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I-Wear SARL. 30 novembre 2006. Laurent Bridelance Nicolas Cazin Nicolas Daniel Christelle Deschamps Landry Vannier. Plan général. Présentation Concept Analyse du marché Stratégie Commerciale Montage juridique et financier Dossier financier Analyse des risques Conclusion.

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Presentation Transcript
i wear sarl

I-Wear SARL

30 novembre 2006

Laurent Bridelance

Nicolas Cazin

Nicolas Daniel

Christelle Deschamps

Landry Vannier

plan g n ral
Plan général
  • Présentation
  • Concept
  • Analyse du marché
  • Stratégie Commerciale
  • Montage juridique et financier
  • Dossier financier
  • Analyse des risques
  • Conclusion
plan g n ral1
Plan général
  • Présentation
  • Concept
  • Analyse du marché
  • Stratégie Commerciale
  • Montage juridique et financier
  • Dossier financier
  • Analyse des risques
  • Conclusion
pr sentation
Présentation
  • L. Bridelance – Gérant
  • N. Daniel – Directeur Technique
  • N. Cazin – Ingénieur R&D
  • C. Deschamps – Ingénieur Qualité
  • L. Vannier – Directeur Commercial
plan g n ral2
Plan général
  • Présentation
  • Concept
  • Analyse du marché
  • Stratégie Commerciale
  • Montage juridique et financier
  • Dossier financier
  • Analyse des risques
  • Conclusion
concept
Concept
  • Concept de vêtements intelligents, intéractifs et réactifs.
  • But: assister et aider l’utilisateur dans les tâches quotidiennes.
  • I-Wear : Gamme de produits adaptée à différents domaines (Vêtements de montagne, pour les sportifs)
  • Partenariats avec de grandes entreprises.
  • Doublure équipée d’électronique embarquée.
plan g n ral3
Plan général
  • Présentation
  • Concept
  • Analyse du marché
  • Stratégie Commerciale
  • Montage juridique et financier
  • Dossier financier
  • Analyse des risques
  • Conclusion
analyse du march
Analyse du marché
  • Etude
  • Tendances
  • Clients
  • Concurrence
analyse du march1
Analyse du marché
  • Etude
  • Tendances
  • Clients
  • Concurrence
etude
Etude
  • Sondage via Internet
  • Recherche de l’existant
analyse du march2
Analyse du marché
  • Etude
  • Tendances
  • Clients
  • Concurrence
tendance
Tendance
  • Concept nouveau.
  • 20% du public sondé ont une notion de vêtement intelligent.
  • Public intéressé.
analyse du march3
Analyse du marché
  • Etude
  • Tendances
  • Clients
  • Concurrence
utilisateurs
Utilisateurs
  • Les mêmes que nos partenaires. 
  • Cibler beaucoup de monde.
  • Public européen, mondial.
analyse du march4
Analyse du marché
  • Etude
  • Tendances
  • Utilisateurs
  • Concurrence
concurrence
Concurrence
  • Faible concurrence.
  • Coopération Philips/Levis pour produire une veste intelligente à 600/900€.
plan g n ral4
Plan général
  • Présentation
  • Concept
  • Analyse du marché
  • Stratégie Commerciale
  • Montage juridique et financier
  • Dossier financier
  • Analyse des risques
  • Conclusion
strat gie commerciale
Stratégie Commerciale
  • Marketing
  • Distribution
  • Communication
  • Moyens nécessaires
strat gie commerciale1
Stratégie Commerciale
  • Marketing
  • Distribution
  • Communication
  • Moyens nécessaires
marketing
Marketing
  • Salons.
  • Démarchages téléphoniques.
  • Via les partenaires existants.
strat gie commerciale2
Stratégie Commerciale
  • Marketing
  • Distribution
  • Communication
  • Moyens nécessaires
strat gie commerciale3
Stratégie Commerciale
  • Marketing
  • Distribution
  • Communication
  • Moyens nécessaires
communication
Communication
  • Avec les Parternaires
  • A plus long terme public professionnel et privé via site internet.
strat gie commerciale4
Stratégie Commerciale
  • Marketing
  • Distribution
  • Communication
  • Moyens nécessaires
moyens n cessaires
Moyens nécessaires
  • Humains : Commercial
  • 1 Poste informatique avec internet par commercial
  • Téléphones et véhicules pour les commerciaux.
plan g n ral5
Plan général
  • Présentation
  • Concept
  • Analyse du marché
  • Stratégie Commerciale
  • Montage juridique et financier
  • Dossier financier
  • Analyse des risques
  • Conclusion
montage juridique et financier
Montage juridique et financier
  • Statut
  • Capital
  • Partenariats
montage juridique et financier1
Montage juridique et financier
  • Statut
  • Capital
  • Partenariats
statut
Statut
  • S.A.R.L, capital 50 000 €
  • Compte courant de 5 000 €
montage juridique et financier2
Montage juridique et financier
  • Statut
  • Capital
  • Partenariats
capital
Capital
  • 50 000 € : 500 parts de 100
montage juridique et financier3
Montage juridique et financier
  • Statut
  • Capital
  • Partenariats
partenariats
Partenariats
  • Sport : Nike
  • Montagne : Millet
  • Tech : L’homme moderne
plan g n ral6
Plan général
  • Présentation
  • Concept
  • Analyse du marché
  • Stratégie Commerciale
  • Montage juridique et financier
  • Dossier financier
  • Analyse des risques
  • Conclusion
dossier financier
Dossier financier
  • Bilan de départ
  • Compte de résultat
  • Plan de trésorerie
  • Seuil de rentabilité
dossier financier1
Dossier financier
  • Compte de résultat
  • Plan de trésorerie
  • Seuil de rentabilité
compte de r sultat
Compte de résultat
  • Autofinancement de 54K€ la première année et respectivement 140K€ et 210K€ les deuxième et troisième année

-> Evolution exponentielle

  • Loi de Moore pour le matériel électronique et informatique
dossier financier2
Dossier financier
  • Compte de résultat
  • Plan de trésorerie
  • Seuil de rentabilité
dossier financier3
Dossier financier
  • Compte de résultat
  • Plan de trésorerie
  • Seuil de rentabilité
seuil de rentabilit
Seuil de rentabilité
  • Seuil à 592K€
  • Atteint au bout de 1500 ventes soit dix mois selon prévisions.
analyse des risques
Analyse des risques
  • Financiers
  • Juridiques
  • Commerciaux
plan g n ral7
Plan général
  • Présentation
  • Concept
  • Analyse du marché
  • Stratégie Commerciale
  • Montage juridique et financier
  • Dossier financier
  • Analyse des risques
  • Conclusion
conclusion
Conclusion
  • Nécessite peu d’investissements
  • Rentable rapidement
  • Evolution exponentielle