180 likes | 310 Views
Firma ABC– cesta k budoucnosti. Dlouhodobé cíle projektu:. nastavit systém řízení cílů a následně implementovat ve firmě ABC připravit prostředí /SW MBE/ pro podporu současných ředitelů dceřiných společností
E N D
Dlouhodobé cíle projektu: • nastavit systém řízení cílů a následně implementovat ve firmě ABC • připravit prostředí /SW MBE/ pro podporu současných ředitelů dceřiných společností • zlepšit manažerské dovednosti vedoucích pracovníků - nastavení klíčových procesů a nástrojů • naučit vedoucí pracovníky proaktivitě a vědomému řízení budoucnosti - zvýšit jejich efektivitu práce • připravit prostředí na budoucí rozvoj společnosti ABC
Spolupráce se Bussiness Success: Tréninková divize Konzultačnídivize • 14 konzultantů v ČR, SR – mezinárodní projekty • Kapacita 1000 tréninkových a konzultačních dní • Zkušení konzultanti - zaměstnanci
Dobrý lídr: • Vytváří prostředí,ve kterém mohou všichni svobodně dělat svá vlastní rozhodnutí • Zajišťuje, aby všichni firemní vizi rozuměli, považovali ji za vlastní a snažili se o její naplnění
Manažerská role: 1. Plánování 2. Měření Kontrola a reporting Řídit cíle výsledky/výkon 4. Rozvoj zdrojů Zlepšování 3. Vedení lidí Korekce
Řízení výkonů: Výkon/výsledky řídit nelze, můžeme jen doufat.... Co tedy řídit můžeme? • V • P • A • K Výkon (Výsledky) Portfolio (produkty, zákazníci) Aktivity Kompetence kvantitu (množství aktivt) kvalitu – procesy, postupy vůli a dovednost je vykonávat - kompetence
Proč zlepšovat systém řízen ve společnosti: • Pokud potřebujete: • Zvýšit zisk • Zvýšit obrat • Zlepšit efektivitu / poměrové ukazatele, uvolnit ruce manažerovi, zjednodušit řízení/
Systém řízení: • Vaše firma • strategie • organizační strukt. • KPI • projekty • bonusy • Porady • Koučování • hodnocení • desatera • kompetence • TO DO list • MAILY Dlouhodobé plánování Vize, hodnoty Postupy Obsah Forma Systém řízení Vaše interní SW MBE, Xls….
Rozpad v organizační struktuře: GŘ AST FŘ OŘ VŘ
Tři pilíře systému řízení, vzájemně propojené Ind.plán s KPI Systém řízení Motivace Reporting
Individuální plán – základní kámen „kostička lego“ A: Vize, Firemní a týmové cíle B: Ind.cíle na rok C: popis překážek a cest k cíli D: Ukazatele cílů po měsících E: milníky aktivit
Pravidelné korekční aktivity: Pravidelné vyhodnocování Pravidelné vyhodnocování Individuální plán c Porady Hodnotící rozhovory
Proč zavádět Systém řízení: • trvale zabezpečovat výsledky pro akcionáře • realizaci vize a poslání • zabezpečit dlouhodobou konkurenceschopnost organizace • mít finanční prostředky více pod kontrolou • vědět, že máme dobře rozdělené zdroje • ošetřit slabá místa a udržovali organizaci v rovnováze • zajistit růst při zjednodušení řízení organizace
Základní myšlenky: „Firma je tak silná, jak je silný její nejslabší článek“ „Co se neměří, to se neřídí“ „Firma je tak silná, jak je silný její nejslabší článek“ „Co se neměří, to se neřídí“
Vaše role v korekčních aktivitách • manažer /např: vedete poradu…./ • účastník / např: na poradě…/ • kouč /rozvíjíte podřízené - učíte…/
Děkuji za pozornost • Zdroje: • www.google.cz • www.mymbe.cz • Interní dokumenty firmy