Clusters y Competitividad El caso de la Industria del salm n En Chile Rodrigo Infante V Puerto Montt 10 de noviembre

1. Clusters y Competitividad El caso de la Industria del salm�n En Chile Rodrigo Infante V Puerto Montt 10 de noviembre de 2004

2. Clusters y Competitividad Cluster: �Grupo de empresas interconectadas y pr�ximas geogr�ficamente, en conjunto con instituciones asociadas en temas particulares, todos los cuales est�n relacionados por aspectos comunes y complementarios� Michael Porter

3. Clusters y Competitividad Desde un punto de vista m�s operativo podemos decir que se trata de�. �aglomeraci�n geogr�fica de empresas que operan en una misma industria y otras relacionadas, las cuales, en conjunto con proveedores especializado, instituciones acad�micas, asociaciones privadas y entidades de gobierno, logran lo que se denomina eficiencia colectiva a trav�s de econom�as externas, bajos costos de transacci�n y econom�as conjuntas�

4. Clusters y Competitividad �El todo es mayor que la suma de las partes��.� Esta frase est� ligada con la presencia de Econom�as Externas en la zona, las cuales permiten menores costos de transporte, mayores niveles de innovaci�n y capacitaci�n laboral, la presencia de proveedores especializados, mayores �ndices de productividad, mayor atracci�n de clientes y la posibilidad de compartir la infraestructura existente.

5. Clusters y Competitividad Clusters en Chile De la Industria del salm�n (X regi�n) De los vinos (Valle central) De el Cobre (II regi�n) De las Paltas (V regi�n) Del Sector Forestal (IX regi�n)

6. Clusters y Competitividad Clusters en el mundo Estados Unidos 153 Reino Unido 158 Francia 56 Dinamarca 34 Canad� 13 Finlandia 11 Brazil 3

7. Clusters y Competitividad Beneficios de la existencia de un cluster Aumentos de productividad: gracias a los beneficios de las econom�as de escala. Ahorro en costos: gracias a los menores costos de transacci�n. Mejor Acceso a informaci�n. Enriquecimiento de la imagen y atractivo del territorio Mayor flexibilidad de las empresas de menor tama�o Mayor rapidez en la difusi�n de conocimiento tecnol�gico Mayores oportunidades para el aprendizaje colectivo

8. Clusters y Competitividad Caracter�sticas Comunes de los Clusters Exitosos Innovaci�n Continua: nuevos productos, nuevos procesos y estrategias. R�pida difusi�n de la tecnolog�a: en este sentido es muy importante el rol de las universidades e institutos. Alto �ndice de creaci�n de nuevas empresas Diferenciaci�n en el producto Confianza en los negocios y cooperaci�n Servicios Especializados Interrelaci�n con otros Clusters relacionados y cercanos

9. Clusters y Competitividad Etapas del Ciclo de Vida de un Cluster Nacimiento: se provoca por la instalaci�n de una empresa innovadora en un lugar determinado, las que fomentan la creaci�n de nuevas empresas que compitan en el mismo segmento, o bien que sirvan como proveedoras. Crecimiento: una vez que el proceso se pone en marcha, se produce una �reacci�n en cadena� en la que emergen proveedores especializados, se expande el conocimiento, comienza a crecer el inter�s del Gobierno en el caso, las infraestructua se expane y se adapta a las necesidades de la zona.

10. Clusters y Competitividad As� la trayectoria de un cluster es�. Formaci�n de empresas pioneras, generalmente basadas en conocimientos espec�ficos de la zona. Formaci�n de proveedores especializados de insumos y servicios y creaci�n de un mercado laboral capacitado. Formaci�n de nuevas organizaciones e instituciones que fomentan el desarrollo del cluster. Aumento del prestigio y atractivo del cluster, con el consecuente arribo de empresas aisladas y trabajadores capacitados. Creaci�n de relaciones informales que fomentan el flujo de informaci�n y conocimiento no codificado.

11. Clusters y Competitividad Tipos de Clusters Clusters Espont�neos Informales Organizados Innovadores 2) Clusters Creados

12. Nuestro Cluster El Cluster de la Industria del salm�n En la X regi�n

13. Caracter�sticas generales M�s de 200 empresas interconectadas de las cuales el 70% pertenecen a la X regi�n. Corresponden a rubros tales como fabricaci�n de jaulas para la piscicultura y cultivos, fabricaci�n de redes, casas y bodegas flotantes, empresas de alimentos para salmones, laboratorios, vacunas y medicamentos, compa��as de transporte terrestre y a�reo, servicios submarinos, control de calidad, centros de capacitaci�n, establecimientos educacionales, entidades financieras, empresas de seguros, consultor�a y asesor�as legales especializadas. Actualmente, la industria del salm�n otorga empleo directo e indirecto a 45.000 personas y s�lo en el a�o 2003 otorg� capacitaci�n a un total de 2.500 trabajadores, cumpli�ndose la meta anual del sector. De acuerdo con las proyecciones del sector, ambas cifras seguir�n increment�ndose. La industria del salm�n destina aproximadamente el 53% de sus gastos a bienes y otro 47% a servicios.

15. Interacciones entre los participantes

16. El Diamante de Porter

17. Factores productivos generales Costo del factor trabajo Infraestructura f�sica general Ubicaci�n geogr�fica Caracter�sticas del Cluster del salm�nen base al diamante de Porter

18. Caracter�sticas del Cluster del salm�nen base al diamante de Porter Tama�o de la demanda interna Consumo dom�stico per c�pita

19. Caracter�sticas del Cluster del salm�nen base al diamante de Porter Proveedores Grado de provisi�n local Proveedores de insumos y/o materiales Proveedores de maquinaria Proveedores locales de servicios

20. Caracter�sticas del Cluster del salm�nen base al diamante de Porter Rivalidad Competencia vigorosa entre empresas

21. Caracter�sticas del Cluster del salm�nen base al diamante de Porter Existencia de recursos naturales de la m�s alta calidad. Creaci�n de Salmones Ant�rtica en 1981 inicia proceso industrial de la actividad.

22. Caracter�sticas del Cluster del salm�nen base al diamante de Porter Gobierno - Condiciones de los factores Factores productivos generales Factores productivos espec�ficos

23. Caracter�sticas del Cluster del salm�nen base al diamante de Porter Gobierno - Sectores afines y de apoyo Proveedores locales Industrias relacionadas

24. d) Conclusiones y Desaf�os Desaf�os: Sustentabilidad ambiental. Mayor especializaci�n en investigaciones cient�ficas. Mayor capacitaci�n laboral.