Gestion clinica hospitalaria 2010
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GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010. Coordinar y motivar lo asistencial. Organización. Unidad de Gestión Clínica Hospitalaria Jefe Dr. Eduardo Alcalina Díaz Asistente Yasna Veloz Esta conformada por las unidades de: Coordinación GES/ Matrona, Jacqueline Pizarro y su equipo

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Gestion clinica hospitalaria 2010

GESTION CLINICA HOSPITALARIA 2010

Coordinar y motivar lo asistencial


Organizaci n
Organización

Unidad de Gestión Clínica Hospitalaria

Jefe Dr. Eduardo Alcalina Díaz

Asistente Yasna Veloz

Esta conformada por las unidades de:

  • Coordinación GES/ Matrona, Jacqueline Pizarro y su equipo

  • Unidad de Gestión de Camas Criticas/ Dr. Pacheco, Dr. Ebner, EU América Núñez, Yaritza Urriola.

  • Convenios Médicos/ Mónica Quezada y Maritza Arellana

Gobierno de Chile | Ministerio de Salud | Servicio de Salud Metropolitano Norte


Unidades
UNIDADES

  • Nuestra Misión es

    • Hacer mas clínica la gestión

    • Mas gestora la clínica

  • Lo cual se traduce en:

    • Gestionar lo esencial

    • Gestión del conocimiento

    • Gestión de las interdependencias de RED.

    • Buscar formas de organizar

    • Fomentar un liderazgo

    • Mejorar y racionalizar las decisiones clínicas

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Unidades1
Unidades

  • Coordinación GES

  • Unidad Centralizada de Gestión de Camas

  • Convenios Médicos

    • Convenios Médicos Asistenciales

      • Derivaciones de pacientes al Hospital Clínico de Universidad de Chile, Hospital Barros Luco

      • Disminución de tiempos de derivación al SSMN

      • Fiscalización administrativa y medica de ordenes de atención

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Unidades2
Unidades

  • Gestión Clínica

    • Convenio Clínica Alemana

      • Convenio vigente desde 2006, diferentes prestaciones, se deriva especialmente las ERCP, endosonografias y otras, las cuales suman alrededor de 250 procedimientos anuales.

    • Convenio DFL 36

      • Documento “DFL36 una nueva mirada”, que sirvió para el análisis de la diferentes unidades con datos relevantes de dic/2009-agos/2010, 9 meses de derivaciones, donde 6 unidades se concentraron 89% del gasto del periodo.

      • Control de derivaciones por DFL 36.

    • Traslado pacientes fuera del área

    • Revisión de Facturas de pacientes que han sido derivados por ordenes de atención amplia.

    • Modelo de Carta de Resguardo, para las próximas derivaciones y referencia de regiones.

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Otras funciones
Otras Funciones

  • Evaluación y priorización de casos complejos multidisciplinarios que requieren varias especialidades medicas

  • Acercamiento de la Gestión Clínica a la Subdirección Administrativa, con nuevas formas de gestión de compra y/o arriendo de equipos

  • Acelerar procesos para dar solución a pacientes

  • Acercamiento a especialistas para valorar ideas, procesos, de intervención complejos para los pacientes así como prestaciones que se podrían realizar en nuestro hospital

  • Unificación de criterios entre unidades que ayudan a generan una sinergia hospitalaria

  • Centralización de listas de espera quirúrgicos y de procedimientos

  • Evaluación de proyectos que se pueden implementar en el hospital

  • Generación de Mind-line, guías tacitas para la decisión clínica, protocolos y guía clínicas

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