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Comercio Internacional. Tema 1 Las bases de la competitividad internacional. COMPETITIVIDAD: . 1. Concepto de competitividad. 1.1. Competitividad-Empresa.

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comercio internacional

Comercio Internacional

Tema 1

Las bases de la competitividad internacional

slide3

1. Concepto de competitividad

1.1. Competitividad-Empresa

Ventajacompetitiva: “Cuando dos empresas compiten en el mismo mercado, una empresa posee ventaja competitiva sobre la otra cuando obtiene una tasa de beneficios superior o tiene el potencial para obtenerla”

slide4

Existen dos grandes fuentes de ventajas competitivas:

  • - Capacidad de adaptación frente a cambios
  • La innovación. Tipos de innovación:

+ Producto

+ Proceso

+ Mercadotecnia

+ Organización

slide5

Tipos de ventajas competitivas:

- Ventaja en costes

- Ventaja en diferenciación

Producto similar a

un coste más bajo

Sobreprecio por un producto único

slide6

Fuentes de la ventaja en costes:

- Economías de escala

- Economías de aprendizaje

- Técnicas de producción

- Diseño del producto

- Coste de los inputs

- Utilización de la capacidad

- Eficiencia directiva/organizativa

slide7

1. Economías de escala. Determinantes:

    • - Relaciones técnicas input/output.
      • Incrementos de producción no precisan incrementos proporcionales de los factores
    • - Indivisibilidades
      • Muchos factores de producción sólo se encuentran el grandes cantidades o son indivisibles
    • - Especialización y división del trabajo
slide8

Economías de escala:

Tamaño mínimo eficiente de planta

Coste unitario

de producción

Unidades de

producción por período

Tamaño mínimo

eficiente de planta

slide9

Tamaño mínimo eficiente de planta

% del output de EE.UU. e índice de

concentración de 4

mayores empresas

Ladrillos: 0,3%  16%

Elaboración de harina 0,7%  18%

Detergentes: 2,4%  48%

Automóviles: 11%  85%

Ordenadores: 15%  65%

Aviones comerciales: 10%  89%

econom as de escala en publicidad
Economías de escala en publicidad

Gasto en publicidad

($ por caja)

Schweppes

Tab

Seven-Up

Coca Cola

Pepsi

Volumen anual de ventas (millones de cajas)

Fuente: Boston Consulting Group

slide11

2. Economías de aprendizaje.

    • - La repetición reduce costes al disminuir el tiempo que se requiere para realizar tareas concretas
    • - Se mejora la coordinación entre tareas
    • - Nº horas construcción bombardero Convair B-24
      • 1943: 40.000 horas
      • 1945: 8.000 horas
slide12

Técnicas de producción y diseño del producto.

    • - Rediseño del producto que facilite la automatización
    • - Diseño del producto que reduzca el coste de los materiales
slide13

Coste de los factores:

    • - Ventajas de localización (cercanía a las fuentes de inputs de bajo coste)
    • - Adquirir la propiedad de las fuentes de inputs de bajo coste
    • - Poder de negociación
    • - Acuerdos de cooperación con proveedores que faciliten la coordinación y reduzcan los costes de transacción
slide14

Utilización de la capacidad.

    • - Capacidad de la empresa para adaptarse a la evolución de la demanda
    • - Tanto por exceso como por defecto de capacidad instalada la empresa incurrirá en mayores costes
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Eficiencia directiva y organizativa

    • - Reducción de la ineficiencia organizativa o ineficiencia-X
    • - Es el resultado de la conveniencia de los empleados (a todos los niveles) de mantener un margen de ineficiencia en lugar del esfuerzo de operar con la máxima eficiencia
slide16

Ventaja en diferenciación

    • - La empresa obtiene un prima sobre el precio que excede el coste de crear la diferenciación
    • - La diferenciación requiere conocer qué quieren los clientes, cómo eligen y cuáles son sus motivaciones
    • - La diferenciación no consiste simplemente en la búsqueda de la exclusividad sólo por ser diferente
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Tipos de diferenciación

    • - Diferenciación del producto o servicio
      • En ocasiones limitada por la sencillez del producto, por satisfacer necesidades básicas o requisitos técnicos
    • - Diferenciación de la relación empresa-clientes. Entran en juego la
      • identidad, estilo y valores de la compañía
slide18

Prácticas : Competitividad-Rentabilidad de la empresa española

a)Base de datos SABI. Análisis de la competitividad comparativa del sector vitivinícola en La Rioja y Castilla-La Mancha

b) Central de Balances del Banco de España

factores de competitividad de un pa s o regi n ii modelo de michael e porter
Factores de competitividad de un país o región. (II)Modelo de Michael E. Porter
  • La Ventaja Competitiva de las Naciones (1991)
  • Determinantes de la ventaja competitiva -plano nacional-:

