PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM)

PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM

PSIKOLOGI PERSONELBERBASIS KOMPETENSI PSIKOLOGI PERSONEL PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN MSDM

PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi MSDM

KOMPETENSI Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu Spencer (1993) MSDM

Karakteristika Kompetensi • Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu. • Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi. • Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang. • Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik. • Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu. MSDM

Keterampilan Nyata Keterampilan Pengetahuan Konsep-diri Sifat Motif Sifat Motif Sikap Nilai Tersembunyi Pengetahuan Permukaan: Mudah untuk dikembangkan Tersembunyi/dalam: Sulit untuk dikembangkan Model Gunung Es KompetensiSumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993 MSDM

Hubungan Kausal Niat Tindakan Hasil Perilaku Belajar/Kerja Performansi Belajar/Kerja Karakteristika Pribadi Motif Sifat Konsep diri Pengetahuan Karya Prestasi Keterampilan MSDM

KONSEP KOMPETENSI • Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu * Bakat * Motivasi * Sikap, nilai, cara pandang * Pengetahuan * Keterampilan * Lingkungan MSDM

Kelompok Kompetensi Generik • Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action) • Kemampuan melayani (helping & human service) • Kemampuan memimpin (impact & influence) • Kemampuan mengelola (managerial) • Kemampuan berpikir (cognitive) • Kemampuan bersikap dewasa (personal effectiveness) MSDM

Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action) • Achievement Orientation (ACH) • Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) • Initiative (INT) • Information Seeking (INF) MSDM

Kemampuan Melayani (Helping and Human Service) • Interpersonal Understanding (IU) • Customer Service Orientation (CSO) MSDM

Kemampuan Memimpin(Impact and Influence) • Impact and Influence (IMP) • Organizational Awareness (OA) • Relationship Building (RB) MSDM

Kemampuan Mengelola(Managerial) • Developing Other (DEV) • Directiveness (DIR) • Teamwork and Cooperation (TW) • Team Leadership (TL) MSDM

Kemampuan Berpikir(Cognitive) • Analitical Thinking (AT) • Conceptual Thinking (CT) • Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP) MSDM

Kemampuan Bersikap Dewasa(Personal Efectiveness) • Self-control (SCT) • Self-confidence (SCF) • Flexibility (FLX) • Organizational Commitment (OC) MSDM

Komponen Utama MSDM-BK • Rumusan Kompetensi Organisasi • Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK • Fungsi-fungsi MSDM-BK • Kebutuhan Kompetensi Jabatan • Pengukuran Kompetensi Pegawai • Sistem Informasi MSDM-BK MSDM

Kebijakan Organisasi • Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya? • Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)? • Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan? • Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi? MSDM

Kebutuhan Kompetensi Jabatan • 20 jenis kompetensi (Spencer, 1993) • Pendidikan (tingkat dan bidang) • Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang) • Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun) • Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang) MSDM

Kualifikasi/spesifikasi jabatan Jalur karir jabatan Pelatihan pejenjangan Standar prestasi Struktur gaji dll Rekrutmen & seleksi Penempatan Kebutuhan pelatihan Penilaian prestasi Konsultasi karir dll Funsi-fungsi MSDM-BK MSDM

Pengukuran Kompetensi Pegawai Puncak Madya Supervisor Pelaksana Metode Pengukuran • Referensi dari profesional • Assessment Center • Psikotes • Wawancara (BEI) • Kuesioner Perilaku • Penilaian 360° • Biodata MSDM

PROGRAM KOMPENSASI PENILAIAN HASIL KERJA DATA BASE KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI INDIVIDUAL PROGRAM REKRUTMEN SISTEM SELEKSI PERENCANAAN SUKSESI/KARIR PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN Model Kompetensi MSDM

Langkah Pengembangan SDM • Profil Kapabilitas Pegawai : • Identifikasi kompetensi • Uraian kompetensi jabatan • Penilaian pemegang jabatan • Identifikasi keunggulan dan kelemahan • Program pelatihan dan pengembangan keterampilan • Perencanaan pelatihan individual • Penilaian pascaprogram pelatihan/ pengembangan keterampilan MSDM

Faktor Eksternal Faktor Eksternal yangHARUSdiantisipasi : • Faktor Lingkungan • Faktor Perkembangan Teknologi • Human Resources • Struktur Organisasi • Budaya Perusahaan MSDM

Aspek-aspek Peningkatan Kompetensi • Komitmen • Kompetensi • Keefektifan Biaya • Keserasian • Penyesuaian Diri • Kinerja • Kepuasan Kerja • Motivasi Pegawai MSDM

PEGAWAI SUATU ORGANISASI Produktivitas Perilaku kerja Kualitas Pola kerja MSDM

SDM yang Unggul dan Kompetitif Komitmen + Kompetensi = Intellectual Capital MSDM

Tahapan Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi PENEMPATAN & PENUGASAN PER- FORMANSI SALAH TUGAS KOMPETENSI PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN SALAH DIDIK K U A L I T A S REKRUTMEN & SELEKSI SALAH PILIH MSDM Kemungkinan Kesalahan

Hindari praktekK K N PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN SDM AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH DIDIK, DAN SALAH TUGAS MSDM

KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TJN L MTR MTD FAS PST MSDM

PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM)