiekszosc tych podmiot�w zostala utworzona przez pracownik�w Oxford University, co potwierdzaloby teze, iz jednym z kluczowych czynnik�w decydujacych o podazy takich firm jest jakosc i intensywnosc prowadzonych badan. 2/3 tych podmiot�w powstalo w latach 90-tych, podczas gdy okolo 40 z nich zostalo zalozonych na przelomie obecnej dekady. Co jest szczeg�lnie zastanawiajace (r�wniez z naszego polskiego punktu widzenia) to fakt, ze sporo sp�lek spin-off na terenie Oxfordshire powstalo na poczatku lat 90-tych, a wiec na kilka lat przed inicjatywami rzadu Labourzyst�w (rok 1997) i glebokimi zmianami, jakich dokonal sam Uniwersytet Oxfordzki w swoim podejsciu do transferu technologii. Sp�lki te powstawaly wiec w srodowisku malo przychylnym przedsiebiorczosci. Czyzby mialo to oznaczac, iz bardziej od publicznego wsparcia liczy sie socjo-kulturowy model indywidualnego badacza?

14. Jak pom�c Sp�lkom Spin-off Struktura podmiotowa uruchamianych program�w nie jest zbytnio zr�znicowana. Generalnie staraja sie one adresowac cztery obszary zagadnien: � po pierwsze zwiekszyc dostepnosc infrastruktury materialnej, np. w postaci inkubator�w i akcelerator�w przedsiebiorczosci, park�w naukowo-technologicznych czy uslugowych centr�w laboratoryjnych; � po drugie zwiekszyc dostepnosc zasob�w finansowych poprzez oferowanie srodk�w na zasilenie r�znych poczatkowych faz rozwoju takiej firmy (seed money, start up money) na warunkach bardziej przystepnych niz finansowanie pozyskiwane z rynku (np. konkurs na najlepszy biznes plan, publiczne fundusze venture capital); � po trzecie oferowanie specyficznej wiedzy (doradztwo) niezbednej do przygotowania i uruchomienia projektu; � po czwarte podejmowanie dzialan majacych na celu zmiane nastawien spolecznych i poglebienie kultury przedsiebiorczosci w srodowisku naukowym (np. konferencje promocyjne, seminaria, zmiany w procedurach wewnetrznych instytucji majace sprzyjac powstawaniu firm).

15. Kto w Polsce? Wroclaw Katowice Krak�w (AGH) Warszawa � L�dz Poznan Gdansk

16. WROCLAW � stan obecny Przemysl produkcji masowej; Firmy i organizacje: Hasco-lek, Selena, Work Service, JTT, Nasza Klasa, Societas, DJG, BCC, Klastry technologiczne, TIM, GETIN; Firmy studenckie i akademickie 50 (200)

17. Atuty Wroclawia Swietne polozenie geograficzne; Ponad 130.000 student�w; DRPiN � wsparcie; Otwartosc na kontakty ze swiatem; Rozw�j wszystkich obszar�w; Znajomosc jezyka angielskiego; Bardzo dobre i dobre Uczelnie Wyzsze; Przychylnosc Wladz Uczelni i Biznesu. Tw�rczy ferment juz sie zaczal vide SUNRISE.

18. ZADANIA PRACOWAC NATYCHMIAST; TWORZYC FIRMY; DZIALAC WE WSZYSTKICH OBSZARACH (NIE TYLKO IT, BIOTECHNOLOGIE); SPOTYKAC SIE I WYMIENIAC DOSWIADCZENIA; KORZYSTAC ZE WSPARCIA; UPORZADKOWAC RELACJE STUDENT � UCZELNIA; ROZPOWSZECHNIAC IDEE PRZEDSIEBIORCZOSCI AKADEMICKIEJ;

19. Sygnatariusze DRPiN Uczelnie 1. Akademia Medyczna rektor prof. dr hab. Ryszard Andrzejak 2. Akademia Sztuk Pieknych rektor prof. Jacek Szewczyk 3. Akademia Wychowania Fizycznego rektor prof. dr hab. Juliusz Migasiewicz 4. Politechnika Wroclawska rektor prof. dr hab. inz. Tadeusz Wieckowski 5. Uniwersytet Ekonomiczny rektor prof. dr hab. Boguslaw Fiedor 6. Uniwersytet Przyrodniczy rektor prof. dr hab. Roman Kolacz 7. Uniwersytet Wroclawski rektor prof. dr hab. Marek Bojarski 8. Wyzsza Szkola Bankowa rektor prof. dr hab. Stefan Forlicz Organizacje biznesowe Business Centre Club Loza Dolnoslaska kanclerz Marek Woron Dolnoslaska Izba Gospodarcza prezes dr inz. Zbigniew Sebastian Federacja Pracodawc�w Polski Zachodniej przewodniczacy Rady Wykonawczej Janusz Prus Federacja Przedsiebiorc�w Powiatu Wroclawskiego prezes Slawomir Hryniewicz Rada Federacji Stowarzyszen Naukowo- -Technicznych NOT prezes zarzadu dr hab. inz. Czeslaw Szczegielniak Stowarzyszenie Przedsiebiorc�w i Kupc�w Swidnickich prezes Edward Szywala Sudecka Izba Przemyslowo-Handlowa prezydent Mariusz Hoszowski Sudecki Zwiazek Pracodawc�w prezes Janusz Senczuk Zachodnia Izba Gospodarcza prezes Grzegorz Dzik Zwiazek Pracodawc�w Dolnego Slaska przewodniczacy Leszek Karwowski