1 / 12

BECAR EASI

Алексей Якушев заместитель директора по эксплуатации BECAR EASI. BECAR EASI. Повышение эффективности эксплуатации коммерческой недвижимости. O компании.

joshua
Download Presentation

BECAR EASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Алексей Якушев заместитель директора по эксплуатации BECAR EASI BECAR EASI

  2. Повышение эффективности эксплуатации коммерческой недвижимости

  3. O компании Becar Realty Group была создана в 1992 году. В настоящее время открыты офисы в Санкт-Петербурге, Москве, а также представительства в 12 городах России. Штат сотрудников - более 800 человек. За время деятельности Becar Realty Group было продано более 10 000 объектов недвижимости, более 15 000 объектов сдано в аренду, выполнено более 1 300 консалтинговых работ. В управлении и эксплуатации компании Becar Realty Group находится более 1 100 000 кв.м коммерческой недвижимости в различных регионах России, что составляет более 40 объектов различного назначения.

  4. EASI-Becar C мая 2009 года Becar Realty Group стала официальным представителем в России крупнейшего в Европе альянса в области facility management EASI (European Alliance of Sollusions and Innovations). На сегодняшний день альянс представлен в 16 странах и является крупнейшей в своей сфере транснациональной корпорацией Европы. Годовой оборот EASI превышает 122 млн евро. В управлении у альянса находится около 153 млн кв. м недвижимости, общая численность персонала по всей Европе составляет 11300 человек. Основными клиентами EASI являются крупнейшие сетевые компании мира, такие как Ford, Marks&Spenser, Nestle, имеющие зачастую по нескольку десятков объектов в одной стране. Заключая контракт с EASI, клиент передает в управление все объекты, расположенные на территории своего представительства. Это позволяет экономить не менее 25% на техническом обслуживании недвижимости и получать качественные услуги единого стандарта в любой точке Европы.

  5. Последствия системных ошибок при эксплуатации - нарушение правил и норм технической эксплуатации = аварии, издержки на их устранение, угроза жизни людей; - нерациональное расходование средств = повышение затрат, ускоренный физический износ; - отсутствие стандартизированной концепции эксплуатации = снижение качества и профессионализма  

  6. Способы увеличения доходности объекта на стадиях: от проектной до эксплуатационной

  7. Способы увеличения доходности объекта на этапе строительства и проектирования - сопровождение инвестиционного проекта и строительства объекта; - анализ проектных решений с точки зрения дальнейшей эксплуатации; - внедрение оптимальных инженерных решений; • контроль над качеством строительно-монтажных работ; • контроль за реализацией проектных решений; • контроль над закупками;

  8. Способы увеличения и сохранения доходности объекта на стадии ввода в эксплуатацию • контроль над проведением пусконаладочных работ; • участие в комиссии по приёмке систем в эксплуатацию; • наблюдение за проведением индивидуальных и комплексных испытаний инженерных систем; • проверка соответствия фактических параметров функционирования инженерных систем с заложенными в проектах; • подготовка объекта к приёмке государственной комиссией; • заключение договоров на электроснабжение, водоснабжение и теплоснабжение; • составление дефектных ведомостей;

  9. Способы увеличения и сохранения доходности объекта при эксплуатации - применение оптимального режима эксплуатации объекта; • постоянное повышение квалификации состава технических специалистов; • оптимизация затрат на привлечение сторонних организаций; • внедрение внутренних стандартов качества выполнения работ; • постоянный мониторинг и тестирование инженерных систем при различных режимах работы; • детализированная технология поиска неисправности; - постоянный мониторинг использования энергетических ресурсов; • корректировка работы оборудования в зависимости от результатов мониторинга; • внедрение диспетчеризации инженерных систем;

  10. Пути оптимизации затрат на содержание коммерческой недвижимости Оптимизация расходов • анализ эксплуатационных расходов; • технический аудит; • энергоресурсов; • плановые работы и текущий ремонт;

  11. Алексей Якушев заместитель директора поэксплуатации Becar EASI Центральный офис С-Пб, Б. Сампсониевский пр., 61 БЦ "Бекар"тел. +7 (812) 324-31-31 Представительство в Москве Москва, Варшавское шоссе, 95, корп.1; ТОЦ "Аэробус"тел. +7 (495) 225-23-35 www.becar.ru

More Related