Steven Jobs---Apple

1. Steven Jobs---Apple 製作人：62135蔡燦瑜 指導老師:徐必大

2. 大綱 • 誰是Jobs? • 賈伯斯的事跡 • 賈伯斯的菁英主義 • 賈伯斯的創業—Apple • 麥金塔電腦(Mac) • 離開Apple 創立NeXT • 皮克斯動畫工作室 • 回歸蘋果 • 賈伯斯的工作態度-小就是美 • 賈伯斯在想什麼? • 賈伯斯請長假，蘋果股價自由落體 • 你可以知道更多的賈伯斯 • 心得 • 資料來源

3. 誰是Jobs? • 史提夫·保羅·賈伯斯（Steve Paul Jobs) • 是蘋果公司的現任首席執行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及首席執行長。 • 賈伯斯出生1955年2月24日加州舊金山 • 職業:蘋果公司CEO • 薪金:US$1 • 淨值:▼US $5.4 billion (2008 Forbes) • 配偶:勞倫·鮑威爾（1991年至今） • 子女4

4. 賈伯斯的事跡 • 賈伯斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。賈伯斯被認為是電腦業界與娛樂業界的標誌性人物，同時人們也把他視作麥金塔電腦、iPod、iTunes 商店、iPhone等知名數碼產品的締造者。2007年，史提夫·賈伯斯被《財富》雜誌評為了年度最偉大商人。 • 賈伯斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。賈伯斯與沃茲尼亞克共同使個人電腦在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。賈伯斯在1985年蘋果高層權力鬥爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，賈伯斯回到蘋果接任首席執行官。

5. 賈伯斯的菁英主義 • 在我們這個行業裡，不可能一個人包辦所有事情，你必須有個團隊在你身邊。——賈伯斯，史密松視聽歷史學會（Smithsonian Institution Oral and Video Histories） • 賈伯斯向來有地獄老闆的封號，是個很會製造恐怖氣氛的工頭，總是對員工大吼小叫，隨意開除倒楣的部屬。可是他從商以來，已經建立起層層的生產合夥關係—包括個人和企業。賈伯斯的成功大半歸功於他懂得找到一群很棒的人才幫他工作。他總是能挑選到最佳的合作者——從蘋果的共同創辦人沃茲尼克，到倫敦出生、負責過iMac、iPod和其他代表性設計的天才伊夫。 • 賈伯斯是精英主義者，他相信一個小而美的A級團隊，絕對遠比一大群工程師和設計師更來得有戰力。一旦規模變大就招募更多員工，賈伯斯反而繼續保持蘋果核心成員的小眾數量。 • 賈伯斯說過，一個好的計程車司機可能比壞的計程車司機好個兩到三倍而已，因為計程車這個行業裡沒那麼多技術層面來區分好壞。可是說到工業設計或程式設計，好與壞的區別就差很多了，賈伯斯相信，一名好的設計師會比一名差勁的好上一兩百倍。而在程式設計領域裡，可以從很多技術層面區分出誰是優秀的程式設計人員，誰又是二流的。

6. 賈伯斯的創業—Apple • 賈伯斯小時後被收養，在加州的高中畢業後就讀俄勒岡州波特蘭的Reed學院，只唸一學期就休學，但他仍在學校裡旁聽書法課等課程，也因為對書法美術的素養使他對電腦軟體字形美學處理特別重視，讓蘋果電腦日後吸引了許多美術設計工作者來使用。 • 1976年，21歲的賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。他們製造了世界上首台個人電腦，並稱為Apple I，其售價是$666.66。

