1 / 14

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager. Obsah. Ahold Central Europe Úloha lidských zdrojů v mezinárodní organizaci Lidské zdroje v procesu změn Systém odměňování Motivační programy pro zaměstnance.

kaemon
Download Presentation

Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Řízení lidských zdrojů v mezinárodním prostředí Seminář pro studenty VŠE listopad 2003 Alena Olšarová, HR & Development Manager

  2. Obsah Ahold Central Europe Úloha lidských zdrojů v mezinárodní organizaci Lidské zdroje v procesu změn Systém odměňování Motivační programy pro zaměstnance

  3. Ahold Central Europe Nordic Netherlands Central Europe Iberian Peninsula

  4. Cíl ACE • Využít nejlepších zkušeností a synergií • Být efektivní organizací (obchod, logistika, IT, lidské zdroje) • Být připraveni na vstup do EU

  5. HR Management změn HR Strategický management PROCESY LIDÉ HR Management zaměstnanců Management HR infrastruktury 2. Úloha lidských zdrojů v mezinárodní organizaci STRATEGICKÝ SMĚR OPERATIVNÍ SMÉR

  6. 3. Lidské zdroje v procesu změn 1/2 Strategické / dlouhodobé • Strategický partner • Potřeba klienta: HR strategie v souladu s obchodními plány • Vztahy: 85% liniový management • 15% HR • HR Funkce: nastavení role • PM Role: strategický HR management • PM Kompetence: • Znalost byznysu • HR zformulování strategie • Umění ovlivnit • 10 rad vložit ústně • “Change Agent” • Potřeba klienta: efektivní organizace • Vztahy: 51% liniový management • 49% HR • HR Funkce: řízení změn • PM Role: „change agent“ • PM Kompetence: • Schopnost řídit změny • Konzultace/facilitace/koučing • Schopnost analýzy systému, situací PROCES LIDÉ

  7. 3. Lidské zdroje v procesu změn 2/2 LIDÉ PROCES Operativní / krátkodobé • Administrativní Expert: • Potřeba klienta:efektivní administrativní procesy • Vztahy: 5% liniový management • 95% HR • HR Funkce: servisní provedení • PM Role: Flexibilní, fungující manažer • PM Kompetence: • Vyhovující znalosti • Zlepšování procesů • Kvalitní informační technologie • Klientský vztah • Vymezení „servisních“ potřeb • “Employee Champion”: • Potřeba klienta: odpovědnost za zaměstnance • Vztahy: 98% liniový management • 2% HR • HR Funkce: podpora managementu • PM Role: zastánce /obránce zaměstnance • PM Kompetence: • Zajištění vhodného pracovního prostředí • Rozvoj zaměstnanců • Řízení výkonnosti

  8. Personální management - proces Zaměstnav. image Nábor Trénink & rozvoj Výkon Udržení Odchod slide HR cyklus

  9. 4. Systém odměňování 1/3 Strategie odměňování – viz slide 3 • založené na podpoře firemních hodnot a důvěry • v souladu s obchodní strategií • postavená na firemních a individuálních cílech, kvalifikovanosti • integrována s existujícími HRM postupy • v souladu s interním & externím prostředím firmy • odměna za „správné“ chování a výkon • konkurenční na trhu práce • konstruovaná s finančním přínosem • jednoduše ovladatelná a kontrolovatelná

  10. 4. Systém odměn - 5 faktorů 2/3 • přilákání & udržení kvalitních lidi • motivace, oddanost • firemní kultura • upevnění & vymezení struktury • finanční přínos

  11. 4. Pravidla odměňování3/3 • pozice na trhu: platová úroveň vs. podíl na trhu • vnitřní spravedlnost • plat v souladu s výkonnosti, náplní práce a kvalifikaci • individuální / týmové odměny • zaměstnanecké výhody • mix odměn • jednotnost, rovnoměrnost • přenesení pravomocí (decentralizace rozhodování) • spoluodpovědnost zaměstnanců • transparentnost (průhlednost)

  12. 5. Motivační systém pro zaměstnance 1/2 a) hmotné • bonusový systém • roční hodnocení • příspěvek na stravování • příspěvek na MHD • příspěvek na bydlení, přestěhování

  13. 5. Motivační systém pro zaměstnance 2/2 b) nehmotné • Tréninkové programy - interní / externí • Integrační programy • Jazykové kurzy • Management Development program • Trainee program • Relaxačně - sportovní program

  14. Děkuji vám za pozornost a přeji hodně štěstí ve studiu.

More Related