1 / 16

Deltid & arbeidstid & litt til

Deltid & arbeidstid & litt til. Trondheim, 25.02.2009 Astrid Toft, KS. Alltid:. Lov og avtaleverk er grunnlaget Evt. søke dispensasjon www.arbeidstilsynet.no/arbeidstid www.lovdata.no. Kraftig vekst i gjennomsnittlig arbeidstid. 2005. 33 prosent på heltid 2007: 36.2 prosent på heltid

joy-nolan
Download Presentation

Deltid & arbeidstid & litt til

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Deltid & arbeidstid & litt til Trondheim, 25.02.2009 Astrid Toft, KS

  2. Alltid: • Lov og avtaleverk er grunnlaget • Evt. søke dispensasjon • www.arbeidstilsynet.no/arbeidstid • www.lovdata.no

  3. Kraftig vekst i gjennomsnittlig arbeidstid 2005. 33 prosent på heltid 2007: 36.2 prosent på heltid 2005: Gjennomsnittlig arbeidstid: 68.1 prosent 2007: Gjennomsnittlig arbeidstid: 70.5 prosent Ufaglærte: Gjennomsnittlig arbeidstid: 57.3 prosent Hjelpepleiere: 72.4 prosent Sykepleiere: 83.7 prosent Ref.: PAI/H.Høst

  4. Medledelse - ref.: KS arbeidsgiverstrategi 2020 En-til-en ledelse Medledelse

  5. Partnere: vinn-vinn-spill 1+1=3 utviklingsarbeid rundt bord prosess/bevegelse/ modning først Parter: Nullsumspil 1-1=0 forhandling firkantet bord formalisering/ dokumentasjon etterpå Roller vi veksler mellom i arbeidet med fleksible arbeidstidsordningerjfr. Hovedavtalens formåls§

  6. Kjennetegn ved dem som lykkes: • å se begge rollene • å vite når en skal ha på seg hvilken hatt • å starte arbeidet i partnerrollene (mål, intensjoner, ambisjoner) • å beskrive og dokumentere kjørereglene i partsrollene (lokale avtaler)

  7. Virkemidler for å få frem større stillinger • Lokale retningslinjer (HTA) - grundig og god informasjon om muligheter – egen perm/tema på intranett – med mål, retningslinjer og rutiner • ”Rydde opp” i de små stillingene, som i praksis jobber mye mer enn de har fast over lang tid. • Mixe jobber – på tvers av fag og arbeidsplass, eller slå sammen ulike arbeidsoppgaver • Fleksibilisering - timebank, forhandling, egenkontroll og myndiggjorte medarbeidere

  8. KRINGLEBOTN SKOLE REDUSERT DELTID – ”VINN–VINN” FOR ALLE PARTAR • KOMBINERTE STILLINGER: • Renhold og assistent. • Skuleassistent ogSFO-assistent • Miljøarbeider – vaktmeister og assistent

  9. Fleksible arbeidstidsordninger Formene har ulike grader av fleksibilitet: • BTA = brukertilpasset arbeidstid • Forhandlingsturnus (ønsketurnus) • Årsturnus (langturnus) – med forhandling • 3 + 3 http://www.fafo.no/pub/rapp/774/774.pdf • Med langvakter: • Oljeturnus • Medlever-turnus http://www.arbeidstilsynet.no/c26981/forskrift/vis.html?tid=28028 http://www.ks.no/upload/4368/fleksibilitet.pdf

  10. Dokumenterte suksessfaktorer for fleksibilitet • NB: viktig med dokumentasjon av virkningene – brukererfaringer, trivsel, fravær, endringer på deltid….. • Langtidsperspektiv – for å hente max ut av ”reservene” som ligger i systemene (= langtidsvikariat, ferieandel, kompetansetiltak, seniortiltak, faste møter) • Brukertilpasning • Forhandlingsmøte • Timebank • Ref: Flex-A, Fafo, Utviklingsverksted, enkelteksempel http://www.fafo.no/pub/rapp/395/index.htm

  11. Ting • Tar • Tid

  12. Endringer i arbeidsmiljøloven www.arbeidstilsynet.no Nye regler om arbeidstid 01.01.2007 Lovendringen innebærer i tillegg en begrenset utvidelse av Arbeidstilsynets og Petroleumstilsynets adgang til å dispensere fra arbeidstidsreglene; innenfor helse- og omsorgssektoren, vakt- og overvåkningssektoren, samt i tilfeller hvor det er lang avstand mellom arbeidsstedet og arbeidstakers bosted.

  13. Suksessfaktorer ved vellykkede utviklingsprosjekt • KS FoU: Lars Monsen, Nordlandsforskn Lars Nygård, RO

  14. Fellestrekk I • Problema blir opplevd og erkjent som sentrale av fleire i organisasjonen • Prosjektet sitt overordna mål er klart og kjem tydeleg fram frå problemforståinga • Formelle, eksternt sette mål er i mindre grad følgd opp

  15. Fellestrekk II • Prosjektet har stor frihet under ansvar • Det er vilje blant dei som er involvert • Tiltaka er ikkje ferdig utvikla, dei vert utforma undervegs • Instrumentelle ting/saker er underordna

  16. Fellestrekk III • Ein trur på, og nyttar eigne krefter – finn fram eldsjelene • Prosjektet blir skjerma mot intervensjon • Prosjektet er godt nok finansiert • Prosjektet har stort handlingsrom • Suksess gir kraft og grunnlag for vidare suksess

More Related