slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
BECAR EASI PowerPoint Presentation
Download Presentation
BECAR EASI

Loading in 2 Seconds...

  share
play fullscreen
1 / 12
joshua

BECAR EASI - PowerPoint PPT Presentation

262 Views
Download Presentation
BECAR EASI
An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Алексей Якушев заместитель директора по эксплуатации BECAR EASI BECAR EASI

  2. Повышение эффективности эксплуатации коммерческой недвижимости

  3. O компании Becar Realty Group была создана в 1992 году. В настоящее время открыты офисы в Санкт-Петербурге, Москве, а также представительства в 12 городах России. Штат сотрудников - более 800 человек. За время деятельности Becar Realty Group было продано более 10 000 объектов недвижимости, более 15 000 объектов сдано в аренду, выполнено более 1 300 консалтинговых работ. В управлении и эксплуатации компании Becar Realty Group находится более 1 100 000 кв.м коммерческой недвижимости в различных регионах России, что составляет более 40 объектов различного назначения.

  4. EASI-Becar C мая 2009 года Becar Realty Group стала официальным представителем в России крупнейшего в Европе альянса в области facility management EASI (European Alliance of Sollusions and Innovations). На сегодняшний день альянс представлен в 16 странах и является крупнейшей в своей сфере транснациональной корпорацией Европы. Годовой оборот EASI превышает 122 млн евро. В управлении у альянса находится около 153 млн кв. м недвижимости, общая численность персонала по всей Европе составляет 11300 человек. Основными клиентами EASI являются крупнейшие сетевые компании мира, такие как Ford, Marks&Spenser, Nestle, имеющие зачастую по нескольку десятков объектов в одной стране. Заключая контракт с EASI, клиент передает в управление все объекты, расположенные на территории своего представительства. Это позволяет экономить не менее 25% на техническом обслуживании недвижимости и получать качественные услуги единого стандарта в любой точке Европы.

  5. Последствия системных ошибок при эксплуатации - нарушение правил и норм технической эксплуатации = аварии, издержки на их устранение, угроза жизни людей; - нерациональное расходование средств = повышение затрат, ускоренный физический износ; - отсутствие стандартизированной концепции эксплуатации = снижение качества и профессионализма  

  6. Способы увеличения доходности объекта на стадиях: от проектной до эксплуатационной

  7. Способы увеличения доходности объекта на этапе строительства и проектирования - сопровождение инвестиционного проекта и строительства объекта; - анализ проектных решений с точки зрения дальнейшей эксплуатации; - внедрение оптимальных инженерных решений; • контроль над качеством строительно-монтажных работ; • контроль за реализацией проектных решений; • контроль над закупками;

  8. Способы увеличения и сохранения доходности объекта на стадии ввода в эксплуатацию • контроль над проведением пусконаладочных работ; • участие в комиссии по приёмке систем в эксплуатацию; • наблюдение за проведением индивидуальных и комплексных испытаний инженерных систем; • проверка соответствия фактических параметров функционирования инженерных систем с заложенными в проектах; • подготовка объекта к приёмке государственной комиссией; • заключение договоров на электроснабжение, водоснабжение и теплоснабжение; • составление дефектных ведомостей;

  9. Способы увеличения и сохранения доходности объекта при эксплуатации - применение оптимального режима эксплуатации объекта; • постоянное повышение квалификации состава технических специалистов; • оптимизация затрат на привлечение сторонних организаций; • внедрение внутренних стандартов качества выполнения работ; • постоянный мониторинг и тестирование инженерных систем при различных режимах работы; • детализированная технология поиска неисправности; - постоянный мониторинг использования энергетических ресурсов; • корректировка работы оборудования в зависимости от результатов мониторинга; • внедрение диспетчеризации инженерных систем;

  10. Пути оптимизации затрат на содержание коммерческой недвижимости Оптимизация расходов • анализ эксплуатационных расходов; • технический аудит; • энергоресурсов; • плановые работы и текущий ремонт;

  11. Алексей Якушев заместитель директора поэксплуатации Becar EASI Центральный офис С-Пб, Б. Сампсониевский пр., 61 БЦ "Бекар"тел. +7 (812) 324-31-31 Представительство в Москве Москва, Варшавское шоссе, 95, корп.1; ТОЦ "Аэробус"тел. +7 (495) 225-23-35 www.becar.ru