Legal notice

1. Legal notice ОФИЦИАЛЬНОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ • ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ • Некоторые утверждения, представленные в данной презентации, содержат информацию прогнозного характера касательно стратегии, производственной деятельности, финансовых показателей Би Джи Групп, а также ситуации, перспектив, возможностей роста или положения дел в тех странах, отраслях или рынках, где работает Би Джи Групп. По своему характеру, прогностические заявления могут содержать некоторые неточности, поскольку они зависят от последующих обстоятельств и относятся к событиям, не каждое из которых может контролироваться или быть спрогнозировано Би Джи Групп. Хотя по мнению Компании ожидаемые результаты, представленные в этих заявлениях, реалистичны, никто не может гарантировать, что подобные ожидания докажут свою состоятельность в будущем. По ряду причин реальные результаты могут значительно отличаться от тех, которые представлены в данной презентации. Для осуществления детального анализа факторов, которые могут повлиять на нашу деятельность, финансовые показатели или результаты производственной деятельности, мы рекомендуем Вам обратиться в раздел «Основные факторы риска и неопределенности», включенный в «Годовой Отчет и Бухгалтерские Счета Би Джи Групп плс за 2011 год». Ничто в настоящем буклете не должно толковаться как планируемые показатели прибыли, и, ни один из разделов данного буклета не является и не может представлять собой приглашение или стимулирование к инвестированию Би Джи Групп, либо любую другую компанию, и никоим образом не должно влиять на принятие инвестиционных решений. Би Джи Групп не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных данных. • Никакие заявления и заверения, явно выраженные или подразумеваемые, не могут быть сделаны в отношении точности и полноты представленных в данном буклете данных, и ни компания «Би Джи Групп плс.», ни одно из его подразделений, дочерних предприятий или ассоциированных компаний (или кто-нибудь из сотрудников, служащих или агентов компании) не несут ответственности или обязательств в отношении таких данных.

2. Успешный опыт Великобритании в Северном море – организация цепочки поставок • В результате 40 летнего периода освоения и разработки нефтегазовых месторождений Великобритания создала конкурентоспособную цепочку поставок мирового уровня • Годовой оборот ~16 миллиардов английских фунтов • Для работ на континентальном шельфе Великобритании создано 450,000 рабочих мест, при соответствующем росте услуг и товаров для нефтегазовых операций: • Поступления в виде КПН и налога на зарплату, а также государственное социальное страхованиена сумму в 5-6 миллиардов английских фунтов ежегодно. • Объем экспорта товаров и сервисных услуг Великобритании вырос от 2 миллиардов английских фунтов в 2000 году до 7 миллиардов английских фунтов в год • Основные рынки - страны Африки, Европы, Северной Америки и Австралии Source: Oil & Gas UK Развитие конкурентной цепочки поставок

3. СОВМЕСТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВОГО ОПЫТАКодекс отраслевой практики Добровольное соблюдение требований Кодекса поставщиками и покупателями

4. Кодекс отраслевой практики Казахстана? Преимущества: • развитие казахстанского содержания и конкурентоспособности в Казахстане • стимулирование развития МСБи модернизация предприятий • выявление и устранение неэффективности тендерных процедур • повышение производительности за счет внедрения передового опыта • содействие участию и сотрудничеству в цепочки поставок • обеспечение большей прозрачности Содержание должно быть согласовано между всеми крупными участниками нефтегазовой отрасли Проект

5. Сотрудничество с целью внедрения передового международного опыта в практику управления логистической цепочкой в Казахстане Открытая конкурентная среда и передовой опыт Иностранные инвестиции – создание рабочих мест – передача технологий иопыта