7. 麥金塔電腦(Mac) • 賈伯斯的第一支A級團隊——比爾‧亞金森、賀茲菲爾德、史密斯等人——是在1980年時為創建第一部Mac而組成的團隊，當時他們在蘋果總部的一個秘密旗幟下工作。Mac團隊的核心成員是由傑夫‧羅斯金這位最初的Mac團隊小組領導人籌組，只不過賈伯斯自己也做了許多招募人才的工作，他從蘋果公司和矽谷裡拉了一群人才進去，完全不在乎對方的工作頭銜或資歷。如果他認定某人對他有幫助，他就會盡一切努力把他找進來。舉例來說，為Mac創造出Finder（Mac OS的心臟）工具視窗的程式設計師布魯斯‧侯爾（Bruce Horn），一開始並不想在蘋果工作，直到被賈伯斯誘引。

8. 離開Apple 創立NeXT • 1983年，蘋果公司的業務越做越大，賈伯斯便開始尋找一名出色的執行官管理公司。他找上了百事可樂公司的約翰·史考力，對他說：「你是想賣一輩子糖水呢，還是改變整個世界？」史考力隨後欣然前往蘋果公司，出任CEO。1984年，首台麥金塔電腦推出，蘋果公司打出電視廣告《1984》，廣告模仿佐治·奧維爾的著作《一九八四》，引起很大反響。 • 1985年，電腦業界普遍蕭條，野心膨脹的史考力抓住了銷售額不佳、員工人心浮動的機會接管了蘋果公司，並把賈伯斯趕出了蘋果公司。離開蘋果後，賈伯斯創立了NeXT電腦公司，並發展出NeXT電腦及NeXTSTEP操作系統。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進的技術，但是不能成為最流行的電腦。

9. 皮克斯動畫工作室 • 1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室（Pixar）。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》(Toy Story)。這公司已在2006年被迪士尼收購，賈伯斯也因此成為最大股東。

10. 回歸蘋果 • 1996年陷入財政困難的蘋果電腦以4億美元收購了NeXT電腦公司，同時賈伯斯也回到了蘋果電腦。 • 1997年，當Gil Amelio離開公司後，他重掌蘋果電腦的大權。在同年推出iMac，因為在美國和日本的大賣，使蘋果電腦度過財政危機。並在之後推出深受大眾歡迎的iBook，Mac mini，Mac OS X操作系統，iPod，Apple TV和iTunes音樂商店等一系列廣受市場好評的產品。 • 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。 • 而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone – iPhone 3G，再次引起鬨動。 Apple各式3C產品

11. 賈伯斯的工作態度-小就是美 • 賈伯斯喜歡在小團隊裡工作。打從最初的Mac團隊開始，他就不希望人數超過100人，因為怕分散焦點，不易管理。 • 賈伯斯堅信由優秀人才組成的小型團隊，在表現上絕對勝過大型團體。以皮克斯來說，賈伯斯會盡量確保公司人數不超過100人。 • 有人曾要賈伯斯比較蘋果和皮克斯這兩家公司，賈伯斯就把皮克斯的成功大半歸功於它的小規模體制。「蘋果是有一些很棒的人才，可是皮克斯所找到的人才卻是我所見過素質最精良的一批人。」 • 賈伯斯於1998年告訴《財星》雜誌：「有一個人是電腦動畫植物的博士，最擅長製作三D立體的草地、樹木和花卉。另一個人最擅長在影片裡放進影像，他的功力全球無敵。此外，皮克斯也一向比蘋果來得更博學廣聞。最重要的是，它的人數規模小多了。皮克斯只有450人，如果你有2,000人，絕對不可能擁有像皮克斯現在這樣的人才精英。」

12. 賈伯斯在想什麼? (簡介)－－－－－ 作者:利安德。卡尼 • 他如先知般引領風潮，他縱橫資訊、音樂、電影產業，他將產品變成時尚的圖騰，他是矽谷創投家眼中最厲害的「產品挑選者」（product picker），他是超完美主義者和菁英論者，他是員工眼裡的暴君與嚴師。有人敬他如神祇，也有人視他為瘋子，他喜怒無常；他對細節的堅持遠高過苛求；他只做自己擅長的事情；他有無可救藥的控制欲；他受不了笨蛋；他在停車場來來回回地研究賓士車的線條，只為尋找新產品的靈感；他說：「別聽顧客的，他們根本不知道自己要什麼。」；他的讚美和懲罰讓周圍的人在英雄與狗熊之間擺蕩。 　　因為他，世界有了更多的可能。 他就是當今科技業的鬼才，人人景仰的蘋果創辦人——史帝夫．賈伯斯。 賈伯斯究竟是什麼樣的人？為什麼他的一舉一動讓世人瘋狂令業者膽顫？他如何收服菁英締造無人匹敵的王國？他源源不斷的創新來自何處？他到底在想什麼，為什麼總能改寫歷史立下典範？

