1 / 11

ת"י 5300 - ניהול סיכונים

ת"י 5300 - ניהול סיכונים. חוי שראל מנהלת תחום ניהול איכות ושירותים אגף התקינה- מכון התקנים הישראלי. יולי 2009. מה קיים בתחום זה בתקינה?. בתקינה הישראלית : ת"י 5300 חלק 1– ניהול סיכונים- דרישות – פורסם (דצמבר 2007) ת"י 5300 חלק 2 – ניהול סיכונים- הנחיות ליישום – לקראת פרסום

jack
Download Presentation

ת"י 5300 - ניהול סיכונים

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ת"י 5300 - ניהול סיכונים חוי שראל מנהלת תחום ניהול איכות ושירותים אגף התקינה- מכון התקנים הישראלי יולי 2009

  2. מה קיים בתחום זה בתקינה? • בתקינה הישראלית: • ת"י 5300 חלק 1– ניהול סיכונים- דרישות – פורסם (דצמבר 2007) • ת"י 5300 חלק 2 – ניהול סיכונים- הנחיות ליישום – לקראת פרסום • אימוץ של התקן האוסטרלי NZS 4630AS/ • בתקינה הבין לאומית: • תקן בין - לאומי 31000 ISO/FDIS בשלבי הכנה סופיים • תקנים לאומיים ותקנים של איגודים מקצועיים:

  3. IEEEStandard 1540-2001 Standard for Software Life Cycle Processes – Risk Management CEI/IEC62198:2001 International Standard, first edition 2001- 04 Project risk management – application guidelines JISQ 2001:2001 (E) - Guidelines for development and implementation of risk management system AS/NZS 4360:2004 : Risk Management-אומץ כתקן ישראלי BS 6079-3:2000 Project management – Part 3: Guide to the management of business related project risk CAN/CSA-Q850-97 (Reaffirmed 2002) Risk Management: Guideline for Decision-Makers דוגמאות- תקנים לאומים :

  4. A Risk Management Standard Institute of Risk Management (IRM), Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC) and ALARM The National Forum for Risk Management in the Public Sector, UK Project Risk Analysis and Management (PRAM) Guide – Association of Project ManagersUK A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - Chapter 11 - Project risk management תקנים של איגודים מקצועים :

  5. מאפייני התקן הישראלי או - למה נבחר דווקא התקן האוסטרלי כבסיס לתקן הישראלי? • תקן גנרי – יכול לשמש כ"תקן אב". • מאפשר הקמת מערך "תקני בת" סקטוריאליים מתחתיו – על פי דרישה. • לדוגמה: ת"י 14971- ניהול סיכונים בתחום הציוד הרפואי • בעל ישימות רחבה - מתאים ליישום בכל התעשיות והמגזרים, בארגונים פרטיים או ציבוריים ,ברמות שונות של הארגון:רמה אסטרטגית,טקטית,תפעולית, בקבלת החלטות רוחביות או ספציפיות,לרבות ניהול תחומי סיכון מזוהים ספציפיים. • כללי – מגדיר רק את הרכיבים של תהליך ניהול הסיכונים אך אינו כופה מערכת ניהול סיכונים אחידה לכל ארגון.

  6. ת"י 5300 -המרכיבים העיקריים של המערכת • מערכת לתמיכה בפרויקטי איכות (גבולות בקרה) • מערכת לכתיבת תקנים ישראליים • שילוב מערכת ועידת אינטרנט בפעילות ועדות התקינה • התחברות אל מאגרי מסמכי העבודה ואל מערך הפעילות הכולל של ISO • חנות וירטואלית חדשה

  7. מרכיבי התהליך בתקנים השונים • זיהוי- דומה מאוד בכל התקנים- השונות :בכלים המוצעים • ניתוח – הבדלים קלים במינוח: EvolutionAssessment, Estimation, • בסופו של דבר מוביל למדידה שמשמשת לקביעת סדר עדיפות לטיפול • תכנון מענה – הבדלים קטנים בין התקנים • בכולם דגש על: תכנון מסודר, בחינה של חלופות,החלטה על בסיס עלות /תועלת • בקרה • בקרה על ביצוע ואפקטיביות של פעולות להקטנת הסיכונים • מטופל בכל התקנים • בקרה על יישום ואפקטיביות של התהליך, כולל שיפור מתמיד • מטופל בתקנים שנקטו בראיה רחבה יותר, לרבות התקן הישראלי • המייחד לכך פרק נרחב:

  8. תקן ישראלי ת"י 5300 פרק 11-הקמת מערכת אפקטיבית לניהול סיכונים • מטרה: הנחיות כיצד לפתח, להקים ולתחזק תהליך שיטתי לנ"ס בארגון, המשולב גם בפעילויות האחרות של הארגון • = שינוי תרבותי בארגון • 11.3 –תכנון ניהול סיכונים • 11.3.1 פיתוח תוכניות ניהול סיכונים- מטרה:להטמיע ניהול סיכונים בכל נוהגי העבודה ובכל תהליכי הארגון כך שנ"ס יהיה רלוונטי, אפקטיבי, יעיל ובר-קיימה • 11.3.2 הבטחת התמיכה של ההנהלה הבכירה • 11.3.3 פיתוח ופרסום של מדיניות ניהול הסיכונים • 11.3.4 קביעת תחומי אחריות וסמכות • 11.3.5 התאמת תהליך ניהול הסיכונים לארגון • 11.3.6 הבטחת משאבים נאותים

  9. אגף התקינה - תוכניות הטמעה

  10. התקינה כמנוף להטמעת תרבות ניהול הסיכונים בארץ • אפשרויות למיסוד תרבות של ניהול סיכונים באמצעות התקן הישראלי • באמצעות התנהלות וולונטרית על פי התקן – • בשלב ראשון- פורסם התקן 5300 חלק 1- דרישות. • בשלב שני – מדריך ליישום. יתפרסם במהלך החודש הקרוב • הערה: • 31000 ISO/DIS דומה מאוד לתקן הישראלי קל לאמצו כשיתפרסם • היתרון - התאמה לתקן בין-לאומי • באמצעות אישור ע"י גוף שלישי - • התקן אינו מיועד להתעדה הפתרון - הקמת "מערכת העדה" • הקמת מערך הדרכות וימי עיון • מכון התקנים מיומן בהכנת קורסים, ימי עיון והדרכות להגדלת המודעות לתקן והבנת הדרישות והדרך ליישומן בארגון- לקהל הרחב ולבעלי תפקידים רלוונטיים

  11. התקינה כמנוף להטמעת תרבות ניהול הסיכונים בארץ • מחשבות נוספות ליישום 2009-2010: • קידום הוראת נ"ס באקדמיה • קידום נ"ס בתעשייה- כנסים, ימי עיון • קידום נ"ס בסקטור הפיננסי • תוכנית השתלמות ליועצי סיכונים לארגונים- כתיבת מדריך והתעדת • יועצים • שת"פ עם חברות הביטוח

More Related