"PARTAGER…"

1. "PARTAGER…" DANIEL KAPLAN www.fing.org

2. PARTAGER ? "Transmettre,communiquer" "Répartir, diviser" "Avoir en commun" (son enthousiasme,sa conviction…) Les tâches, le travail Une ressource limitée (ex. l'eau) La valeur, les revenus L'environnement, laqualité de vie("bien public") … que l'on peut"ne pas partager"… Des connaissances

3. MAIS QUE SE PASSE-T-IL AUJOURD'HUI ? "Transmettre,communiquer" "Répartir, diviser" "Avoir en commun" L'entreprise n'est plus un château-fort Données et "intelligence"au cœur des métiers Les gens font de plus en plus de choses ensemble, directement La question des "biens communs" ressurgit

4. L'ENTREPRISE N'EST PLUS UN CHÂTEAU-FORT Elle n'innove plus toute seule Elle ne produit plus toute seule Innovation ouverte Standards, normes Open source, "libre" Circulation des connaissances Nouveaux concurrents Nouveaux substituts Innovation de businessmodels "Modularisation" des chaînesde valeur Product-Service Systems Circuits bouclés "Ecosystèmes" Consommacteurs Secteur informel

6. DONNEES ET "INTELLIGENCE"AU CŒUR DES METIERS Nouvelles possibilités de produire [en temps réel] connaissances, analyses, prévisions, décisions… Nouvelles organisations de/dans les chaînes de valeur,nouvelles relations, nouveaux entrants Dé-matérialisation • Pousse au partage ("Information wants to be free") • Des biens "non exclusifs, non rivaux" • Open data, Open APIs, plates-formes et écosystèmes • Abaissement des barrières à l'entrée • Nouveaux modèles (ex. "internet de l'énergie")

7. LES GENS PARTAGENT TANT DE CHOSES ENSEMBLE… Des idées, des avis Des objets, des capacités Des actions

8. collaborativeconsumption.com

9. LA QUESTION DES "BIENS COMMUNS"REMONTE EN PUISSANCE Ressources rares Environnement Connaissances… IFTF

10. PARTAGER ? "Transmettre,communiquer" "Répartir, diviser" "Avoir en commun" L'entreprise n'est plus un château-fort Les gens font de plus en plus de choses ensemble, directement Données et "intelligence"au cœur des métiers La question des "biens communs" ressurgit "COOPERER" "COLLABORER" "CONVERSER" … et travailler surle partage du pouvoir,de la valeur, de l'information… … pour un résultat quicroît en valeur si plusde gens y contribuent. … "si vous ne le faitespas, d'autres le ferontpour vous !" … échanger des points de vue…… renouer le dialogue… … en partageant l'information.

11. EXEMPLES

12. La crise fait émerger une économie locale de survie, appuyée sur le détournement de certains sites d'échange, de partage et de revente. Renault lance la Renault Share, conçue pour être partagée par son propriétaire, avec un modèle d'affaires fondé sur les revenus de location/covoiturage. 10 villes européenneset 15 entreprises lancent une expérimentationà grande échelle,"Share & Dematerialize". Les règlements d'urbanisme exigent la construction d'espaces partagés dans les logementset les bureaux. 2016-2017 2018-2019 2014-2015 2012-2013 2020

13. QU'EST-CE QUI CHANGE ? Une véritable économie du partage et de la réutilisation… … Et nécessite de nouvelles "infrastructures" Partage d'équipements, d'espaces, de temps, de connaissances… Espaces collectifs : "coworking", fab labs, entrepôts partagés… Echange et compensation : "bourses", monnaies, ratings… Location, cloud, copropriété, achats et investissements groupés Ateliers flexibles, objets/services"open source", cloud local… Réparation, recyclage,récupération, revente … Qui entraîne d'autres transformations… Dans la production, la distribution, la finance… Nouveaux intermédiaires,locaux et globaux

14. COMMENT ANTICIPER ? • REPÉRER LES OPPORTUNITES • Ouvrir : ses espaces, ses données, ses processus… • Mutualiser : R&D, logistique, achats, équipements, salariés... • Des gammes de produits conçus pour être partagés • Devenir plate-forme • CONDITIONS DE RÉUSSITE • Faciliter le partage, l'adaptation, la réparation, le recyclage de ses produits • Devenir agile : développer vite, co-concevoir, tester tout le temps, encourager les détournements • Ne pas innover pour les seuls "early adopters" • Travailler au sein d'écosystèmes • IDENTIFIER LES MENACES • Fragmentation des marchés • Fragilisation des marques,de la propriété intellectuelle… • Nouveaux concurrents,nouveaux oligopoles

16. "Si j'ai une donnée sur vous, vous l'avez aussi…et vous en faites ce qui a du sens pour vous !" Contrôle Vie privée Sécurité…. Gestion Administration Factures Contrats Identifiants… Contribution Projets de recherche Etudes cliniques… Connaissancede soi Budget, financesConsommation Santé Emploi… Décision Comparaison Enchères inversées Intentcasting Projets de vie… Conscience Consommation"responsable",éthique, bio…

17. 4 territoires d’exploration 11/01/12

18. Mon domicile, mon quartier, ma ville, ma planète Constats : Tensions : Propositions : L’habitat connecté facteur de lien à l’hyperlocal Des pratiques de partage, d’échange, de solidarité Semi-loisirs, « fait-maison », bricolage, travail à domicile Vie privée / Vie publique Local / Global Individuel / Collectif Top down / Bottum up Marchand / Non-marchand Donner de la visibilité aux appartenances, aux engagements Partager des ressources, produire du collectif Domicile, unité de production Espace de fabrication numérique personnelle Revenus complémentaires 11/01/12

19. "PARTAGER…" DANIEL KAPLAN www.fing.org