HMS-samarbeid på tvers av fagene – i større prosjekt

1. HMS-samarbeid på tvers av fagene –i større prosjekt Stillasdagene 05.09.2013 Jan Ivar Skjetne, Direktør V&M

2. Agenda • REINERTSEN AS – Hvem er vi? • REINERTSEN’sV&M-kontrakter for Statoil • Grensesnitt mot ISO-leverandørene • Største endringer ved ny Kontraktsmodell • Utfordringer i grensesnitt mellom ISO og V&M, og hvordan har RE valgt å løse disse

3. REINERTSEN AS Konsernstruktur ERR as / TRR as (50/50%) INSTALLASJON STORE PROSJEKTER ENTREPRENØR ENGINEERING FABRIKASJON Trondheim, Oslo, Bergen, Stavanger & Hammerfest Trondheim, Oslo & Bodø EPCI + V&M Orkanger Trondheim REINERTSEN AB ooo REINERTSEN NWR Stockholm, Gothenburgh, Stenungsund and Malmö Murmansk, Russland ooo REINERTSEN NWR Murmansk, Russland Antall ansatte 2.600 Omsetning 2012 3.55 mrd. NOK

4. REINERTSEN O&G – Markedsområder PROSESSANLEGG ONSHORE OG OFFSHORE VEDLIKEHOLD OG MODIFIKASJONER SUBSEA PIPELINES, RISERS OG STRUKTUR

5. Heimdal New Power Generator module

6. HNPG – installation 29. july 2008

7. V&M-Kontrakt for Statoil Heidrun Grane Heimdal Tjeldbergodden Troll A Troll B Troll C

8. Andel ISO-timer ISO-timer utgjør en betydelig andel av V&M’s Anleggs-leveranser til Statoil på avrop på Rammeavtaler

9. HMS tavle august -13 • Røde hendelser knyttet til ISO-fag • Grane Stillasarbeider falt under demontering av stillas (2012) • TBO - Fallende is under arbeid på Coldbox, personell fra ISO- leverandør involvert i hendelsen (2012) • - Støtteben falt 66 meter under demontering av stillas • - Flere hendelser med fallende gjenstander siste 12 mnd

10. Grane – Demontering av stillas • Under demontering av et stillas i område C26 på Grane 17.04.12 falt en stillasarbeider fra ISO-leverandør ned ca 2,35 meter og landet på en stålbjelke • Hendelsen er klassifisert med faktisk alvorlighetsgrad nivå 5 – førstehjelpskade. • Potensiell alvorlighetsgrad vurdert til nivå 2 – alvorlig fraværsskade/ alvorlig personskade

12. Tjeldbergodden – Fallende is Isdannelse (ca 25 kg) øverst på vestre vegg av coldbox, løsner og faller ned ca. 12 meter. Isen treffer lysarmatur og lander bak en person. Det ble startet påfylling av perlitt (isoleringsmateriale) mandag 12.12.2011 på det øverste nivået i coldboxen, denne jobben ble ikke gjort ferdig denne dag og ble gjenopptatt tirsdag 13.12.2011. Ut ifra video bilder ser vi at isklumpen har minket i størrelse frem til tirsdag klokken 14:20 da den ramlet ned, traff lysarmaturen og ble splintret opp. Det var da en person i umiddelbar nærhet 20cm) og en som var noe lenger unna(ca 5 M)

13. Konsekvenser Denne hendelse har ikke ført til noen konsekvenser for hverken personel eller utstyr. Potentiale: Alvorlig personskade – rød 2Granskningsgruppen har vurdert potensialet i denne hendelse til alvorlig personskade. Person står ca. 20 cm fra nedfallsstedet og var i gang med at forberede oppheising av sekk med perlitt. Sansynligheten for at isen hadde truffet personen er stor da deler som faller ned, avhengig av størrelse og vekt, kan komme lenger vekk fra veggen. (sveveeffekt) Materiel skade – grøn 5

14. Her ser vi isen som sitter på coldboxen

15. Personell jobber på topp av coldbox Her ser vi isen enda tydeligere. Personell jobber på nivået under 24 timer før hændelsen

16. Grensesnitt V&M og ISO • V&M er pålagt å bruke Selskapets Rammeleverandør på Anlegget • V&M avroper ISO-leveranser på sine oppdrag • V&M har på oppdragsnivå ansvar for prosjektering, anskaffelse og utførelse på Anlegget gjennom avrop fra ISO-leverandøren • Gjennomløpende HMS-ansvar på oppdragsnivå ligger hos V&M-leverandøren med ISO-leverandøren som UL

17. Utfordringer • Potensiale for konflikter og prioriteringer mellom ulike «kunder» på Anlegget. • Samkjøring av HMS-møter og –aktiviteter offshore • Kampanjer ol spisses på relevante aktiviteter • Kontraktsmodellene gir lite insentiv til «smarte» løsninger, TT er nesten fraværende som alternativ til stillas • V&M ledelse offshore har HMS-ansvar, men mindre påvirkningsmulighet ovenfor ISO-leverandøren enn i «gamle dager» da ISO var direkte UL til V&M-kontraktør

18. Verktøy for etterlevelse A-standard • risikohåndtering • planlegging • oppgaveforståelse • deltakelse (lagets vurdering) • rollemodell Engasjement i alle ledd • Alle skal være pådrivere!

19. Hva har RE gjort for å ivareta HMS i oppdrag • RE har grensesnitt mot alle ISO-leverandørene • Gjennomfører årlige verifikasjoner som del av RE’s totale monitoreringsprogram • Som del av verifikasjonene gjennomgås leverandørenes HMS-filosofi, og det verifiseres hvordan ledelsen kommuniserer dette gjennom linja til operatørene på oppdragene

20. Hva har RE gjort for å ivareta HMS i oppdrag • På land • ISO er definert som «eier» av sine aktiviteter i gjennomføring av oppdragene • Prosjekteringsressurser fra ISO-leverandørene er tett integrert som del av vårt team sittende i RE’s lokaler • Bidragsyter i studier, utførelses- og assistanseoppdrag • Estimerer, planlegger og jobbsetter ISO-aktivitetene • Deltar aktivt i alle faser inkl. concurrent-sesjoner der dette kjøres på oppdrag • ISO er aktiv bidragsyter i HMS-dugnad og sesjoner for risiko-identifisering med spesiell fokus på ISO-leveransene

21. Hva har RE gjort for å ivareta HMS i oppdrag • På Anleggene • ISO deltar i morgenmøter hav/land • I kveldsmøtene på Anleggene deltar ledelse fra V&M og ISO for å planlegge og koordinere neste dags aktiviteter • Felles vernerunder med vekt på stedlig ledelse, orden og ryddighet • Deltagelse på felles HMS-møter hvor relevant

22. Veien videre • HMS er kulturbygging, og skapes over tid • Vi skal fortsatt jobbe med tett integrering mellom V&M og ISO • Alle aktiviteter på felles planplattform for å unngå interessekonflikt mellom ulike «kunder» • V&M plassledelse har et gjennomløpende ansvar for HMS i oppdraget, og skal løpende verifisere at det jobbes sikkert • Løpende samkjøring av ISO-leverandørene i vår arbeidsmetodikk og HMS-krav i gjennomføring • Etablert fora på alle Anlegg på ledelsesnivå for bla å diskutere problemstillinger innen HMS og risiko i gjennomføring

23. Spørsmål?