De noodzakelijke herstructurering
Download
1 / 12

De noodzakelijke herstructurering - PowerPoint PPT Presentation


  • 151 Views
  • Uploaded on

2. De noodzakelijke herstructurering. van het strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt Oostelijk Zuid-Limburg Erick Hildebrand & Ernie Rijvers. 3. Aanleiding. Tekort SW-bedrijf Exploitatietekort € 5 mln. (gem. bijdrage € 1.250 pp) Bezuinigingen € 6 mln.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' De noodzakelijke herstructurering' - ivor-cervantes


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
De noodzakelijke herstructurering

2

De noodzakelijke herstructurering

van het

strategisch beleid

onderkant arbeidsmarkt

Oostelijk Zuid-Limburg

Erick Hildebrand & Ernie Rijvers


Aanleiding

3

Aanleiding

  • Tekort SW-bedrijf

    • Exploitatietekort € 5 mln.

      (gem. bijdrage € 1.250 pp)

    • Bezuinigingen € 6 mln.

      Totaal 2011 ca. € 11 mln.

  • Bezuinigingen re-integratiegelden

  • Wwnv

  • Krimp

  • Toenemende mismatch


Budgettaire gevolgen voor ons sw bedrijf
Budgettaire gevolgen voor ons SW-bedrijf

  • Wsw-budget 2010 = 100 %

    • Bezuinigingen (2015) - 19 %

    • SW-lonen -78 %

    • begeleiding/overhead → 3 %

      • (excl. inverdieneffecten)

  • Realiteit: budget 2011 = tekort € 11 milj.




De mismatch
De mismatch

7

  • Arbeidsmarkt: vergrijzing/ontgroening leiden tot krapte

  • Hogere kenniseisen

    • Upgrading werkenden instroom aan “onderkant” arbeidsmarkt

    • (beroeps)kwalificaties


De aanpak
De aanpak

  • Goede sterkte/zwakte analyse sw-bedrijf (2e en 3e kw)

    • Actiepunten korte termijn

    • Perspectief

  • Regionale herijking strategisch beleid onderkant arbeidsmarkt (2e en 3e kw)

    • Actieve (regionale) werkgeversbenadering

    • Jobcarving

    • (regionaliseren/inbedden) Social Return

    • Maatschappelijk verantwoord ondernemen

    • Werkschool

    • Arrangementen


De aanpak1
De aanpak

Herpositionering sw-bedrijf binnen de regionale aanpak (3e kw)

Implementatie (start 4e kw)

9