1 / 13

Penelitian Kerja (Work Design/Study)

Penelitian Kerja (Work Design/Study). Suprapto Program Studi Teknik Industri Univet Bantara Sukoharjo supraptodd@yahoo.co.id. Penelitian Kerja (Methods Engineering Work Design, Work Study atau Job Design). adalah :

kamin
Download Presentation

Penelitian Kerja (Work Design/Study)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PenelitianKerja(Work Design/Study) Suprapto Program Studi Teknik Industri Univet Bantara Sukoharjo supraptodd@yahoo.co.id

  2. Penelitian Kerja (Methods Engineering Work Design, Work Study atau Job Design) adalah: Suatuaktivitas yang ditujukanuntukmempelajariprinsip-prinsipdanteknik-teknikgunamendapatkansuaturancangansistemkerja yang terbaik.

  3. Prinsip-prinsipdanTeknikkerja, digunakanuntukmengaturkomponenyang adadalamsistemkerja yang terdiridari: • Manusia • Bahanbaku • Mesindanperalatan • Lingkunganfisik Sehinggadicapaitingkatefektivitasdanefisiensikerja yang tinggi, yang diukurdengan : • Waktu yang dihabiskan waktu yang singkat • Tenaga yang dipakaiminimal • Akibatpsikologisatausosiologis yang ditimbulkanminimal

  4. Aktivitas Penelitian Kerja Meneliti 3 hal: 1. Siapa(Who) • Siapa yang akanmelaksanankegiatan/kerjatersebut? • Sudahkahpekerjadipilihsesuaidenganpersyaratan (job requirement) yang ada. 2. Bagaimana (How) • kegiatantersebutdilaksanakan? • Metodekerja yang diterapkan?kecepatan, kesederhanaan, kemudahan, ketelitian? • Fasilitaskerja yang digunakan? efektifdanefisien? 3. Dimana (Where) • Kegiatandilaksanakan? • Lingkungandantempatkerja?nyamandanaman?

  5. UntukmemperolehsuaturancanganSistemKerjayang baik, perludiperhatikanbeberapahalberikut: • Penelitiankerjaharusdilaksanakanolehpersonil yang berpengalamandanmemilikilatarbelakangpengetahuantentangpenelitiankerja. • Penelitiankerjaharuskonsistendenganarahtujuanorganisasi efektivitasdanefisiensikerja • Penelitiankerjadanjugahasil-hasilkerja yang diperolehdalamanalisisnyadibuatsecaratertulis. • Penelitiankerjaharusdiketahuidandisetujuiolehpihakmanajemenmaupunpersonil yang diamatiperformanskerjanya.

  6. Elemen-elemen Dasar dalam Penelitian Kerja 1. Pemikirankearahusahapencapaianefisiensikerja penelitianuntukmenghasilkanlangkah-langkahkerjalebihsistematisdenganurutan-urutan yang logis. (konsepmanajemenilmiah, yang dikembangkanolehFrederick Winslow Taylor  Scientific Management, metodepenyelesaiansuatu problem tidaklahtepatkalaudilaksanakandengancara “trial and error”, tetapiharusdilaksanakansecarasistematisdanlogis yang dikenaldenganmetodeilmiah) 2. Pemikiranuntukmempertimbangkanperilaku Manusia penelitianuntukmencarifaktor-faktorpenyebab yang mempengaruhiperilakumanusiapekerjadidalamusahamemenuhikepuasankerjadankebutuhannya (rotasi, motivasi, mekanisasi/otomatisasi, dsb)

  7. MetodeIlmiah, prosedurpenyelesaiansuatumasalah: • Dapatkan fakta berkaitan dengan situasi dan kondisi kerja, gali informasi dan yang melatar belakangi permasalahan. • Identifikasi dan formulasikan masalah, batas (ruang lingkup), faktor hubungan sebab akibat, manfaat yang dapat diperoleh. • Pertimbangkan prinsip-prinsip maupun landasan teoritis yang bersangkut paut dengan permasalahan. • Formulasikan alternatif-alternatif pemecahan masalah, lakukan analisis pengambilan keputusan untuk memilih satu alternatif yang paling tepat (eksperimen, tes pengujian, pengukuran dsb). • Pilih salah satu penyelesaian yang dianggap paling tepat. • Test dan check apakah alternatif yang dipilih sudah tepat? • Implementasikan alternatif yang dipilih dalam lingkup yang kecil dulu, evaluasi lagi dan jika berhasil bisa diaplikasikan dalam skala yang lebih besar.

  8. Langkah-langkah Penelitian Kerja • PRINSIP-PRINSIP PENGATURAN METODE KERJA • Ergonomi • StudiGerakan (motion study) • EkonomiGerakan (motion economy) PENELITIAN KERJA • TEKNIK-TEKNIK PENGUKURAN KERJA • PengukuranWaktu • PengukuranTenaga • Pengukurandampakpsikologis • & sosiologis BeberapaAlternatifsistemkerjalebihbaik Alternatifsistemkerjaterbaik Produktivitaslebihtinggi Gambar 1. Bagan Sistematis dari langkah-langkah Penelitian Kerja

  9. Ruang Lingkup Penelitian Kerja PENELITIAN KERJA (WORK STUDY/DESIGN) • STUDI TATA CARA KERJA • (METHODS STUDY) • Studigerakankerja (motion study) • Memperbaikitatacarabekerja (simplified • method, prefered method, most economical • way, ergonomic) • Aplikasimetodeilmiahvsmetodetrial error • Eliminasigerakan/kerja yang tidakperlu, • kombinasioperasikerja, merubahurutan • kerja (“deregulasi/debirokratisasi” kerja) • Standardisasioperasi/metodekerjadalam • pemakaian material, mesin/peralatankerja, • informasi (form sheet), kondisilingkungan • fisikkerjadll. • PENGUKURAN KERJA • (WORK MEASUREMENT) • Pengukurankerja (waktu, energi, dampak • psikologis & sosiologis) • Menilaidanmenetapkantolokukur • efektivitasdanefisiensikerja • Menetapkanwaktustandar, ouputstandar, • bonus/insentif, idle/delay (non-productive • activities) dll. • Realisasikonsep “the fair day’s pay for the • fair day’s work”, • Macamkegiatanpengukuranwaktukerja • Secaralangsung (stop watch time study, • sampling kerja) • Tidaklangsung (standard data, PMTS, dll). KENAIKAN PRODUKTIVITAS

  10. Phase-phase Penelitian Kerja

More Related