1 / 23

Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente Téma č. 2

Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente Téma č. 2. Bc. Monika Kollariková , PMA 14 Bc. Mária Mahajová , PMA 14.

joyce
Download Presentation

Hierarchické vzťahy v strategickom manažmente Téma č. 2

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hierarchické vzťahy v strategickom manažmenteTéma č. 2 Bc. Monika Kollariková, PMA 14 Bc. Mária Mahajová, PMA 14

  2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

  3. Hierarchická definícia stratégie

  4. Silné stránky hierarchickej definície stratégie [4]: zdôrazňovanie väzby medzi stratégiou a výsledkom obsiahnutie viacerých úrovní analýzy dôraz na implementáciu

  5. Slabé stránky hierarchickej definície stratégie [4]: nedostatočne zohľadnenie vplyvu externého konkurenčného prostredia na formulovanie a implementáciu stratégie formálny, rutinný a byrokratický proces tvorby stratégie nedostatočný návod na aplikáciu v konkrétnom podniku

  6. Základné úrovne stratégie

  7. Naplnenie strategických cieľov podniku vyžaduje odpovedať na tieto otázky [1]: • V čom budeme podnikať? • Ako zvládnuť súťaž s konkurenciou v danom odbore? • Ako rozvrhnúť naše zdroje, aby sme naplnili uvedené stratégie?

  8. Stratégia podniku • rozvoj podniku ako celku • vymedzenie odvetví výroby a trhov • vymedzenie vízie, poslania a strategických cieľov • hľadanie vhodnej varianty stratégie a jej voľba • zodpovednosť vrcholového manažmentu

  9. Stratégia podnikateľských jednotiek Strategická podnikateľská jednotka: • samostatná oblasť podnikania, pre ktoré manažment stanovuje ciele a stratégie nezávisle od iných podnikateľských jednotiek • vlastná misia a stratégia • jasne definované skupiny zákazníkov • jednoznačne identifikovateľný súbor konkurenčných podnikov

  10. Stratégia podnikateľských jednotiek • podnikateľská stratégia, súťažná stratégia, stratégia divízie • odpoveď na otázku, ako vytvoriť a posilňovať dlhodobú konkurenčnú pozíciu na trhu, plnenie cieľov podnikateľskej jednotky • zodpovednosť nesie vedúci podnikateľskej jednotky • závažné strategické rozhodnutia schvaľuje vyššia riadiaca úroveň

  11. Funkčné stratégie • hľadanie ciest pre napĺňanie stratégie vyšších úrovní prostredníctvom základných funkčných oblastí • podporovanie podnikovej stratégie • vypracované pre jednotlivé činnosti podniku (výskum a vývoj, výroba, marketing, financovanie, ľudské zdroje) • zodpovednosť je delegovaná na vedúceho funkčnej oblasti • schvaľovanie vyšším riadiacim stupňom

  12. Proces strategického manažmentu

  13. 3 rôzne postupy strategického manažmentu [6]: postup zhora- nadol, tzv. top-down postup postup zdola-nahor, tzv. botton-up postup postup kombinovaných tzv. iteratívnym postup

  14. Zodpovednosť za strategický manažment • vrcholové vedenie podniku - zodpovednosť za stratégiu • tvorba a implementácia – každý vedúci pracovník • malé podniky (s. r. o.) – zodpovednosť nesie majiteľ, ktorý je súčasne manažérom • veľké podniky (a. s) – akcionári, vrcholové vedenie, odborný útvar

  15. Valné zhromaždenie • vrcholný orgán akcionárov • zriedkavo zohráva vedúcu úlohu pri formulovaní stratégie • hodnotí, vyberá a schvaľuje predložené strategické varianty navrhnuté vrcholovým vedením a nesie za ne zodpovednosť • zamieta nevhodné návrhy a vracia ich na prepracovanie • hodnotí schopnosti a zručnosti vedúcich pracovníkov pri tvorbe a implementácii stratégie

  16. Orgán akcionárov • dozeranie na riadenie podniku • nezávislý pozorovateľ výkonného vedenia Plánovači • formálne analýzy, budovanie databázy, povzbudzovanie strategického myslenia manažérov, špecifikácia konkrétnych krokov potrebných na uskutočnenie vízie

  17. Strategické programovanie Životaschopné stratégie je potrebné programovať [6]: • kodifikácia • elaborácia • konverzia

  18. Základné štýly manažmentu v závislosti od ich stupňa zapojenia do strategického riadenia

  19. 3 druhy procesu myslenia [6]: mechanické myslenie intuitívne myslenie strategické myslenie

  20. Princípy strategického manažmentu [6]: princíp variantnosti princíp permanentnosti prác na stratégií princíp celosvetového systémového prístupu princíp tvorivého prístupu princíp interdisciplinarity princíp vedomia práce s rizikom princíp koncentrácie zdrojov princíp vedomia práce s časom

  21. ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV [1] PAPULA, J.: Strategický manažment – Výzva pre manažérov. Bratislava: ELITA, 1993. ISBN 80-85323-41-9 [2] SLÁVIK, Š.: Strategický manažment. Bratislava: SPRINT, 2005. ISBN 80-89085-49-0 [3] LESÁKOVÁ, D. a kol.: Strategický marketing. Bratislava: SPRINT, 2007. ISBN 978-80-89085-92-7 [4] LESÁKOVÁ, D. a kol.: Strategický marketingový manažment. Bratislava: SPRINT, 2004. ISBN 80-968904-8-4. [5] PAPULA, J., PAPULOVÁ, Z.: Strategické myslenie manažérov. Bratislava: KARTPRINT, 2010. ISBN 978-80-88870-86-9 [6] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A.: Strategický manažment. Bratislava: STU, 2003. ISBN 80-227-2153-0. [7] PIŠKANIN, A. a kol.: Manažment: Klasické teórie a moderné trendy. UK Bratislava, 2010. ISBN 978-80-89037-26-1

  22. Ďakujeme za pozornosť

More Related