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St Pierre le 18 janvier 2011 Acquis et Challenges de Bayer CropScience

St Pierre le 18 janvier 2011 Acquis et Challenges de Bayer CropScience. Science For A Better Life. Les acquis de Bayer CropScience. Les acquis de Bayer CropScience. Croissance de notre CA et de nos marges Notre portefeuille d’innovation est incomparable

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St Pierre le 18 janvier 2011 Acquis et Challenges de Bayer CropScience

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Presentation Transcript

  1. St Pierre le 18 janvier 2011 Acquis et Challenges de Bayer CropScience

  2. Science For A Better Life Les acquis de Bayer CropScience

  3. Les acquis de Bayer CropScience • Croissance de notre CA et de nos marges • Notre portefeuille d’innovation est incomparable • Le développement des activités BioScience est en phase avec nos objectifs • La maturité des équipes de BCS et leur niveau d’expertise sont les meilleurs du marché

  4. Sales (in € million) 25.1% Underlying EBITDA margin 23.2% 22.7% 21.6% 21.1% 20.9% 20.3% Bayer CropScience a développé son chiffre d‘affaires et ses marges grâce à des efforts continus Progression des ventes de 13% et de 2,9 points de marge entre 2003 et 2009 6,510 6,382 5,946 5,896 5,826 5,764 5,700 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

  5. FY 2008 FY 2009 Les nouvelles matières actives représentent environ 2 b€ de ventes en 2009 pourcentage du CA Ventes de nouvelles m.a.* (in € million) 30.5 33.2 1,994 1,808 +10% • 23 nouvelles m.a. ont été lancées entre 2000 et 2009 . • Lancement de 2 herbicides (Tembotrione et Pyrasulfotole) et de 2 insecticides (Spirotetramat et Flubendiamide) en 2009. Très bon démarrage du Thiencarbazone-methyl et du safener Cyprosulfamide. • Nous atteignons l’objectif des 2b€ de ventes 2 ans plus tôt que prévu. * Sales of agrochemicals: including Crop Protection and Environmental Science

  6. BioScience suit parfaitement son plan de marche prévision de ventes Bioscience jusqu’à 2018 (in million €) • Leviers de croissance • Investissement de 3,5b€ en R&D et en Capex de 2009 à 2018 • Développement géographique de notre recherche • Développement de notre portefeuille cultures • Développer le potentiel de nos traits à travers des accords de licensing 20021 2009 2010 E 2015 E 2018 E ~ 1.4002 >1.0002 503 240 1) 2002 sales pro-forma Bayer + Aventis CropScience 2) Before trait transfer

  7. Les acquis de Bayer CropScience • Croissance de notre CA et de nos marges • Notre portefeuille d’innovation est incomparable • Le développement des activités BioScience est en phase avec nos objectifs La maturité des équipes de BCS et leur niveau d’expertise sont les meilleurs du marché

  8. Conclusion • Nous avons bâti de grands succès et avons acquis une vraie crédibilité sur nos marchés • Nous vivons dans un environnement en évolution rapide et à forte variabilité • La meilleure réponse, celle qui nous a permis et nous permettra de gagner, est d’être prêt et d’anticiper les changements.

  9. Dr Jörn Reinhardt Werner Baumann Dr. Marijn Dekkers Président du Directoirede Bayer HealthCare AG 15 août 2010 Président du Directoirede Bayer AG 01 octobre 2010 Membre du Directoirede Bayer AG Finances 01 janvier 2010 Sandra E. Peterson Achim Noack Membre du Directoire de Bayer CropScience AG Opérations Industrielles & QHSE 01 octobre 2010 Présidente du Directoire de Bayer CropScience AG 01 octobre 2010 Les Changements à la Tête du Groupe

  10. Science For A Better Life Les challenges de BCS à 2014

  11. Nos challenges globaux à 2014 • Nous adapter à une volatilité accrue des marchés • Développer un niveau de rentabilité équivalent à ceux de nos concurrents • Dégager plus de ressources pour l’innovation et pour un développement accéléré de BioScience

  12. Evolution du prix moyen du blé entre les années depuis la Campagne 91/92 (Moy n - Moy n-1)/Moy n-1

  13. Les derniers épisodes sur le prix du blé confirment une volatilité accrue …Volatilité des prix qui se traduit par une grande volatilité des revenus agricoles

  14. En 2010, les revenus des céréaliers s’envolent, …. soit pour une exploitation de 150 ha de céréales, un revenu qui passe de  15 000 € à  100 000 € + 40 €/t prime PAC

  15. Ces variations influent fortement sur l’évolution de nos marchés (ici le marché mondial) Source: 1990- 2008 Phillips McDougall; Tricast

  16. Les cycles deviennent plus courts… 8 ans 6 ans 4 ans Source: 1990- 2008 Phillips McDougall; Tricast

  17. Nos marchés resteront attractifs car liés à des grands challenges mondiaux Méga tendances des marchés agricoles Source: McKinsey analysis

  18. Et des réservoirs de croissance existent pour chaque équipe Pays en croissance Croissance liée aux technologies Développer les ventes sur les pays émergents (BRIC) Nécessité de nouveaux modes d’actions, de nouvelles technologies OGM et de traits de qualité Croissance de segments de marchés Servir tous les marchés Fournir des solutions efficaces et rentables pour tous les types d’agricultures, du céréalier à l’agriculteur africain Développer notre business sur des segments à forte valeur

  19. Un marché en dynamique : +5% ?

  20. La concentration de nos Distributeurs s’accélère…. Marché Phyto: 1 850 8 clients pour 60 % 20 clients pour 85% Point groupes clients septembre 2010

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