1. Condiciones de los factores

2. Condiciones de la demanda

3. Sectores afines y de apoyo

4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

factores de competitividad de un pa s ii modelo de michael e porter
Factores de competitividad de un país. (II)Modelo de Michael E. Porter
  • Determinantes de la ventaja competitiva nacional. Gráfico:

Condiciones de los factores

Estrategia, estructura

y rivalidad de la empresa

Condiciones de la demanda

Sectores conexos y auxiliares

condiciones de los factores
Condiciones de los factores
  • Factores Básicos: Recursos naturales, clima, situación geográfica, mano de obra no especializada o semiespecializada
  • Factores Avanzados: Infraestructura de telecomunicaciones (datos), personal altamente especializado, institutos de investigación
condiciones de los factores1
Condiciones de los factores
  • En ocasiones, las desventajas en factores básicos crean presiones para innovar
  • Ejemplo. Sector acero de Italia
    • Desventajas: costes elevados de capital, de energía y no disponibilidad de materias primas

 Introducción pionera de tecnología de miniacerías

 Líderes mundiales producción de acero

 Líderes en la venta de equipo para miniacerías

  • Resultado: la ventaja competitiva de la empresa puede consolidarse y hacerse más sustentable
condiciones de la demanda interior
Condiciones de la demanda interior

1. Composición de la demanda interior

2. Magnitud y pautas de crecimiento de la demanda interior

3. Mecanismos de transmisión a los mercados extranjeros de las preferencias domésticas

condiciones de la demanda
Condiciones de la demanda

1. Composición de la demanda interior

A) Estructura segmentada de la demanda:

Segmentos que representen una parte importante de la demanda interior, pero que represente una participación menossignificativa en otras naciones

Ejemplo: Airbus detectó la necesidad “europea” de un segmento de mercado que otros fabricantes habían pasado por alto: “Avión de alta capacidad para vuelos cortos”

condiciones de la demanda1
Condiciones de la demanda

1. Composición de la demanda interior (cont.)

B) Compradores entendidos y exigentes:

Los clientes entendidos y exigentes presionan a las empresas locales para que alcancen niveles cada vez más altos de calidad

En ocasiones, los compradores son exigentes cuando las necesidades domésticas de un producto son especialmente rigurosaso difíciles (por circunstancias locales o legislación)

Ejemplos: Gran exigencia del consumidor japonés al comprar equipos de audio

Condiciones para perforación de petróleo en Estados Unidos

Fabricantes de equipos de Aire Acondicionado en Japón

condiciones de la demanda2
Condiciones de la demanda

1. Composición de la demanda interior (cont.)

C) Necesidades precursoras de los compradores domésticos:

Las empresas consiguen ventajas competitivas si las necesidades de los compradores demésticos son precursoras de las necesidades de los compradores de otras naciones

Ejemplos: Empresas japonesas se anticiparon al enfrentarse con unos

compradores muy preocupados por los costes de energía

El liderazgo mundial del sector sueco fabricante de productos para

personas con minusvalías

condiciones de la demanda interior resumen
Condiciones de la demanda interior (resumen)

1. Composición de la demanda interior

2. Magnitud y pautas de crecimiento de la demanda interior

3. Mecanismos de transmisión a los mercados extranjeros de las preferencias domésticas

condiciones de la demanda3

O

Costes

País grande (EE.UU.)

País pequeño (España)

C 2

O

C 1

D 1

D 2

Cantidad

Cantidad

Condiciones de la demanda

2. Magnitud y pautas de crecimiento de la demanda

a) Tamaño del mercado doméstico:

“Muy importante en el caso de sectores con importantes economíasdeescala en la producción”

condiciones de la demanda4
Condiciones de la demanda

País Grande (EE.UU.)

País pequeño (España)

Costes

CP

Diferencia costes

CG

Cantidad

Cantidad

DG

DM

condiciones de la demanda5
Condiciones de la demanda

2. Magnitud y pautas de crecimiento de la demanda

B) Un elevado crecimiento de la demanda interior alienta las inversiones

C) Latemprana demanda interior ayuda a las empresas locales a asentarse en el sector antes que sus rivales extranjeros al tiempo que la temprana saturación obliga a seguir innovando y perfeccionando

condiciones de la demanda6
Condiciones de la demanda

3. Mecanismos de transmisión a los mercados extranjeros de las preferencias domésticas

Se crean ventajas cuando se influencia sobre las necesidades extranjeras, se exporta cultura mediante el cine, la emigración, el efecto demostración o el turismo.

recapitulaci n factores de competitividad de un pa s ii michael e porter
Recapitulación: Factores de competitividad de un país. (II)Michael E. Porter
  • Determinantes de la ventaja competitiva nacional. Gráfico:

Condiciones de los factores

Estrategia, estructura

y rivalidad de la empresa

Condiciones de la demanda

Sectores conexos y auxiliares

sectores conexos y auxiliares
Sectores conexos y auxiliares

La presencia de sectores proveedores competitivos atraerá a empresas a esa región, con la consiguiente concentración de la industria.

