1 / 28

FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7.

FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7. MIÉRT FONTOS AZ ÓVATOSSÁG?. „Nincs ok arra, hogy bárki is számítógépet akarjon a saját otthonába.”. Kenneth Olsen, a Digital Equipment Corporation alapítója (1977).

jaegar
Download Presentation

FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. FORDULÓPONT AZ ÜZLETI INFORMATIKÁBAN? Dr. Bőgel György CEU Business School 2007. november 7.

  2. MIÉRT FONTOS AZ ÓVATOSSÁG? „Nincs ok arra, hogy bárki is számítógépet akarjon a saját otthonába.” Kenneth Olsen, a Digital Equipment Corporation alapítója (1977)

  3. NEM MINDEGY, MIT HOGYAN MÉRÜNK! Szoftverberuházások a GDP %-ában (2003) Statisztikai korrekció Nagy-Britanniában TE 060218 p. 31

  4. PROGNÓZIS. DE MI ALAPJÁN? 800 750 700 650 600 550 500 450 400 AZ INFORMATIKAI SZOLGÁLTATÁSOK MAGYARORSZÁGI PIACÁNAK NAGYSÁGA (M USD) 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 TÉNY PROGNÓZIS 2001 PROGNÓZIS 2002 PROGNÓZIS 2003

  5. A MONDANIVALÓNK DIÓHÉJBAN Az IT szektor fejlődése az innovációs ciklusok jellegzetes mintáját követi A jelenlegi fázisban jellegzetes fejlődési logikák érvényesülnek A jövő egyes kulcskérdései viszonylag jól kirajzolódnak I. rész II. rész III. rész

  6. MI VAN A LEMEZEN? • A diasorok ppt formátumban • Korszakok és korszakhatárok az üzleti informatikában (tanulmány, 2007) • Az innováció vándorlása (tanulmány, 2007) • Az infokommunikációs piac állapotáról (tanulmány, 2007) • Veled és nélküled – outsourcing az informatikában (tanulmány, 2003) • Blogbejegyzések, 2007. augusztus-október • A fenti anyagok szabadon felhasználhatók!

  7. RÉSZ • MI AZ, AMI MEGVÁLTOZOTT?

  8. A NAGY INNOVÁCIÓS HULLÁMOK JELLEGZETES FEJLŐDÉSI MINTÁT KÖVETNEK INSTALLÁCIÓ ÖSSZERENDEZŐDÉS ÉRETTSÉG SZINERGIA ELŐZŐ HULLÁM A TECHNIKAI FORRADALOM KITERJEDÉSE FORDULAT ŐRÜLET TÖMEGES ALKALMAZKODÁS KÖVETKEZŐ HULLÁM BEINDULÁS BEROBBA- NÁS VÁLSÁG INTÉZMÉNYI ÁTRENDE- ZŐDÉS KÖVETKEZŐ BEROBBANÁS

  9. ŐRÜLET ÉS KIJÓZANODÁS A TŐZSDÉN A Nasdaq Composite index alakulása 1994 és 2005 között Forrás: Nasdaq 2007.

  10. NAGYVÁLLALATOK RÉSZVÉNYEINEK ÁRFOLYAMA PIACI ÉRTÉK MILLIÁRD DOLLÁRBAN TE 041030 p. 76 TE010830

  11. VIHAR VOLT: TŐZSDEI ÁRFOLYAMOK A TÁVKÖZLÉSI SZEKTORBAN 2000 2001 2002 2003 TE 03.10.13

  12. A FELTÁMADÁS BW 070625

  13. INTERNETES CÉGEK ÚJRA KIMERÉSZKEDNEK A NAGY TŐZSDÉKRE

  14. A BERUHÁZÁSOK ISMÉT MEGINDULNAK Számítógépvásárlás az üzleti szektorban (USA) 2002 2005

  15. Utórezgések? A Business Week Dec 5, 2005

  16. ITT TARTANÁNK? SZINERGIA • Igazi aranykor • Kiegyensúlyozottabb, egészségesebb társadalmi struktúra • Viktoriánus Anglia, az USA a második világháború után • Felépült alapinfrastruktúra • Javuló gazdaságosság • Kielégítő, harmonikus növekedés • Növekvő fogyasztói piac • Izmosodó középosztály

  17. MIT HOZOTT A SZINERGIA FÁZISA AZ IT SZEKTORNAK? Vége a befektetési láznak, kevesebb kockázati tőke Az IT szektor növekedése a GDP-éhez igazodik Építkezés helyett a felhasználás a fókuszban Átlépés a szinergia-fázisba IT: egyre kiterjedtebb hatás a gazdaságra és a társadalomra A piaci a beérés tipikus jeleit mutatja A piaci szereplők magatartása ehhez igazodik Az informatikai piac konszolidálódik

  18. KEVESEBB KOCKÁZATI TŐKE 10 évvel ezelőtt: Kimenni a tőzsdére! Most: Eladni a Google-nak!

  19. 2007-ES ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRE RÉGIÓK SZERINT

  20. ELŐREJELZÉSEK AZ IT KIADÁSOK NÖVEKEDÉSÉRŐL CEO ÉS CIO VÉLEMÉNYEK ALAPJÁN

  21. GARTNER-FELMÉRÉS EGYES SZEKTOROK IT KIADÁSAINAK 2007-RE TERVEZETT NÖVEKEDÉSÉRŐL

  22. AZ IT KIADÁSOKRA A RECESSZIÓ VESZÉLYE IS HATÁST GYAKOROLHAT

  23. USA, GCR felmérés A A kicsik még „építkeznek” A nagyok már „használnak”

  24. ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN I.

  25. ELŐREJELZÉS: „FORRÓ” PIACOK 2007-BEN II.

  26. 2007-ES BERUHÁZÁSI PRIORITÁSOK KÉT „WORLDWIDE” CIO-FELMÉRÉS ALAPJÁN

  27. AZ ALINEAN ELŐREJELZÉSEI 2007-RE (felmérés: 21.000 vállalat világszerte) • Az innovációs beruházások négy éve gyorsabban nőnek az IT költségvetéseknél • A pénzintézeteknél a legnagyobb az innovációs beruházások aránya, de nem növekszik • Az iparágak többségében nőtt az IT hatékonysága (kiszolgáltak / kiszolgálók, IT kiadások / fő) – konszolidáció, szabványosítás, virtualizálás, menedzsment eszközök • Növekvő ROIT (EVA / IT kiadások) a szektorok többségében • Az IT kiadások általában lassabban nőnek a bevételeknél Nagyobb eredmény kisebb befektetéssel

  28. MILYEN LOGIKÁK MŰKÖDNEK A SZINERGIA FÁZISÁBAN? A piacok fejlődésének logikája A tömegcikkesedés logikája A terjedés logikája Haladás az innovációs cikluson A versenyzés logikája A piaci struktúrák logikája A konszolidáció logikája A globalizálódás logikája

More Related