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COORDENADAS GEOTEMPORALES

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Tiempo: Futuro. Sistema público de salud Estado Monagas. COORDENADAS GEOTEMPORALES. Política Social Sanitaria.. . Gerencia Social Sanitaria. Liderazgo en Gerencia Derechos Humanos . Desarrollo estratégico. Integración estratégica. TEMÁTICAS.

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coordenadas geotemporales
Tiempo: Futuro.
  • Sistema público de salud
  • Estado Monagas.
COORDENADAS GEOTEMPORALES
tem ticas
Política SocialSanitaria..
  • . Gerencia Social Sanitaria.
  • Liderazgo en Gerencia
  • Derechos Humanos
  • . Desarrollo estratégico.
  • Integración estratégica.
TEMÁTICAS
sintomas
RRHH capacitado en Hosp. Sin recursos materiales y estructura deteriorada.
  • Barrio Adentro Equipado en infraestructura y materiales, no así en RRHH.
  • Deterioro Visible de Hospitales en RRHH y Suministro.
  • Estancia Prolongada del Paciente. (cama día).
SINTOMAS
plan de desarrollo estrat gico
Fase 1: Diagnóstico Estratégico
  • Fase 2: Articulación de actores.
  • Fase 3: Planeación Estratégica.
  • Fase 4: Estrategia de Implantación y evaluación.

Planeación Estratégica:

Es la herramienta que permite articular y orientar los esfuerzos de los distintos actores : sociales, económicos y políticos, para hacer de una visión de futuro compartida una realidad.

Plan de desarrollo estratégico
plan de desarrollo estrat gico de la gerencia social de la salud del estado monagas

Plan de desarrollo estratégico de la Gerencia Social de la Salud del Estado Monagas

Autor: José R. López P.

slide9
1 COORDENADAS ESPACIO TEMPORAL: Futuro. Edo Monagas. Venezuela.

2 TEMÁTICAS: 10 Titulo Tentativo: Plan de desarrollo estratégico de la 8 BASES LEGALES:

. Política Social gerencia social de la salud del Edo. Declaración de los DDHH.

. Gerencia Social Monagas. Constitución R. B.V.

. Liderazgo en Gerencia 3 HECHOS . L.O. Salud.

. Derechos Humanos a. Gerente no capacitado .L.O. de la Administ. Public.

. Planificación en Salud b. Barrio Adentro vs. MSDS. .Ley Consejos Comunales

5 Causas: c. No se cumple CCCT L. Poder Ciudadano y PP

a. Escogencia del gerente por “política” d. Falta de participación /comunidad. .L.O de Planificación.

b. sistema paralelo en salud. e. Deterioro de la atención médica 6 CONSECUENCIAS:

c. Falta de Discusión CCCT. a. Gerencia reactiva” apaga fuego.

d. Escasa organización de comunidad 4 SINTOMAS b. Política de Salud no llegan al pueblo.

e. Falta de recursos: Material y RRHH a. RRHH capacitado en hospitales sin c. Clima Organizacional afectado.

9 Lo Investigable: recursos y estructura dañada. d. No se solucionan problemas

Modelo Gerencial de Integración b. Barrio adentro equipado en infraestructura e. Aumento de la morbo-mortalidad.

Estratégica de la gerencia social en no así en RRHH. en la población de e. recursos.-

La salud del Estado Monagas. c. Deterioro visible de Hospitales en RRHH 7. REFERENTES:

Infraestructura y suministro. Ricardo Combellas. Estado y política Social 1990.

d Estadía prolongada del paciente Desarrollo e integración estratégica/ Modelos.

Tesis Doctorales: Sobre gerencia y política social

Mapa conceptual.

José R. López

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