Ventajas:

  • Acceso eficaz y rápido los insumos más rentables y con menores costes de transporte.
  • Ventajas que derivan de las estrechas relaciones de trabajo entre empresas-proveedores (Toyotismo)
  • Mercado de trabajo especializado en torno a esa industria
  • Las relaciones de cooperación de empresas permitirán realizar proyectos de I+D conjuntos, consorcios de exportación, etc.
sectores proveedores
Sectores proveedores

Ejemplo. Sector italiano de calzado:

sectores conexos
Sectores conexos

-Sectores italianos conexos al del calzado con éxito internacional-

Bolsos y

guantes de

piel

Calzado

de piel

Calzado de

deportes

Botas

apré-ski

Botas

esquiar

Vestuario

de piel

Modelos

Hormas

Partes del

calzado

Equipo

trabajo

madera

Máquina

herramienta

especializada

Máquinas

para el

trabajo de

la piel

Pieles tratadas

Servicios de diseño

estrategia estructura y rivalidad de la empresa
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

Resulta fundamental la actitud de la dirección de la empresa hacia la competencia mundial: actitudes hacia el viaje, aptitudes lingüísticas y la política gubernamental

Una elevada rivalidad doméstica permitirá en muchos casos la creación y persistencia de la ventaja competitiva en un sector:

  • Es raro que una empresa pueda enfrentarse a difíciles rivales extranjeros si no se ha enfrentado previamente a una competencia significativa en el mercado interior
  • La elevada competencia local presiona a las empresas domésticas a vender en el extranjero para crecer, especialmente cuando existen economías de escala
  • La intensa rivalidad garantiza la eficiencia estática, técnica y dinámica
determinantes de la ventaja competitiva nacional sistema completo
Determinantes de la ventaja competitiva nacional. Sistema completo.

Casualidad

Gobierno

Condiciones de los factores

Estrategia, estructura

y rivalidad de la empresa

Condiciones de la demanda

Sectores conexos y auxiliares

slide41

Enfoque tradicional:

Resultados:

Saldo comercial

Cuotas de exportación en mercados mundiales

Penetración de las importaciones en mercado interno

Tasa de cobertura

Rentabilidad

Factores determinantes:

Tipo de cambio nominal

Costes

Precios

Enfoque estructural:

Resultados:

PIB per capita y productividad

Factores determinantes:

Dotación / utilización factores productivos (stock capital físico y humano)

Capacidad de innovar

Especialización productiva

Eficiencia en el funcionamiento de los mercados

Características de la organización empresarial

INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

1 3 tipo de cambio efectivo real
1.3. Tipo de Cambio Efectivo Real
  • TCER = Tipo de Cambio Nominal ± Diferencial de costes y precios (costes laborales, IPC u otro índice)
1 3 tipo de cambio efectivo real1
1.3. Tipo de Cambio Efectivo Real
  • La apreciación o revaluación supone pérdida de competitividad
  • La depreciación o devaluación implica una ganancia de competitividad
  • En la eurozona desde el 1 de enero de 1999 el Tipo de Cambio Nominal es fijo
1 1 3 competitividad nacional informe de la competitividad mundial foro econ mico mundial
1.1.3. Competitividad NacionalInforme de la Competitividad Mundial (Foro Económico Mundial)
  • Metodología:
    • Indicadores macroeconómicos y de desarrollo económico
    • Encuesta a ejecutivos de todo el mundo
    • 12 criterios para determinar la competitividad de los países
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Factores de competitividad de un país. (I)Informe de la Competitividad Mundial (Foro Económico Mundial)

factores competitividad ejercicio
Factores competitividad. Ejercicio.
  • Relacionar los siguientes indicadores con los criterios utilizados para medir la Competitividad Mundial según el FEM.
  • Criterios:

1. Instituciones

2. Infraestructura

3. Estabilidad macroeconómica

4. Educación primaria y salud

5. Educación superior y formación continua

6. Eficiencia mercado bienes

7. Eficiencia mercado laboral

8. Financiación

9. Tecnología

10. Tamaño del mercado

11. Sofisticación de negocios

12. Innovación

Tasa de inflación

PIB

Nº Habitantes

Nivel de tipos de interés

Gasto I+D/PIB

Tasa escolarización ense. superior

Tiempo necesario para

crear una empresa

Nº ingenieros/1000 habitantes

Calidad de proveedores

locales

PIB per cápita

Saldo de la balanza corriente

Km de fibra óptica

Tipo de cambio

% analfabetos

Costes de despido

Km Autopistas

Independencia judicial