Teoría X

1. Teoría X • Estilo de administración basado en la teoría tradicional, mecánica y pragmática. • Estilo de administración rígido y autocrático donde las personas trabajan dentro de estándares planeados y organizados, teniendo en cuenta los objetivos de la organización. • Representa el estilo de la administración clásica, científica, relaciones humanas y burocrática. • Limita la iniciativa y la creatividad de los trabajadores, el directivo manda y el subordinado obedece.

2. Teoría Y • Estilo de administración moderna basada en la teoría conductista. • Estilo de administración abierto, dinámico, democrático permitiendo que al administrar se pueda innovar, motivar el crecimiento personal y proporcionar orientación en cuanto a los objetivos. • Propone un estilo de administración participativo basado en valores humanos y sociales.

3. Teoría del Equilibrio • Busca la cooperación para alcanzar objetivos con el fin de recibir incentivos. • El Equilibrio Organizacional refleja el éxito de la organización en remunerar a sus participantes con dinero o incentivos no materiales, motivándolos a que sigan formando parte de la organización, garantizando con eso su supervivencia.

4. Teoría de la Autoridad • Barnard concluye que la autoridad no descasa en el poder de quien la posee, esta no fluye de arriba hacia abajo. • Barnard dice que la autoridad descansa en la aceptación o consentimiento de los subordinados. • La persona decide si obedece o no lo hace, analizando las ventajas que desea obtener o las desventajas que desea evitar.

5. Teoría del Desarrollo Organizacional • Nace en la década de 1.960, después de la Teoría del Comportamiento, enfocando la organización como un TODO asumiendo el enfoque sistémico. • El proceso de DO se da en tres etapas: • Recolección de Datos • Diagnostico Organizacional • Acción de intervención • Constituye una alternativa democrática y participativa interesante para la renovación y revitalización de las organizaciones.

6. Informática en la Organización • La cibernética es una ciencia interdisciplinaria que ofrece sistemas de organización y de procesamiento de información que ayudan en otras ciencias. • La informática es mucho más que una herramienta para reunir datos que se transforman en información. • No se debe automatizar tareas por encima de todo se debe informar a las personas.

7. Teoría Matemática • Es un enfoque reciente en la Administración. • Se aplica principalmente en el Proceso de Decisión, principalmente cuando las decisiones son programables o cuantitativas. • Se fundamenta en la necesidad de medir y evaluar cuantitativa y objetivamente las acciones organizacionales. • Su aplicación se enfoca hacia la esfera de la ejecución en cuanto a la realización de tareas. • Utiliza técnicas como: Teoría de los juegos, Teoría de las colas, Peoria de los Grafos, Programación Lineal, Estadística y Cálculo de probabilidad.

8. Teoría de Situacional • Su origen se remonta a las investigaciones que se hace sobre las organizaciones y sus ambientes. • Las organizaciones buscan su ambiente, se condicionan por éstos necesitando adaptarse a ellos para poder sobrevivir y crecer. • Para enfrentarse con el ambiente utiliza tecnologías adecuada para su funcionamiento. • Utiliza un modelo organizacional mas flexible con un enfoque que se enfatiza en la motivación y el liderazgo.

9. Conclusión • La Teoría Administrativa recorre 3 eras a lo largo del siglo XX • Apática y previsible: T. Clásica, T. Científica, T. Burocrática, T. Relaciones Humanas. • Cambio: T. Neoclásica, T. T. Estructuralista, T. Sistemas, T. Contingencia. • Información: Trae nuevos desafíos para la TGA

10. Conclusión • La TGA busca la calidad total en todo lo que se hace dentro de la Organización • La TGA busca el logro de objetivos, mediante la descentralización de las decisiones, la innovación y la responsabilidad de las personas por medio del trabajo colectivo. • La Administración es una herramienta básica que hace aptas a las Organizaciones para que generen resultados y produzcan el desarrollo económico y social.