1 / 13

Vest-Agder fylkeskommune en drivkraft for utvikling

Vest-Agder fylkeskommune en drivkraft for utvikling. Folkestyre – kompetanse - samarbeid. Bakgrunn. Fylkesrådmannen har initiert et arbeid med Strategisk plan for videregående opplæring i Vest-Agder 2010-2020.

jacoba
Download Presentation

Vest-Agder fylkeskommune en drivkraft for utvikling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vest-Agder fylkeskommuneen drivkraft for utvikling Folkestyre – kompetanse - samarbeid

  2. Bakgrunn Fylkesrådmannen har initiert et arbeid med Strategisk plan for videregående opplæring i Vest-Agder 2010-2020. Bakgrunnen for tiltaket er at virkeperioden for tidligere strategisk plan for videregående opplæring i fylket ”Strategiplan 2003-2012” nærmer seg slutten. Vest-Agder har nå behov for en ny langsiktig plan som beskriver retning, mål og strategier i videregående opplæring.

  3. Konkrete føringer i arbeidet: Planen får status som delplan under Regionplan Agder Planen skal bygge på nasjonale og regionale mål, føringer og satsinger. Planen som helhet og alle underområdene skal bygge på de visjoner og mål som allerede er forankret i bl.a. i Regionplan Agder. Områder innen utdanningsfeltet der det er laget egne planer, skal samordnes med denne planen. Planen skal være kort og presis og skal skissere strategier knyttet til utfordringene som blir prioritert. Planen skal gi et godt bilde på nå-situasjonen, og hvilke strategier som skal bidra til å nå en ønsket fremtidig tilstand. Arbeidet med planen skal sikre at strategiene som blir valgt er godt forankret hos deltakerne

  4. 2 Strategiplan – hva og hvorfor? STRATEGI: Et verktøy for å realisere en visjon, forankret i interne realiteter, forståelsen av muligheter og trusler i omverden. STRATEGISKE BESLUTNINGER: De beslutninger som tar sikte på å styre virksomhetens utvikling, dvs. overordnede beslutninger som gir ønskelige langsiktige virkninger.

  5. Strategiske beslutninger baseres på: SWOT-analyse - KUNNSKAP om eksterne og interne forhold i nåtid Scenarie-prosess - TRO på hvordan forhold vil utvikle seg i framtida - ØNSKER om hva man vil Politisk verksted

  6. Gjennomført arbeidsprosess: 20. oktober 2010: Vedtak om oppstart i Fylkestinget 3. desember 2010: SWOT-analyse (Caledonien) Utredning av nå-situasjonen Desember 2010 – Januar 2011 11: Arbeidsgruppa sammenfatter SWOT-analyse som grunnlag for Scenario 2020 20. januar 2011: Scenario 2020 (Nordberg fort) Utarbeide fremtidsbilde 12. – 23. mars 2011: Strategisamling (Båly) Utarbeide fokusområder med mål. Forarbeid til ”Politisk verksted” 12. mai 2011: ”Politisk verksted” (Venterommet i Mandal) Måldebatt og prioritering Juni – Oktober 2011: Bearbeiding av målformuleringer og sammenfatting av planen i tråd med prioriteringene i ”Politisk verksted” November / Desember 2011: Orientering om planen for Y-nemnda, HKU og Fylkestinget (før høring) Januar 2012: Behandling av høringsdokumentet i HKU– Utsending til høring

  7. Plan for sluttbehandling: Februar - Mars 2012: Offentlig høring April 2012: Bearbeiding av høringsuttalelser – utarbeidelse av endelig planforslag Mai / Juni 2012: Politisk sluttbehandling

  8. Planens fokusområder • Læringsmiljø – trygge og motiverte elever og lærlinger • Samhandling – felles innsats, felles fremgang • Mangfold – en nødvendig ressurs • Skolen som kompetansebedrift – et lærende fellesskap • Struktur og skolebygg – robuste, bærekraftige og fleksible rammebetingelser

  9. Plan for gjennomføring • Vedtatt Strategisk plan for videregående opplæring i Vest-Agder 2020 skal inngå i fylkeskommunens styringsdokumenter for arbeid i utdanningssektoren. • Tiltak forankret i strategisk plan skal innarbeides i økonomiplan med årsplan og budsjett, samt følges opp gjennom utdanningsavdelingens årskontrakt og driftsutviklingssamtale med driftsenhetene. • For tilbakemelding og evaluering brukes indikatorer fra fylkeskommunens kvalitetssystem. Strategiene i planen skal også vies oppmerksomhet i skolenes årsrapport og utdanningsavdelingens årsberetning.

  10. Hvor finner jeg høringsutkastet? Det fullstendige høringsutkastet til «Strategisk plan for videregående opplæring i Vest-Agder 2012 – 2020» kan du få i papirformat ved å henvende deg til Servicetorget Fylkeshuset Tordenskjoldsgate 65 4614 Kristiansand Eller laste det ned i PDF-format her: (hyperlenke)

  11. Offentlig høring Den endelige planen vil bli førende for fylkeskommunens arbeid innen utdanningsområdet fram til 2020. I høringsprosessen ønsker vi flest mulig innspill til det foreliggende planutkastet. Sentrale spørsmål kan være: • Hva er status på områder vi bør ha fokus på? • Hvilke målsettingerer det avgjørende å lykkes med for å utvikle den videregående opplæringen slik vi ønsker oss? • Hvilke strategier bør vi velge? Høringsfristen settes til 1. april 2012. Høringsuttalelser merkes ref: 10/04477-20:122 og sendes Vest-Agder fylkeskommune Postboks 517 Lund 4605 KRISTIANSAND eller som e-post til saksbehandler John Nelvik Lie, jnl@vaf.no

  12. www.vaf.no

More Related