Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises

1. Stratégies internationales, multinationales, transnationales des Entreprises 1 – La mondialisation: un processus stratégique à hauts risques 2 – Des enjeux à identifier face aux diversités d’ approches induites par les facteurs actuels d’évolution: innovation et NTIC, communication médiatisée et développement durable… 3 – Gouvernance des entreprises, gouvernements des Etats, coordination des Autorités Indépendantes, et ambitions globales 4 –Enjeux humains et gestion de la connaissance dans un monde à croissances diversifiées 5 – Vers la réconciliation des approches financières et sociales par la maitrise des risques et la répartition équitable des richesses pour chaque partie prenante Professeur: Dr Gérard Valin

2. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises Résumé: La globalisation vue à travers les stratégies d’entreprises Derrière le mot de globalisation coexistent des stratégies d’entreprise différentes, correspondant à des modèles d’organisation et des structures de résultats hétérogènes. On peut classer les situations d’entreprise en 2005 selon 3 stratégies distinctes: internationales, multinationales, transnationales. Chacune correspond à un stade d’évolution spécifique pour chaque type d’activité et d’entreprise, intégrant enjeux de développement, contraintes économiques et sociales, niveaux de concurrence et opportunités liées à l’innovation et à la diffusion de la connaissance. Chaque approche comporte ses avantages et inconvénients et peut être optimisée, cas par cas. La transition d’une approche à l’autre comporte divers types de risques, aboutissant à des performances durables s’il y a maitrise satisfaisante du K. M. pour chaque activité concernée. Professeur: Dr Gérard Valin

3. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises Principales approches retenues par les entreprises • La logique internationale: l’exportation à sens unique • L’ambition multinationale: proximité des marchés et contrôle global des revenus des coûts et de leur flexibilité • Les enjeux transnationaux: l’intégration multiculturelle des hommes et des moyens par le KM et les « benefits » conditionnels (avantages sociaux: EPR) • Mutation du géocentrisme/polycentrisme de Perlmutter Professeur: Dr Gérard Valin

4. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises Entreprise Internationale: Schéma d’organisation D L Z 0 = Zone d’origine Z = Zone d’activité (Z 1) R P D L D (Z 2) L (Z 0) D L Recherche = R Production = P Distribution = D Logistique / administration = L Flux exportation de produits finis (Z N) Professeur: Dr Gérard Valin

5. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises Entreprise Multinationale: Schéma d’organisation D P Z 0 = Zone d’origine Z = Zone d’activité (Z 1) L R P D P D (Z 2) L L (Z 0) Recherche = R Production = P Distribution = D Logistique / administration = L Flux d’ exportation / importation de technologie, produits intermédiaires et produits finis P D (Z N) L Professeur: Dr Gérard Valin

6. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises Entreprise Transnationale: Schéma d’organisation R D P Z 0 = Zone d’origine Z = Zone d’activité (Z 1) L R P R D P D (Z 2) L L (Z 0) Recherche = R Production = P Distribution = D Logistique / administration = L Flux d’ exportation / importation d’innovation / recherche produits intermédiaires et produits finis R D P (Z N) L Professeur: Dr Gérard Valin

7. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises STRATEGIES (*) (*) Les stratégies décrites ici évoluent suivant des rythmes différents en fonction des secteurs et des entreprises: elles peuvent se juxtaposer pendant des centaines de périodes en particulier pour les situations oligopolistiques (cf 500 Forbes) mondiales Professeur: Dr Gérard Valin

8. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises STRATEGIES (*) Professeur: Dr Gérard Valin

9. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises STRATEGIES (*) Professeur: Dr Gérard Valin

10. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises STRATEGIES (*) Professeur: Dr Gérard Valin

11. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises STRATEGIES (*) Professeur: Dr Gérard Valin

12. Approches internationales, multinationales, transnationales des Entreprises STRATEGIES (*) Professeur: Dr Gérard Valin