13. 透視他才能找到成功與創意 「我討厭笨蛋，但我做的產品都是給笨蛋用的。」 「所謂創造力，就是把許多東西連結在一起而已。」 「你不能超前太多，又得超前得剛剛好。執行需要時間，所以你等於是在攔住一列移動的火車。」 「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷，所以我們向來對偷取偉大的點子這件事，一點都不覺得可恥。」 ……這些驚人之語，只有他才說得出。 賈伯斯在想什麼? 這本書籍真的可以好好的去探討賈伯斯到底是怎麼樣的一個人? 為什麼賈伯斯會這麼成功? 透過這本書，我才知道賈伯斯的成功絕對不只是一朝一夕，他的執著，他的果斷，成就了今天的Apple。 利安德。卡尼著

14. 賈伯斯請長假，蘋果股價自由落體 在一封賈伯斯寄給蘋果員工的信中，他表示先前的健康問題「比想像中更複雜」，因此必 須要請長假，估計六月才會回來。與此同時，Tim Cook 會代替他執行蘋果的日常活動，但 重大決策仍由賈伯斯發佈。 從消息傳出到現在，AAPL 股價已經下跌了約 8%。 繼續閱讀裡是信件原文

15. Team,I am sure all of you saw my letter last week sharing something very personal with the Apple community. Unfortunately, the curiosity over my personal health continues to be a distraction not only for me and my family, but everyone else at Apple as well. In addition, during the past week I have learned that my health-related issues are more complex than I originally thought. In order to take myself out of the limelight and focus on my health, and to allow everyone at Apple to focus on delivering extraordinary products, I have decided to take a medical leave of absence until the end of June.I have asked Tim Cook to be responsible for Apple's day to day operations, and I know he and the rest of the executive management team will do a great job. As CEO, I plan to remain involved in major strategic decisions while I am out. Our board of directors fully supports this plan.I look forward to seeing all of you this summer.Steve

16. 你可以知道更多的賈伯斯 《i 狂人賈伯斯》 作者:傑弗瑞．楊（Jeffrey S. Young） 《一顆改變世界的蘋果－Apple的創意與行銷 》 作者:劉祥亞

17. 心得 • 經過這次做報告的過程，發現賈伯斯真的是個很神奇的人物，他的研發結合了藝術和科技，不同於其他的研發人，這真的很特別，他的產品也是很多藝術工作者的最愛，從他的菁英主義和果斷，和對員工的嚴格要求，或許我們覺得賈伯斯是很機車的老闆，但我想這也就是他能成功的原因吧！從Apple到皮克斯到再次回歸Apple，經過大起大落的賈伯斯，最後還是成功了，真的很令人佩服！

18. 資料來源 • http://chinese.engadget.com/2009/01/14/steve-jobs-is-taking-a-leave-of-absence-from-apple-due-to-healt • http://www.flickr.com/photos/richardthomas78/120944972/ • http://es.appleweblog.com/2006/11/27/apple-y-los-beatles-a-punto-de-llegar-a-un-acuerdo • http://www.flickr.com/photos/jonbradbury/1810688692/ • http://www.flickr.com/photos/richardthomas78/39149869/ • http://www.flickr.com/photos/picsnapper/2051291684/ • http://www.disneybox.com/wiki/index.php?title=%E7%9A%AE%E5%85%8B%E6%96%AF • http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010428670#intro • 賈伯斯在想什麼? • http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010313109