1 / 30

Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan

Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan. Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja. Hamish Goldie-Scot Besar Bowo. Program dan Aktivitas Lokakarya. Pembukaan dan Ikhtisar Pro yek. 1. Perencanaan yg harus dicapai & Aktivitas perencanaan NTB.

kaleb
Download Presentation

Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mekanisme Pelaksanaan untuk Pemeliharaan Jalan Mengidentifikasi Peluang untuk Meningkatkan Kinerja Hamish Goldie-Scot Besar Bowo

  2. Program dan Aktivitas Lokakarya Pembukaan dan Ikhtisar Proyek 1. Perencanaanyg harus dicapai & Aktivitas perencanaan NTB 2. Manfaat memperkuat kebijakan pemeliharaan jalan 3. Kapasitas dan opsi penyelenggaraan pemeliharaan 4. Pemeliharaan jalan berbasis output 5. Pendanaan jalan berbasis output Aktivitas Lokakarya-1 Aktivitas Lokakarya-2 Aktivitas Lokakarya-3 Umpan balik dari peserta Apa yang dapat kita lakukan ke depan ?

  3. MekanismePelaksanaan PenggerakKinerja Faktorapa yang mempunyaikontribusiuntukmeningkatkankinerja 2.Penilaian Sejauh mana faktor-faktor yang ada in NTB? 3.Rekomendasi Bagaimanakinerja yang sekarangbisaditingkatkan UmpanBalikdanDiskusi

  4. PenggerakKinerja Kurangnyakepercayaanmelemahkankinerjadanmenaikkanbiaya Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek Pelatihanpraktek Institutional and Legal Setting Makes it last Trust Makes it efficient Transparansiuntukmasyarakatumummemperkuatakuntabilitas PendampinganmerupakanaspekpentingdaripengembanganProfesional Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

  5. KodeWarna R Faktor yang melemahkankinerja Faktor yang menghambatkinerja A G Faktor yang memperkuatkinerja

  6. PenggerakKinerja Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini G G G Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

  7. PenggerakKinerja Akuntabilitas Jadikanini Kurangnya Kapasitas Mungkinkanini Kurangnya R R R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Kurangnya Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga

  8. PenggerakKinerja Tinjauan Tingkat Tinggi Dana Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini G G G Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

  9. PenggerakKinerja A Labourer’s view PemeliharaanRutinMemerlukanManajemen yang Bagus Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab Manajemen yang baikternyatadapatmeningkatkanproduktifitastenagakerja

  10. Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni

  11. Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni

  12. Penilaian MekanismaPelaksanaanSaatIni

  13. Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan

  14. Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan

  15. Penilaian KombinasiKinerjadariKontraktordanKonsultan KonsultanPengawasmemilikiperanpentingdalam Quality Control

  16. Penilaian OpsiPelaksanaan

  17. Penilaian OpsiPelaksanaan

  18. Penilaian OpsiPelaksanaan

  19. Penilaian OpsiPelaksanaan

  20. Penilaian OpsiPelaksanaan

  21. Penilaian Struktur Perusahaan Kontraktor BUMN biasanyadilibatkandalamKontrak yang lebihbesar Rata-rata kebanyakankontrakdibawahRp5 Miliar 21 KontraktorJalanterlibatdalamPemeliharaan/PeningkatanJalanPropinsi NTB periode 2008-2010

  22. Penilaian Struktur Perusahaan Profil yang samauntukKonsultan MeskipunlebihekstrimuntukJalanKabupaten Kontraktor-kontraktorkeciltidakberkembang Untuk 21 kontraktor yang sama, ditambahbeberapakontrakdiJalanNasionalditahun2008-2010

  23. Penilaian KinerjaKonsultan Mempunyaikekuatanunyukbertindaksecaraprofesional, tetapitidakselaludipergunakan Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini A A R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan Dasarsumberdaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

  24. Penilaian KinerjaBinaMargaPropinsi Potensibagus, tetapidifokuskanpadaakuntabilitaskeuangan, bukankinerja Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini A G R Harapan yang jelas Monitoring Kinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

  25. Penilaian KinerjaSwakelola Terbukti. Tidakfokuspadakinerja. Kekuranganperalatanutama Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini R G R Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

  26. Penilaian KinerjaKontraktor Lemah, namundapatmerespondengancepatuntuktekanankomersialuntukmelaksanakan Akuntabilitas Jadikanini Kapasitas Mungkinkanini Harapan yang jelas MemonitorKinerja Keterbukaan DasarSumberDaya SistimManajemen Ketrampilandalampraktek KelembagaandanHukum Tetapkan Buatiniterakhir Kepercayaan Buatiniefisien Hasil yang baikdihargai Tanggungjawabdidorong StandarProfesionaldijaga Kontrak fair diterapkansecara fair Keyakinandiluarkontaklangsung Mengijinkanorang lain mengambiltgjawab

  27. Rekommensi (Umum) MeningkatkanKinerjadenganlebihfokuspada: 1. Mekanisme yang bertanggungjawab Fokuspadapeningkatanpemantauan output PengembanganKemampuan/kapasitas FokuspadaperanKonsultandalampeningkatankualitasmanajemen 3. Kepercayaan Fokuspadapeningkatantanggungjawab(akuntabilitas) Pastikanbahwapasarakanmenghargaikinerja yang baik.

  28. Rekomendasi (Khusus) UntukPekerjaan yang akandatang... PemeliharaanRutin • MemperkuatSwakelola yang ada, sementara.. • Alternatifkontraksebagaiujicoba Monitor danbandingkankinerjadarikeduametodetersebut PemeliharaanPeriodik /Perbaikan Spot • Memperkuat basis kontrak yang ada Fokusdipengawasanlapangandan quality control

  29. A G A G A G Review: Fokuspadakinerja Identikasidanmengurangihambatandariluar FokuspadaisutentangAkuntabilitas, KapasitasdanKepercayaan PeningkatanKinerja PeningkatanKondisiJalan Monitor Kinerja

  30. UmpanBalikdanDiskusi

More Related