13. Caractéristiques chiffrées (2010) des entreprises transnationales 1 – Pays d’activité: entre 50 et 150 ou plus dans le monde 2 – Répartition du chiffre d’affaire > 75% en dehors du pays d’origine 3 – Répartition du personnel > 75% en dehors du pays d’origine 4 – Nombre d’activités (familles de produits) entre 5 et 15 5 – Places majeures de cotations boursières > 5 6 – Nationalités représentées dans les directions centrales et locales > 25 7 – Nationalités des mandataires sociaux centraux > 5 8 – Dépôts de brevets à partir de centres de recherches disséminés dans plus de 20 pays et à effets globaux > 50 / an 9 – Centres de recherches dans des pays différents > 20 10 – Répartition du capital social > 33% auprès d’actionnaires résidents en dehors du pays d’origine Professeur: Dr Gérard Valin

14. Exemples d’entreprises internationales en 2010 • Banques: Cortal • Nourriture: Coca-Cola, Mac Donald’s • Informatique: Microsoft, Ebay, Google • Industries diverses: Dassault, Thales, Michelin, Toyota, Mitsui, Mitsubishi • Assurances: activités d’assistance • Réassurance: Munchener Rück, Suisse de Ré Professeur: Dr Gérard Valin

15. Exemples d’entreprises multinationales en 2010 • Assurances:Aviva,Prudential,Zurich,Aegon • Nourriture: Nestlé, Danone,General Mills • Travaux publiques: Bouygues • Banques: BNP Paribas, Deutsche Bank, Crédit Agricole • Industries diverses: Suez, Vivendi Environnement, Schneider Electric • Informatique:SAP,People Soft,Oracle • Pharmacie: Aventis, Sanofi Professeur: Dr Gérard Valin

16. Exemples d’entreprises transnationales en 2010 • BTP: Vinci, Eiffage, • Conglomérat: GE, Siemens • Assurance: Allianz, Generali, AXA • Courtiers: Aon, Mercer • Banque: HSBC, ABN Amro, Société Générale • Conseil: IBM, « Big Four »,Capgemini-EY • Pharmacie: Johnson Johnson, Novartis • Industries diverses: Essilor, Lafarge, Air Liquide, LVMH,Airbus • Automobile: PSA, Renault, Valéo • Grande distribution: Carrefour • Services pétroliers: Schlumberger • Tourisme: Accor, Club Méditerranée, Sodexho, Thomas Cook • Sevices divers:Suez,Vivendi Environnement Professeur: Dr Gérard Valin

17. Synthèse: principales caractéristiques d’une entreprise transnationale • Une organisation par activité et projets, pilotée globalement par des centres opérationnels, eux-mêmes répartis dans le monde et coordonnés à partir des plateformes (hub) de compétences et d’affinités professionnelles. • Des produits à structures homogènes déclinables aisément par zones de distribution, de production et de recherche sur la base de NTIC et du K.M. • Des critères élaborés de performances financières et non financières (DD) réconciliant à court, moyen et long terme les aspects économiques et sociaux pour chaque partie prenante sur des bases transculturelles. • Des rémunérations globales homogènes par fonction, responsabilité, projets et compétences, quelles que soient les zones d’activités. • Des avantages sociaux (EPR) harmonisés et articulés aux performances, par projet et activité, cohérents avec les critères de mobilité et de compétence . • Contrôles coordonnés gouvernance globale et pilotage structuré au niveau central et local: audit, rémunération, risques. Professeur: Dr Gérard Valin

18. Sources d’informations complémentaires • Bibliographie • B. Solnik International Investment – Addison – Wesley 2000 • Ph. Moreau-Desfarges: - la gouvernance - Que sais-je,?2003 • - L’ordre mondial - Armand Collin, 2000 • Documentation française – Gouvernance mondiale, 2002 • M. Capron – Mythes et réalités de l’entreprise responsable - La Découverte, 2004 • P. de Sernaclens - Maîtriser la mondialisation, la régulation sociale internationale • Y. Simon – Techniques financières internationales – Economia, 2003 • Revue • Liaisons sociales: World Company, février 2002 • Financial Times: World’s most respected companies, 19.11.2004 • Fortune:Global 500 (24.7.2004) • Sites Internet • www.worldwatch.org • www.oecd.org Professeur: Dr Gérard Valin