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Objetivos del Seminario - PowerPoint PPT Presentation


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Coaching , Conducción y Desarrollo de Equipos parte I Prof. Ing. MSc Ladislao Huber lalohuber@fibertel.com.ar www.v isionholistica.com. Objetivos del Seminario. Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo. Nada nuevo bajo el sol.

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Presentation Transcript
slide1

Coaching, Conducción y Desarrollode Equiposparte IProf. Ing. MScLadislao Huberlalohuber@fibertel.com.arwww.visionholistica.com

objetivos del seminario
Objetivos del Seminario
  • Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para desarrollar a individuos y equipos de trabajo
nada nuevo bajo el sol
Nada nuevo bajo el sol...

Concepto de “Coaching”

  • Coach = Coche, carruaje
  • Llevar a una persona de un punto a otro de performance
  • Aparece en el ámbito deportivo
  • El concepto es tomado por las empresas
armando un high performance team
Armando un High-performance team

1.Seleccionar

2.Definirobjetivos

5.Evaluar

4.Proveer

Coaching!

3.Observar

el comportamiento deseado
El comportamiento deseado
  • ¿Cuáles son las características de los integrantes de un HPT..?
high performance teams
High-performance teams

Características básicas de un High-Performance-Team

  • Alta competencia
  • Pasión por la tarea
  • Entorno/recursos
high performance teams1
High-performance teams

Resultados típicos de un HPT

  • Productividad de 2 a 10 veces superior a un equipo convencional
  • Clima laboral positivo
  • Alta creatividad
  • Relaciones extralaborales abundantes
  • Relaciones de amistad e incluso pareja
  • Salud física y mental
3 dimensiones del hpt
3 dimensiones del HPT
  • Saber!
  • Querer!
  • Poder!
saber querer poder
Saber + Querer + Poder

1.Saber!

  • Alta competencia
  • Característica RACIONAL
  • Conocimiento específico
  • Conocimiento de los objetivos
  • Conocimiento de la organización
  • Conocimiento de políticas, normas y procedimientos
  • Manejo de herramientas
  • Comunicación eficaz
saber querer poder1
Saber + Querer + Poder

2.Querer!

  • Pasión por los objetivos
  • “Motivación”
  • Característica EMOCIONAL
  • Energía, Ganas
  • Inspiración
  • Perseverancia
  • “Pilas”
  • Compromiso
  • Dedicación
saber querer poder2
Saber + Querer + Poder

3.Poder!

  • “Autonomía”
  • Recursos de última generación
  • Característica MATERIAL
  • Capacidad física
  • Instalaciones
  • Recursos materiales
  • Herramientas
  • Autoridad posicional
  • Salud
las 3 caras de la efectividad
Las 3 caras de la efectividad
  • Competencia(saber)
  • Motivación(querer)
  • Autonomía(poder)
3 roles del verdadero l der coach
3 roles del verdadero “líder-coach”

1.Desarrollarcompetencia

2.Inyectarmotivación

3.Proveerautonomía

3 roles del verdadero l der coach1
3 roles del verdadero “líder-coach”

1.Desarrollar competencia

  • Proveer Coaching Racional
  • Rol de “docente”
  • Rol de “asesor”
  • Desde “arriba”
  • Según Blanchard: “Dirección”
3 roles del verdadero l der coach2
3 roles del verdadero “líder-coach”

2.Inyectar motivación

  • Proveer Coaching Emocional
  • Rol de “psicólogo”
  • Rol de “consejero”
  • Desde “abajo”
  • Según Blanchard: “Soporte”
3 roles del verdadero l der coach3
3 roles del verdadero “líder-coach”

3.Proveer autonomía

  • Proveer Coaching Material
  • Rol de “asistente”
  • Rol de “gestor”
  • Desde el “costado”
los 8 perfiles b sicos
Los 8 perfiles básicos

IDR

IDA

IMR

IMA

CDR

CDA

CMR

CMA

Competencia

Motivación

Autonomía

bibliograf a general
Bibliografía general
  • Stephen Covey
    • Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva
    • Liderazgo Centrado en Principios
  • Margaret J. Wheatley
    • Leadership and the New Science
  • John Heider
    • El Tao de los líderes
  • Kenneth Blanchard
    • Management of Organizational Behaviour
    • The One-Minute Manager
  • John P. Kotter
    • Leading Change
  • Peter Senge
    • La Quinta Disciplina
  • Joel Arthur Barker
    • Paradigmas