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Heiße Entscheidungen cool getroffen

Learn about the method of Systemic Consensus, a power-free decision-making approach that measures resistance through a scale of 0-10 votes. Explore how this method can be applied in various settings such as meetings, conflict management, and coaching to enhance team effectiveness and communication. Discover the benefits of using Systemic Consensus for reaching collective decisions and fostering a collaborative work environment. Dive into the book "Systemic Consensus: The Key to Collective Success" by Georg Paulus, Siegfried Schrotta, and Erich Visotschnig to delve deeper into this innovative decision-making tool.

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Heiße Entscheidungen cool getroffen

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Presentation Transcript

  1. weiterbildung – seminare+coachingHeidestr. 485757 KarlsfeldTel.: 08131 292 22 36info@wws-wittig.dewww.wws-wittig.de Heiße Entscheidungencool getroffen

  2. weiterbildung– seminare+coaching Systemisches Konsensieren die Kunst solidarisch zu entscheiden

  3. weiterbildung – seminare+coaching Woher kommt der Begriff ?

  4. weiterbildung – seminare+coaching Konsens – Der systemische Ansatz, der das menschliche Leben und Zusammenleben charakterisiert.

  5. weiterbildung – seminare+coaching Wie ist die Methode entstanden ?

  6. weiterbildung – seminare+coaching Die Österreicher Erich Visotschnig und Siegfried Schrotta erleben die Behinderung Ihrer Tätigkeit bei notwendigen Entscheidungen durch vorhandene Machtstrukturen und die dadurch verlorene Energie. Sie denken über machtfreie Gesellschaftsstrukturen nach.

  7. weiterbildung – seminare+coaching Wie funktioniert das Verfahren ?

  8. weiterbildung – seminare+coaching Die Abstimmung erfolgt auf einer Skala von 0 – 10 Widerstandsstimmen 0 W-Stimmen bedeutet: ich habe keinerlei Widerstand 10 W-Stimmen bedeutet: dieser Vorschlag ist für mich unannehmbar Die Werte dazwischen werden beliebig für den zweitliebsten, drittliebsten…… usw. Vorschlag vergeben

  9. weiterbildung – seminare+coaching Warum wird mit Widerstandsstimmen gearbeitet ?

  10. weiterbildung – seminare+coaching Verbale Begründungen bleiben stets fragwürdig, da sich verschiedene Interessen gegenüberstehen, die nur schwer gegeneinander abgewogen werden können. Wesentlich überzeugender sind Messwerte, die verglichen werden können und zweifelsfrei dokumentiert sind. Damit wird der Gruppenwiderstand zu einer messbaren Größe

  11. weiterbildung – seminare+coaching Widerstände sind messbar U : R = l Spannung (U) in Volt dividiert durch den Widerstand (R) in Ohm ergibt die Stromstärke (I) in Ampere

  12. weiterbildung – seminare+coaching Beispiel für die Entscheidungsfindung einer Familie wo die Fußball-EM angeschaut werden soll. Ziel: Alle wollen das Spiel gemeinsam sehen

  13. weiterbildung – seminare+coaching Folgende Vorschläge wurden gemacht: • Zu Freunden gehen • Zum Public Viewing gehen • Freunde nach Hause einladen • Allein zu Haus bleiben

  14. weiterbildung – seminare+coaching

  15. weiterbildung – seminare+coaching Wann kann die Methode angewendet werden ?

  16. weiterbildung – seminare+coaching - Moderation bei Meetings - Mehr Effizienz in Projekt-Teams- Führungskräfte- und Nachwuchsentwicklung - Konfliktmanagement - Kommunikation - in der Mediation - Schule, Kindergarten und Ausbildung - Als Entscheidungsvorbereitung - Im Coaching (Inneres Team)

  17. weiterbildung – seminare+coaching Erfahren eines Stimmungsbildes

  18. weiterbildung – seminare+coaching Welche Abstimmungsvarianten gibt es ?

  19. weiterbildung – seminare+coaching Vereinfachtes Konsensieren Eingeschränkte Widerstandsskala von 0 – 2 W-Stimmen Keine Hand heben 0 Widerstand Eine Hand heben 1 W-Stimme (ernste Bedenken) Zwei Hände heben 2 W-Stimmen (ich lehne den Vorschlag ab)

  20. weiterbildung – seminare+coaching Verdeckte Abstimmung Alle Teilnehmer erhalten eine Konsierungskarte und tragen darauf anonym ihre Bewertungen ein. Der Moderator sammelt die Karten (oder Blätter) ein und überträgt die Ergebnisse auf die Liste auf der umgedrehten Pinnwand

  21. weiterbildung – seminare+coaching Konsensieren als Prozeß • Problembeschreibung / Ausgangslage • Übergeordnete Fragestellung • Informations-Runde • Individuelle Sichtweisen • Lösungssuche • Pro´s und Kontra´s • Vorläufige Bewertung der Vorschläge • Erkunden der Restwiderstände • Anpassen der Vorschläge • Endgültige Bewertung der Vorschläge • Endgültige Entscheidung

  22. weiterbildung – seminare+coaching Die Null- Lösung Alles soll so bleiben wie es ist Wird immer dann aufgenommen, wenn sich die Gruppe mit keinem gemachten Vorschlag anfreunden kann.

  23. weiterbildung – seminare+coaching Welche Vorteile hat die Methode ?

  24. weiterbildung – seminare+coaching Es wird nicht an egoistischen Machtverhältnissen und Mehrheiten gearbeitet. Konsensieren ist ein machtfreies Entscheidungsinstrument Der Teamerfolg zählt

  25. weiterbildung – seminare+coaching Buch: Systemisches Konsensieren – Der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg Georg Paulus – Siegfried Schrotta – Erich Visotschnig Danke-Verlag ISBN 978-3-9808635-4-4 www.Traumfirma.de

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