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Ana L. Rivas Abril 2013

Hacia una Gestión Financiera Sostenible de las Universidades en América Latina. para el cambio. Ana L. Rivas Abril 2013. Contenido. Objetivos del Taller. Parte 1 Elementos básicos de la planificación estratégica. Parte 2 Indicadores. Objetivos. 1.

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Ana L. Rivas Abril 2013

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Presentation Transcript

  1. Hacia una Gestión Financiera Sostenible de las Universidades en América Latina para el cambio Ana L. Rivas Abril 2013

  2. Contenido Objetivos del Taller Parte 1 Elementos básicos de la planificación estratégica Parte 2 Indicadores

  3. Objetivos 1 Contribuir a fomentar la cultura de la autoevaluación Resaltar la importancia del uso de indicadores de gestión en los procesos de evaluación universitaria 2

  4. Parte1: Elementos básicos de la Planificación estratégica

  5. La planificación estratégica Generadirectrices considerando: AmenazasyOportunidadesdel entorno 2Las condiciones internas

  6. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES MARCO GENERAL MISIÓN VISIÓN Marco Normativo

  7. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES MARCO GENERAL MISIÓN ¿Dónde estamos? VISIÓN Marco Normativo

  8. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL MISIÓN ¿Dónde estamos? (DAFO) VISIÓN Marco Normativo DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

  9. DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL • Análisis de los • puntos FUERTES y DÉBILES de la organización, en relación a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno (DAFO) DEBILIDADES AMENAZAS DAFO FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

  10. Permite identificar: • “Los puntos Fuertesen que nos debemos apoyar. • Los puntos Débiles que debemos fortalecer. • Las Oportunidades que tenemos que aprovechar. • LasAmenazasde cuyos efectos nos tenemos que defender” 1 DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL (DAFO) 2 DEBILIDADES AMENAZAS 3 FORTALEZAS OP0RTUNIDADES 4 Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy.

  11. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL MISIÓN ¿Dónde estamos? (DAFO) VISIÓN Marco Normativo DEBILIDADES AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿A dónde vamos? FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

  12. MARCO GENERAL OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿A dónde vamos? • 1 Preveer lasamenazas • 2 Aprovecharoportunidades • 3 Fortalecerdebilidades • 4 Explotar y potenciarfortalezas

  13. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL MISIÓN ¿Dónde estamos? (DAFO) VISIÓN Marco Normativo DEBILIDADES AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿A dónde vamos? FORTALEZAS OP0RTUNIDADES

  14. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL MISIÓN ¿Dónde estamos? (DAFO) VISIÓN Marco Normativo DEBILIDADES AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿A dónde vamos? FORTALEZAS OP0RTUNIDADES PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN ¿Camino a seguir?

  15. MARCO GENERAL Formular metas Estimar recursos PLAN ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN ¿Camino a seguir?

  16. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL MISIÓN ¿Dónde estamos? (DAFO) VISIÓN Marco Normativo DEBILIDADES AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿A dónde vamos? FORTALEZAS OP0RTUNIDADES MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN ¿Camino a seguir?

  17. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL MISIÓN ¿Dónde estamos? (DAFO) VISIÓN Marco Normativo DEBILIDADES AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿A dónde vamos? FORTALEZAS OP0RTUNIDADES MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN ¿Camino a seguir? ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS ¿Cómo mediremos el desempeño logrado? INDICADORES DE GESTIÓN

  18. MARCO GENERAL ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS ¿Cómo mediremos el desempeño logrado? INDICADORES DE GESTIÓN

  19. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA VALORES DIAGNÓSTICO MARCO GENERAL MISIÓN ¿Dónde estamos? (DAFO) VISIÓN Marco Normativo DEBILIDADES AMENAZAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ¿A dónde vamos? FORTALEZAS OP0RTUNIDADES MAPA ESTRATÉGICO O PLAN DE ACCIÓN ¿Camino a seguir? ANALISIS DE DATOS Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS ¿Cómo mediremos el desempeño logrado? INDICADORES DE GESTIÓN GESTIÓN DE LA CALIDAD

  20. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.

  21. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Joan Cortadellas: Dirección estratégica, proyecto Telescopy.

  22. “Si lo sueñas has que pase” Dudamel MaickelMelamed "Si pudiéramos saber primero dónde estamos (diagnóstico) y hacia dónde vamos (visión, dirección de desarrollo), podríamos juzgar mejor qué hacer y cómo hacerlo (plan operativo) ". Abraham Lincoln http://www.monografias.com

  23. Perspectiva estratégica Ejercicio práctico

  24. Perspectivaestratégica

  25. Perspectiva estratégica Eje estratégico Autonomía financiera para la inversión en la actividad de I+D+I

  26. Perspectivaestratégica: A donde vamos? • Objetivos estratégicos

  27. Perspectivaestratégica: A donde vamos? • Objetivos estratégicos • Específicos • Diversificar y expandir la oferta de programas de educación continua, fomentando el uso de las TIC para ampliar el alcance de los programas y aumentar el número de participantes 1 2 • Ampliar y adecuar la infraestructura universitaria para aumentar las capacidades de rentabilidad de espacio

  28. Perspectiva estratégica: A donde vamos? • Metas a 5 años General Incrementar en 30% la capacidad financiera para invertir en I+D+I. Incrementar en 30% los recursos netos generados por educación continua. 1 Específicas Incrementar en 40% la rentabilidad de espacios 2

  29. Perspectiva estratégica: Líneas de acción • 1 • Capacitación de profesores en el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). • 2 • Creación de diplomados y talleres en la modalidad de estudio mixto. • 3 • Promoción de una mayor participación del personal académico en actividades de educación continua. • 4 • Ampliación de la infraestructura de la universidad para la realización de eventos.

  30. Perspectiva estratégica: Medición de las metas Uso de indicadores: Parte II

  31. Perspectiva estratégica: TAREA • Hacer un ejemplo similar al ejemplo práctico mostrado en la presentación para su grupo. Parte 1 Parte 2 • De la presentación titulada Dirección Estratégica de Joan Cortadellas, revisar la diapositiva número 23. En ella se representa una matriz DAFO dividida en cuatro cuadrantes identificados con números del 1 al 4, cada uno representa un tipo distinto de estrategia. • Pregunta • A cuál o cuáles estrategias apuntan los objetivos de: • (A) El ejemplo práctico que está en mi presentación • (B) El ejemplo práctico de su grupo

  32. Los objetivos no son órdenes, son compromisos. No determinan el futuro, sino que son el medio para mover los recursos  y las energías de una organización como objeto de crear el futuro. Peter Drucker Gracias

  33. REFERENCIAS • Joan Cortadellas, Dirección Estratégica, Red Telescopy. • Marcos Cárdenas Pachao: Taller Plan Estratégico Indicadores de Gestion y el Cuadro de Mando Integral. Oficina General de Planificación: Universidad Nacional Mayor de San Marcos

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